《烟草销售点报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《烟草销售点报告（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、烟草销售点报告一、当前卷烟销售工作中存在的问题在工作运行中，还存在一些不可忽视的问题，主要表现 在：（一）网络建设整体运行水平和质量不高，如信息反馈 不及时、四员互控能力不强、特别是在线扣款落实力度不大， 处于全市落后名次，有待进一步提高。（二）卷烟结构不够优化，一、二类烟、省外烟需要进 一步加大促销力度，在不同程度上制约了太康卷烟销售工作 有效开展。（三）思想认识存在问题。有安于现状、干劲不够足、 眼光狭隘、胸怀不够宽，束手无策、办法不够多等落后思想 观念。二、造成工作被动的原因：一是思想认识问题没有真正解决，主观努力不够，存在 被动应付问题；二是工作中谋划、组织不力，推动工作的力 度不够，
2、积极应对、克服困难的办法欠缺；三是从职工队伍 素质看，有的精神状态不佳，没有进取意识，有的作风不扎 实，没有创新意识。个别营销人员的工作积极性、主动性不 高，货源向商户公开不及时，个别品牌宣传不到位，服务不 完善，在品牌的市场培育工作方面欠缺。三、推进卷烟上水平具体工作措施针对存在问题，在下一步工作中我们将采取切实有效的 措施，认真加以克服和解决，重点抓好以下工作：一是狠抓作风建设。按照国家局提出的“四要”作风要 求和市局提出的“六个反对、六个提倡”的工作要求，结合 正在开展的机关作风建设活动，在干部职工中认真开展思想 作风纪律大整顿，切实解决干部职工满足现状、标准不高， 精神不佳、状态不好的
3、问题，力求思想观念更新，纪律意识 增强，工作作风改观，以更高的目标、更实的作风和更加良 好的精神状态，促进“卷烟上水平”各项工作顺利开展。二是稳增卷烟销量。继续把销量稳定增长作为经济运行 调控的首要指标，摆在突出位置，量化分解任务，加大考核 奖惩，增强全员责任感、压力感。认真研究和分析我县卷烟 市场状况和客户资源，及时把握市场需求和消费潜力，密切 关注市场走势，适时研究制订并实施应对措施，全力以赴确 保卷烟销量稳步增长。把农村市场扩销为重点，提高服务市 场、营销水平，深挖市场潜力，努力扩增销量。认真做好零 售客户业态分类，精心培育有效客户，发展提升核心客户， 为销量增长提供保证三是注重结构转型
4、。把品牌培育作为实现卷烟销售结构 优化上水平的重要措施，完善品牌培育规划和推进计划，发 挥市场经理和客户经理职能，做好客户宣传引导工作，使重 点品牌培育有实质性进展。继续推进“两转一扩” ，狠抓城 区高档消费场所和乡镇集贸市场的销售，专卖部门加大对这 些场所的管理，与公安部门配合，搞好宣传检查，对符合办 证条件的尽快办证入网。充分调动一切积极因素，努力扩销 一、二类烟，着力提升销售结构。四是提升网建水平。针对我们网建基础薄弱的实际，借 鉴先进单位经验，大力推进网上订货、在线代扣工作，加大 宣传力度，积极与邮政部门搞好协调，实行“责任到人、服 务到户”的工作原则，充分调动客户经理工作积极性、主动
5、 性，提高办事效率和服务质量，切实提高卷烟货款在线代扣 率。同时，保质保量完成村村通网络工程任务，认真抓好按 订单组织货源工作，切实增强网络建设软实力。五是加强队伍建设。通过多种措施，从业务到技能，从 道德诚信教育到作风转变，从工作经营行为规范到整个素质 的提高，全方位多层次地进行操作，切实建立一支素质高、 作风好、精神状态饱满、工作扎实能干，能适应太康烟草快 速发展的干部职工队伍，提升工作效率和水平。总之，在今后工作中，作为县级分公司将一如既往做好 基础工作， 提高网络运行质量和水平， 大胆创新、 勇于实践， 努力提高市场经营主体的竞争力，真正将发展建立在可靠的 市场基础和扎实工作之上，确保全年卷烟销售目标任务的完 成，全力促进“卷烟上水平” 。本文地址 :
