《2022年房管局物业管理的工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年房管局物业管理的工作总结（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年房管局物业管理的工作总结自_年_月份_区房产局成立以来，在市国土房产局的精心指导和大力支持下，在区委、区政府的坚持领导下，物业管理工作正在有条不紊地开展，并逐渐步入正轨。现把几个月来物业管理工作总结汇报如下：一、规范各种制度，使物业管理工作有据可依1、促使区政府制定下发了_区物业管理工作考核暂行办法(政办函_号)，区政府每年财政拨付_万元，建立物业奖励基金，对镇(社管中心)、社区的物业机构配备、业委会组建、信访处置、物业日常监管等方面进行考核，把属地管理落到实处。2、制定了_区住宅小区物业服务公司考核办法(南房字_号)，针对商品房住宅小区、安置住宅小区和老旧小区三种不同类型小区，制定
2、了三种考核评分办法，从物业管理人员配备、设施设备维管、物业管理各种制度、卫生、秩序，群众满意度等多方面对物业公司进行考核，年终给予奖惩。3、制定下发了_区住宅小区业主大会或业主委员会成立程序指导意见_(南房字_号)，依据法律法规指导督促镇、社管中心加快业委会成立步伐。4、制定下发了_建立_区物业服务企业信用档案_(南房字_号)，目的是规范_区服务企业的市场行为，提高行业诚信度和服务水平，强化行业监管，结果与物业企业的晋级、转正、招投标挂钩。5、制定下发了_加强全区住宅小区电梯安全管理_(南房字_号)，从电梯安全使用管理的主体、日常管理、人员培训、维保单位选聘、监督管理等方面，对住宅小区电梯安全
3、进行了强化规定。6、配合政府重点工作，还制定了“限燃”、打击传销、安全生产、文明创建等文件，使物业小区各项工作规范有序进行。二、积极应对业主投诉，化解矛盾，保持小区和谐稳定的生活环境自_年_区房产局成立以来，局物业股接受各类信访、人防、市长热线、网络_，市委、市政府主要领导批示等各类投诉案件近_多件，局物业部门不回避矛盾，积极主动应对，积极主动面对当事人，直到当事人满意为止。特别是在面对“龙蟠汇景”业委会投诉_、“龙蟠南苑”业主_安置小区房屋质量、“发能国际”业主投诉物业公司乱作为、开发企业房屋质量等事件上，我局积极应对，实事求是地面对并积极协调市、区各部门逐一进行化解，最终业主满意，小区和谐
4、稳定。三、积极承接市国土房产_关于物业管理职能的下划，使物业管理工作有条不紊地正常进行_年_月_日，市国土房产局将物业管理工作_项职能下划到我区，区房产局克服人少、小区多、业主投诉多等各种困难，积极承接，保证物业管理工作不脱节。同时结合_区实际，我局制定了项目备案、企业变更、项目招投标、物业综合查验、业主委员会备案等各类表格。目前市局下划的各项工作职能，正在我区健康稳步地进行着。四、积极主动配合市、区政府的各项工作，并取得成效限制燃放烟花炮竹、打击非法传销是市委、市政府、区委、区政府今年工作的重点，局物业部门积极响应，多次召开各物业企业负责人、项目负责人会议，强化宣传，强化责任，并把上述工作纳
5、入考核范围，年终与企业信用档案挂钩，局分管领导、物业负责人多次亲自上阵参与，劝阻燃放烟花炮竹_次，清理非法传销_多人次，制作各类宣传品近_万多份。目前上述两项工作在我区各小区家喻户晓、人人皆知，上述两项工作也达到上级领导的认可和表扬。五、强化小区物业日常监管，提高业主满意度为了加大对小区物业的监管力度，提高业主的满意度，提升小区的生活环境水平。_年，除了对安置房每月考评外，局物业部门每季度还_镇、社管中心、社区业主代表、物业专家等组成考核组，对全区各类小区进行全面考核，考核分安置小区、商品房小区、老旧小区三种类型进行，每次考核结束，依据得分在_物业上进行通报，年终总结，与财政补贴资金、企业信用
6、档案等挂钩，目的是提升物业服务水平，提高业主满意度。_年，我局物业部门虽然做了很多工作，但是与各级党委、政府的要求，与业主的诉求还存在一定的差距，归纳起来，还存在如下突出问题：(一)区房产局物业股没有人员，没有编制，现在是安居中心一个事业编制的女同志和分管副_在从事此项工作;镇、社管中心、社区没有物业管理专业人员编制，人员不稳定。(二)安置小区由于规划设计和施工等多方面的因素，质量存在很多问题，消防等很多设施设备至今还没有验收就投入使用，业主投诉大，反映强烈。给物业管理带来很多困难，同时也导致物业费难以收缴，物业企业举步维艰。(三)部门配合不到位，特别是小区违点等。(四)业主委员会成立速度慢，开展有阻力。虽然有上述很多困难，但是我局有信心，在市局和区委、区政府的坚强领导下，克服困难，力争全区物业管理工作_年再上新台阶。第页共页
