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1、 全文共18页，约17，000字目录绪论(1)一、激励(1)（一）激励的内涵(1)（二）激励的特点及功能(1)（三）激励的原则与方法(2)二、激励在人力资源管理中的作用(3)（一）企业为什么需要激励(3)（二）激励在人力资源管理中的作用(3)三、如何激励员工(4)（一）激励员工的因素(4)（二）对我国现阶段人性的认识(4)（三）对现阶段我国员工的激励对策(5)四、激励机制的运用与存在的问题(6)（一）管理意识落后(6)（二）企业中存在盲目激励现象(6)（三）激励措施的无差别化(6)（四）激励就是奖励(6)（五）激励过程中缺乏沟通(6)（六）重激励轻约束(7)（七）过度激励(7)五、多分阳光多分
2、灿烂沃尔玛零售帝国激励机制的魅力(7)（一）“合伙关系”，尊重激励(8)（二）利润分享，长期激励(8)（三）奖勤罚懒，物质、福利激励(9)（四）善待员工，感情激励(10)（五）参与管理，事业激励(10)（六）鼓励敬业，精神激励(11)结论(12)参考文献(13)III 激励及其在现代人力资源管理中的作用摘 要随着中国加入WTO世界经济一体化进程的加快，人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。在世界经济竞争大潮中，如何才能立足于不败之地，人力资源的有效运用将成为决定性因素。作为企业资源中最重要的因素之一，人力资源已经成为现代企业的主体，是管理工作的核心。企业管理的重点
3、就是开发人力资源，而开发人力资源管理的核心则是以激励机制为杠杆，以有效调动企业员工的劳动积极性，主动性、创造性，从而推动企业的发展，共同完成组织目标。这个问题能否解决好，员工的各种潜能能不能充分发挥出来，这就需要有切实可行的激励方式与方法，来充分激发员工的积极性，上下合力，完成企业目标。本文首先介绍了激励的特点和功能，以及激励原则和方法，同时对如何激励员工积极性进行论述，最后对员工的激励问题提出了探讨。本文对于企业如何更好地运用激励机制，有一定的理论价值。【关键词】激励 人力资源 作用更多原创经管论文及英文文献与翻译请访问：http:/经管论文.com/ 经济管理类最新最热门书籍请访问芝麻读书
4、网： http:/ Incentives and their effects in modern human resource managementAbstractWith the acceleration of world economic integration process, resources will also enter the scope of global integration, human resources as an enterprise, one of the most important elements inevitably being drawn into t
5、his battle for resources. China has formally joined the WTO, the tide of economic competition in the world, how can you stand on the position, the effective use of human resources will be the decisive factor. On the other hand are the main body of the modern enterprise is the management core. Busine
6、ss management focused on the development of human resources, the development of human resources management, the core is based on incentives as a lever to mobilize employees working enthusiasm, initiative and creativity, thereby promoting the development of enterprises worked together to accomplish o
7、rganizational goals. Can solve this problem, corporate staffs enthusiasm and initiative can play a variety of potential employees can give full play, which incentives need to have practical ways and means to fully arouse the enthusiasm of the staff up and down together to complete the business goals
8、.This paper introduces the features and functions of motivation, as well as the basic motivation theories, principles and methods, while discussion on how to motivate staff woke up, and then propose the use of incentive mechanisms enterprises in the problem. This article about how to make better use
9、 of corporate incentives, there is a certain value.【key words】Incentive Human resource Effect更多原创经管论文及英文文献与翻译请访问：http:/经管论文.com/ 经济管理类最新最热门书籍请访问芝麻读书网：http:/ 绪论随着经济的快速发展，人对企业发展的作用越来越被重视。如何有效激励员工的积极性、主动性、创造性，成为人力资源管理的关键所在。所以，近几年来，有关如何最大限度的发挥人力资源优势，为组织发展壮大服务，已成为广大管理者关注和探索的问题，而被众多管理者所接受和使用的方法之一便是“激励”。一、
10、激励（一）激励的内涵激励一词是外来语，译自英文单词Motivation，它含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意思。行为学家一般认为，所有人类行为都具有一定的动机性，也就是说，不存在无目标导向的人类行为。而人的动机多数起源于人的需求欲望，一种没有得到满足的需求是激发动机的起点，也是引起行为的关键，因为未得到满足的需求会造成个人的内心紧张，从而导致个人采取某种行为来满足需求以解除或减轻其紧张程度。所谓激励就是指一个有机体在追求某种既定目标时的愿意程度。正如美国学者贝雷尔森和斯但纳在人类行为：科学发现成果一书中所指出的那样：“激励是人类活动的一种内心状态。”一个激励的过程，实际上就是人的需求满足的过
11、程，它以未能得到满足的需求开始，以得到满足的需求而告终。因为，人的需求是多种多样、无穷无尽的，所以激励的过程也是循环往复、持续不断的。当人的一种需求得到满足之后，新的需求将会反馈到下一个激励循环过程中去。（二）激励的特点及功能1.激励的特点（1）从推动力到自动力在一般情况下，激励表现为外界所施加的吸引力和推动力。激励的实质是个体心里内部的心理状态，即激发自身的动机，变组织目标为个人目标，这种过程可以概括为：外界推动力（要我做）激发内部自动力（我要做）。（2）个体自身因素的影响由推动力所激发出的自动力与个体行为的积极程度是成正比关系的，而自动力的大小，固然与推动力的强度有关，但也离不开个体自身因
12、素的影响。同样强度的推动力，对于不同的人可能产生强弱悬殊的自动力，从而对其行为产生极为不同的影响。(3）自动力是一个内在的变量由激励所激发的自动力是一个内在的变量，虽然这种心理状态是一种看不见、摸不着的东西，无法通过精确的计算来进行预测控制与调节，但可以通过在其作用下的行为表现来加以观察。2.激励的功能激励是人力资源开发的有效手段，是激发下属发挥潜能的基本措施，是点燃下属工作激情的星星之火，其功能主要表现在以下几个方面：（1）有利于鼓舞员工士气，发掘人的潜能行为学家通过大量的调查发现，绝大多数组织在激发工作人员动机方面都具有很大的潜力。哈佛大学的威廉詹姆土（William James）教授就曾
13、发现，部门员工一般仅需发挥出2030的个人能力，就足以保住饭碗而不被解雇；如果受到充分的激励，其工作能力能发挥出8090，其中5060%的差距是激励的作用所致。这一定量的分析不能不使人们感到吃惊，因为，大多数部门的领导人，每当出现困难情况影响工作任务完成时，总是首先考虑现有设备和环境条件的改进，殊不知，在他们身边还有如此大的潜力未被开发，如果他们能把自己的注意力集中在运用激励手段鼓舞员工士气上，那么即使在同样的设备和环境条件下，也会取得难以想象的巨大效果。（2）有利于员工素质的提高从人的素质构成来看，它具有两重性，既有先天的因素，又有后天的影响，但从根本意义上讲，主要还是决定于后天的学习和实践
14、。通过学习和实践，人的素质才能得到提高，人的社会化过程才能完成。人的行为与其他受本能支配的动物行为不同，它是完全可以改变的，是具有可塑性的。个体为了谋求目标的达到，不但能改变其手段，而且通过学习能改变其行为的内容。这种改变也意味着人的素质从一种水平发展到更高的水平。当然，学习和实践的方式与途径是多种多样的，但激励是其中最能发挥效用的一种。通过激励来控制和调节人的行为趋向，会给学习和实践带来巨大的动力，从而会导致个人素质的不断提高。（3）有利于提高工作效率工作效率的高低和工作绩效的大小，通常取决于两个基本因素：一是能不能；二是干不干。前者指能还是不能胜任某项工作，是否具有承担某项工作的能力和资格
15、；后者是指从事某项工作的意愿、干劲，即工作积极性问题。人力资源开发和管理过程中，经常的而且是最艰巨的工作就是解决干不干和以多大积极性去干的问题。而激励正是充分调动人的积极性，发挥人的主动性、创造性的主要手段。在给定的工作环境和工作重要任务下，两个能力相仿的人，其工作绩效的高低取决于积极性的高低，而积极性的高低又取决于激励手段运用的好坏。所以强化激励手段，以充分调动人的积极性，这对提高工作效率具有非常意义。（4）能够加强一个组织的凝聚力行为学家们通过调查和研究发现：对一种个体行为的激励，会导致或消除某种群体行为的产生。也就是说，激励不仅仅直接作用于个人，而且还间接影响其周围的人。激励有助于形成一种竞争气氛，对整个组织都有着至关重要的影响。现例举发生在美国某速递公司里的一件事作例子：一次，公司的一名职员在把一批邮件送上飞机之后忽然发现了一封遗漏的信件。按照速递公司所作的规定，邮件必须在发出后24小时之内送到收件人手中，可这时飞机已经起飞，怎么办？在这种情况下，来不及进行更多的考虑，为确保公司的声誉不受损害，这个职员
