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1、科教科工作制度范本（一）在主管院长的领导下，具体负责全院科教管理工作。认真制定和落实全院的科研规划和教学计划，不断提高全院的教学质量和科研水平。（二）定期召开临床教学、科研、继续教育工作会议，对会议形成的决议，认真贯彻落实。（三）及时修订医院教学、科研和继续教育管理、的规章制度，并定期检查。及时掌握和协调解决各方面存在的实际问题。（四）努力抓好全院职工的业务培训工作。根据全院业务发展规划，每年初制定出切实可行的继续医学教育计划。定期举办学术讲座和学术交流活动，有计划地组织外出学习人员回院后的专题学术讲座，全面提高全院医务人员的业务水平。（五）及时召集全院医护人员参加卫生局组织的各种学术活动。（
2、六）认真审核全院的科研课题，及时组织好科研立项的申报、评审、鉴定工作和科研成果请奖及成果的转化推广工作。（七）制定实习生管理条例，及时安排好实习工作，抓好临床带教工作。（八）制定进修生管理条例，协助有关科室制定接收进修生计划，并具体办理进修事宜。随时检查督促进修生培训情况。（九）做好院长临时交办的其他工作。进修管理条例（一）凡是申请来医院进修的人员，必须具备中专以上学历，从事本专业两年以上，或大专以上学历从事本专业一年以上的国家或集体单位的医护人员。进修前需持工作单位介绍信和毕业证书及执业证书来医院科教科报名。（二）每年_月和_月中旬报名，由科教科统一安排考试，成绩合格后填表。根据各科进修生容
3、纳情况，按规定办完手续后与_月末和_月末来院报到。（三）进修时间必须在半年以上。（四）在进修期间，进修人员应以主人翁的态度关心医院建设并欢迎提出合理化建议，帮助医院不断改进工作。（五）进修人员在进修期间，应严格执行医院的各项规章制度及医德医风规范，服从分配，尊敬教师，团结同志，刻苦钻研，积极热情地为患者服务。如有违反制度或操作规程造成医疗事故或医疗纠纷者，要承担主要责任并按有关规定赔偿损失，同时终止进修并退回原单位。（六）进修期间不享受探亲假，病假凭医院保健科诊断书，经所在科室负责人签字，到科教科办理审批手续方可休假。不准请事假，如有特殊情况，持单位公函审批，病事假超过一个月者视为自行退出。（
4、七）进修结束时经所在科室考核，对成绩合格者，由科教科颁发结业证书；不合格者不发结业证；不足半年不予办理结业证。开展新技术和新项目制度（一）新项目和新技术的开展情况，反映医院专业的技术水平，要求医疗、医技各科室主任作为长远工作任务，制定计划并认真落实。（二）各科室每年第一季度，将当年计划上报科教科，计划内容主要包括：项目名称，项目负责人，项目的学术水平，项目的开始时间、指标、预计完成时间等。（三）每年第四季度末，报当年新技术项目的总结内容，除一般要求外，重点是临床应用情况（效果、意义、效益、水平等）。（四）由医院科技委员会负责审定各科的项目计划，科教科负责协助各科抓好新技术、新项目的开展，年末有
5、关人员对列入计划的项目进行评论。（五）新技术和新项目的开展做为一项重要的考核和奖励内容，对按时上报。按计划开展、按要求总结的科室以及成果显著的项目给予表扬和奖励。六）请外地专家来院开展新项目、新技术，必须分管院长批准。不准以科室或个人名义请外地专家来院开展工作。科研立项申请及评议制度（一）各学科应根据上级部门的要求，结合本专业现状、动态的信息以及本科室的科研方向、技术水平、科研条件等，每年提出科研项目或课题。（二）在学科内进行初评、论证，使之更完善、充实。（三）医院科技委员会组织同行专家进行评审，重点如下：l、科研立题的意义及创造性、先进性和可行性。2、科研设计、实验方法、手段是否得当可行。3
6、、院内的仪器设备是否具备。4、课题组负责人的学资和经验及组成人员能否承担本课题的研究工作。5、经费预算是否合理可行。课题组长负责制度（一）课题组长负责课题设计、课题论证，制定课题实施计划并组织执行，做好工作小结和总结汇报工作。（二）组织本课题的成果鉴定及全部技术资料整理归档工作。（三）结合本课题在计划内组织开展学术活动。（四）安排课题经费使用计划，按规定使用经费。（五）负责使用和分配本课题组收益提成及分配成果奖金等。（六）组织本课题组成员学习和遵守一切有关研究工作的规章制度。（七）下级医师的科研课题必须在科主任的保证监督下完成上还职责。科研经费管理、物品请领和使用制度（一）医院的科研经费由科教
7、科负责管理、分配、监督使用，专项经费，根据专款专用”的原则，在医院监督下由课题组长支配使用。（二）凡在院内承担科研课题的小组如需用仪器设备及低值易耗品者，可由课题负责人写出申请报告，报科教科审批、请领。（三）申请购置仪器设备及低值易耗品者，要由科教科审报请分管院长批准。（四）凡请领的仪器及其它用品，均需经有关科室供给（如器械科、药剂科、财务科办理出入库手续，登记造册纳入医院固定资产）。科研项目检查、总结、报告制度（一）凡是立项并获得科研经费资助的科研课题，应进行定期检查和总结，以便及时发现问题及时解泱。（二）各科室每季度对承担项目检查一次，对发现的问题进行分析、研究，找出原因，提出解诀办法。（
8、三）科教科每半年组织一次全院性的检查，重点是课题的计划完成情况、差距。问题及解决办法。（四）每次检查，均以汇报、查阅科研记录和阶段总结的方式进行。（五）每项课题结束时，在充分讨论基础上，写出科研工作总结报告、技术报告和效益分析报告，并组织鉴定。（六）每年终对各科研工作情况进行全面检查，并进行评价。科研工作原始资料的管理制度（一）科研工作的原始资料是对研究成果进行分析整理的基础，也是科研工作最重要的档案材料之一。因此对原始资料的完整、准确及其妥善的保管与保密，应予以充分的重视。（二）研究观察的记录及依据，以及现场调查研究所得到的材料与观察结果，均应及时记录在科研记录本内，每次实验之结果，应按照实
9、验设计时提出的规格进行填写记录，必要时可事先按统一设计的表格逐项填写。（三）记录本应按研究时间进行编号，不得随意撕拆。记录应真实、充整，用钢笔书写。（四）临床研究观察记录属于病历的部分，应殷实病历要求规格记录。（五）研究工作中制成的标本、切片、图片等，应随时整理编号，妥善保管。（六）在研究工作进行时期，原始记录本，记录表格等由课题组进行记录的人保管、记录。课题结束时要汇总、整理、装订、编目，交专人保管，科研成果鉴定后一起归入技术档案。科研成果申报、鉴定及申请奖励制度（一）成果申报l、程序。科研项目完成后，提出科研总结报告，填写成果鉴定申请表，按课题任务来源，分别报上级有关部门审批。2、申请材料
10、。包括申请表、计划任务书（合同书）和研究总结报告、原始测试报告、质量标准、国内外现状对比、经济或社会效益分析等，要求材料完整、真买。3、申请时间和审批。理论成果应在区级以上学术会宣读或刊物发表一年以上，应用成果已应用一年以上，在鉴定前一个月卫生局汇报和申请鉴定。（二）成果的鉴定；l、鉴定的形式。由上级部门根据成果内容确定鉴定会议时间、地点。2、鉴定专家的选择。由课题组提出本专业区内外七位专家的_，由批准单位确定七位专家。3、七位专家评审意见返回后，形成综合评审意见和鉴定证书，即为鉴定完毕。4、对已通过鉴定盟内首创以上水平的科研成果，可在盟科技局进行成果登记，并发给证书。（三）成果的奖励凡经过鉴
11、定的科研成果，均可申请评奖。l、奖励的类别。国家级奖（发明奖、自然科学奖、科技进步奖），卫生部奖（科技进步奖），自治区科委奖、卫生厅奖。2、请奖材料。科技进步奖申报书、技术鉴定证书、专家评审意见、成果应用证明、效益证明、研究报告和论文等技术性文件。3、材料上报并经初审通过后，经专家评审确定等级，经有关部门批准给予奖励。专利申请及管理办法（一）凡医院正式职工，在工作时间或利用院内条件进行的研究发明的成果，均可申报职务性专利。（二）职务性专利项目，从申请之日起，即属单位所有，由院方负责出具证明手续，并负担所有费用。（三）医院的职务性专利一经批准，其所有权归医院，转让及效益均由院方与当事人共同办理，
12、其效益可按有关规定给予当事人一定的酬劳。（四）支持鼓励广大科技工作者多搞发明创造，申请更多的专利项目。学术论文投稿发表管理制度凡医院正式职工，利用院内条件或与他人共同协作完成的研究论文及其它学术性文章，是第一作者，均为医院的工作成绩，均按下列办法进行管理。（一）首先经过在科室主任审阅批准后，到院科教科开具投稿介绍信。（二）稿件投寄的处理费用，由个人负担。（三）当稿件被所投刊物采用，通知交纳版面费时，由个人负担。（四）文章发表后，应将论文的复印件交到科教科登记并留存。（五）年末由科教科将年内全院各级人员在各级刊物上发表的文章存档。（六）年终根据论文的质量给予适当的奖励。科教科工作制度范本（二）1
13、、在院长和分管副院长领导下，负责全院科研和职工继续教育工作，制定计划、开展人才培养、技术培训和考核。2、认真贯彻执行科学技术是第一生产力和尊重知识、尊重人才的思想，调动科技人员的积极性，积极开展临床科研工作。3、_举办院内学术讲座，请外地专家、学者及本院专家进行学术交流，传递信息，鼓励新技术、新方法、新项目的开发和应用。4、根据医院业务建设和人才培养需要，经领导批准，负责安排进修、短期培训事宜。5、负责接收安排下级医院专业技术人员的进修学习，大中专院校毕业生的实习、见习及教学管理，协调各科室的带教工作。6、_院内科研成果的立项、审批申报。鼓励专业技术人员撰写学术论文，早出成果、多出成果，促进医
14、院的学术进步。7、参与全院医疗技术人员的业务培训和继续教育考核。安排临床教学和进修学习，不断提高带教质量。科研工作制度1、科教科为全院科研工作管理职能科室，在业务副院长的领导下_医院学术委员会，_审议确定各科研项目，定期检查了解掌握科研工作进展情况，协调全院科研工作。2、医院学术委员会是医院在科学技术方面的重要咨询机构和智囊团，负责制定年度科研计划，科研项目开题报告的审议及可行性论证，科研成果鉴定的初审，并负责向上级科研管理机关推荐。3、凡经各级科研机构立项的我院科研课题，由科教科与项目主持人签订责任合同书，课题将严格实行主持人负责制，课题必须按科研计划书或合同书的进度指标进行研究，课题负责人
15、每半年应向科教科提交阶段性报告。4、医院对按照计划完成指标，取得预期成果者，给予相应的奖励；对研究工作无进展或停滞不前者，医院学术委员会将对课题计划重新论证，以确定是否调整或撤销，并将论证情况呈报相应的科研机构。对无故不完成计划和违反合同不进行课题研究者，将取消有关支持条件，撤销课题计划，并上报院领导取消科室当年的评优资格。5、所有课题研究成果或阶段性成果，其文字与影像资料均应按规定报送科教科，由科教科负责整理、归档、保管。并将有关内容记入技术档案。6、为了发挥科技成果的社会效益和经济效益，经签定后的科技成果，科教科将会同学术委员会及时_推广、应用，并掌握推广应用后的效果。7、负责科技论文的发表、统计、奖励等工作。做好论文单行本的收集、论文数据库的录入和维护工作，以及全院科研论文的统计和分析工作。8、负责我院职工发明专利的申请、减缓手续的办理、专利证书登记工作。9、负责学术交流工作。_院的学术活动，如一年一度的院学术年会。负责院内外各类学术活动的计划、通知、_和记录工作。10、负责院学术委员会的秘书工作，积极_好学术委员会的各类会议，使之充分发挥对全院科研和开发工作的学术监督和指导作用。11、负责院科研经费及研究生培养经费的管理。外来实
