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1、2022年财务主管个人工作总结三20_年即将过去，一年来，自己在科领导和全体同事的关心、支持和帮助下，坚持自我严格要求、加强学习、踏实工作，在政治思想、工作学习等方面取得了不小的进步，下面把自己各方面的表现向领导和同事们作一下总结.在政治思想方面我主动要求进步，能够严格遵守局里各项规章制度，在思想和行动上严格要求自己.一方面，注重加强自己的思想品德和职业道德修养，思想觉悟和政治理论水平得到很大提高.另一方面，通过积极参加“争先创优”、“ 热爱伟大祖国，建设美好家园”、“ 机关文化建设年”、“ 争做一名合格的公职人员”等一系列活动，对提高政治素质重要性的认识更加深刻，对投身社保事业、全心全意为人
2、民服务的信念更也更加坚定.在学习及文体活动方面一是加强政治理论、业务知识学习.从讲政治的高度来认识加强理论学习的重要性和必要性，坚持把学习和积累作为提升自身素质，提高工作能力的基本途径，坚持把参加各种学习活动与自学结合起来，并认真做好重点学习笔记，撰写相关心得体会，做到个人与组织相一致，理论与业务相结合.同时，通过积极参与每期的科务会、财务例会、业务经办知识竞赛等，加强了对基金财务知识、社保业务政策知识的了解、认识和学习，提高了理论联系实际的工作能力.二是积极参加局里组织的各项文体活动.其中，代表局机关三支部参加局里组织的羽毛球赛，获得团体第一名好成绩.另外，积极参加全市机关干部才艺大赛，也赢
3、得了荣誉.工作完成情况一是在做好和会计账的对账工作的基础上，认真完成了定期与银行、财政专户、自治区社保局的各项社保基金收支对账工作.一方面，及时编制银行余额调节表，清理未达账项，保证了基金财务数据的准确性.另一方面，加强与财政的沟通，完成了社保基金投资国债、定期存款进行保值增值的核对统计工作.另外，完成了新系统上线以来，有关基金出纳业务的优化及问题的反馈、协调处理工作.同时，从今年1月起全局出纳正式开始使用自治区社会保险基金业务与会计一体化信息系统出纳管理进行记账工作，我按照领导安排，完成了该系统的前期测试、组织培训、问题协调反馈工作，并对各分局出纳的实际使用情况进行了必要的交流和指导.为了更
4、好的运用出纳管理系统，后期在总结经验的基础上，进一步统一明确了出纳系统的操作流程和标准以及使用过程中的重点_，大大方便了出纳人员的实际操作，提高了工作效率.二是做好了全年区属退休教师差额工资待遇的发放工作.其一，做了大量年初的数据核对以及新增人员的待遇核定工作，为全年工资待遇发放打好了基础.其二，及时完成了按月足额正常发放及补发差额工资工作，并建立了工资发放汇总台账.其三，重点做好了退休教师个人及管理单位的来电来访来信的接待工作，避免了出现退休教师多跑腿、跑空趟的现象.其四，加强与财政厅企业处的沟通反馈，确保了区属教师个别特殊人员的待遇发放的及时性和准确性.三是完成了城镇居民大额医疗保险的征缴
5、、退费工作.其一，完成了全年大额医疗保险批量报盘提交银行的扣缴工作.其二，完成了各分局收缴报送的审核整理工作.其三，统一规范了业务流程，并分别建立了征缴、退费情况的电子台账，定期与各分局核对.四是完成了各项基金支付的往来业务.其一，及时完成了基金网银支付第一步审核、上传文件操作.其二，做好了医疗保险预留保证金的划转支付工作.其三，负责完成了拨付各分局离退休医疗补助金、各险种周转金等的审核支付操作，以及后续核对整理分局红联收据的返还情况的工作.其四，完成了基金支付退票的回单登记、退费险种_以及与结算岗的交接工作.其五，及时完成了月底录入并核对各分局收支情况，以及对各分局收入户、支出户的网银划款工
6、作.同时，负责完成了每月汇总上缴财政专户社保基金，并向财政局报送社保基金下月用款申请额度.五是认真做好本职工作的同时，及时完成了领导交办的其他工作和任务，并积极发挥自己的长处协助同事处理力所能及的日常事务.在生活作风方面生活中继续发扬勤俭节约、团结互助的优良作风，并有意识约束自己的言行，努力做到：能自己解决的绝不找领导解决，能暂时凑合的绝不跟领导反映，绝不提过分和无理的要求.同时，正确处理好工作与生活的关系，以积极健康的生活状态为工作打下了良好的基础.存在的问题和不足工作取得了一些成绩，是与领导同事的信任和帮助是分不开的，同时也意识到自身还存在着许多不足之处，与大家的期望还有差距.一是虽然在思
7、想上始终与党组织保持一致，但在行动上积极向党组织靠拢方面做得还不够好；二是在工作中存在一定失误，虽然都及时补救，但还是影响了工作效率；三是对工作的繁杂性有时出现厌倦情绪、畏难情绪，精神状态不够好，导致进度较慢，需要认真加以克服；四是记账对账受其他工作影响不够及时，同时，因为时间紧，工作任务多，对支出户未达账项的定期清理情况也不理想.五是因为基本在财务岗工作，对具体业务经办技能掌握较少，进而导致对各项业务政策的理解和掌握程度不够，需要进一步加强学习.针对以上的问题和不足，我将在以后的工作中认真加以克服，同时进一步提高思想政治觉悟，通过不断的学习进行弥补，克服不良情绪，积极主动的做好本职工作.在工
8、作过程中也请领导和同事多批评多指教，使我取得更大的进步.3 / 162022年财务主管个人工作总结三2_年年我协助何总经理分管财务和内控工作，现将一年来的工作情况汇报如下，请各位代表审议.第一部分_年年的主要工作_年年在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献.圆满完成了国家审计署现场审计工作.在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行.一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机
9、构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题10余项;二是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事项200余项;三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料;四是针对审计组反馈的32个审计记录，立即组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究，反复讨论、修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释.通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价.财务信息化建设取得新突破.在核算体系改革方面，以“推进财务和
10、资产7.0系统上线”为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务7.0系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，30人历时一个月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了6.0和7.0系统的并行.并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础.在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和系统推广工作.目前系统已经开发成功，预计_
11、年一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础.在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控.为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革.资金、资产管理能力稳步提升.在资金管理方面，以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点，确保全年无重大资金安全事故.一是持续推进银行上门收款、pos机推广和银行账户管理，有
12、效降低了在途资金，保障了资金安全，截止_年年底实现上门收款的加油站座数达到1241座，同比增加147座，上门收款率达到87%，同比提高2个百分点，比_年提高73个百分点;pos机刷卡结算金额为8.9亿元，同比_8.5倍;清理冗余账户、合并账户39个，账户数量维持在满足生产经营需要的最低限度内.二是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制，各地市公司对加油站资金管理自查面达100%，由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均达到60%，并根据板块关于开展加油站资金专项检查的通知要求和整体部署，成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室，累计检查站库1500余座，检查覆盖面99%以上，发现和整改问题500余项，完成
13、了板块下达的资金稽查任务，得到了_公司督察组的高度评价.在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准，结合国家审计署的审计结果，督促三省公司进一步提高转资速度，截止_年年底在建工程余额61596万元，与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了0.67个百分点.同时，依托资产6.0系统，有效的解决了信息不对称的问题，全年共完成695万元固定资产的内部调拨，完成资产卡片的编制5万余张，充分发挥了存量资产的使用价值.并组织三省公司对各项资产进行了一次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了一次细致的摸底统计，确定了符合报废条件的资产335项，为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资
14、产提供了数据支持.注重过程、加强监控，预算管理水平稳步提升.一是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强，三省公司实现了从被动接受到主动执行的转变，有效保障了费用合理、均衡发生，全年费用指标均控制在板块下达指标范围内;二是通过收集整理第一手资料，深入贯彻上级单位管理意图，_年预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满成功.法制意识逐步提升，税企环境进一步优化.通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素质，取得了较好地成绩.一是通过努力，实现了湖北地区增值税预征率的再次下降，年节约利税800余万元;二是通过大力协调，湖北省黄石等地区税务部门纠正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策，
15、年节约印花税200余万元，摆脱了企业被动纳税的局面，净化了纳税环境，提高了企业在税企分配格局中的话语权;三是实现了中石油冠名机打_的使用，为进一步提高内部管理水平、提升企业形象提供了优越的平台，是税企关系的一次历史性突破;四是组织了一次财税大检查，查处整改问题20余项，并根据检查结果制定和下发了_管理办法，规范了票据的使用，降低了税务风险.充实力量、加强培训，队伍综合素质不断提高.一是进一步充实各级管理机构财务力量._年年对机关财务处领导岗位进行了充实，同时在条件成熟的地市逐步配备总会计师6人，充实了两级机关财务部门骨干力量，地市营销中心财务队伍进一步发展，基层的财务管理能力不断提升;二是全年
16、财务系统共参加内外部培训500人次以上，重点是放在资金、资产、税务和财务系统更替等应知应会技能，短期内迅速提高了各级财务人员的职业技能，丰富了财务系统的知识储备;三是学术理论和实践紧密结合，积极探讨财务管理的热点、难点问题，_年年举办不同层次财务研讨会4次，在湖北财会周刊和中油内部刊物等省部级刊物上发表论文7篇，标志着财务队伍从技能操作型逐步向学术研究型团队转变.强化执行、严格考核，内控体系持续有效运行._年年，公司内控工作以提升企业管理水平为宗旨，以加强风险管理为导向，以“零缺陷”做为内控工作奋斗目标，不断加大内控执行力度，不断丰富内控检查、测试手段.一是发布_年版内部控制管理手册，修订和完善满足不同管理层次需求的3个层面96个末级流程.二是强化宣贯，注重沟通，营造和谐内控环境._年年举办内控培训班59期，培训2362人次，筛选、整理出与库、
