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1、工程副总经理职务说明书岗位名称所在部门直接上级直接下级职责概括副总经理（主管工程项岗位编号目部）岗位定员总经理所辖人数工程项目部经理岗位剖析时间12002年12月参与公司经营管理决策，负责公司工程项目有关的工程建设管理工作职责与工作任务工作记录第一部分：参与公司决策职责表述：参与公司经营管理决策参与拟订公司发展战略规划职参与拟订公司年度经营计划、估算方案责工作一参与公司经营管理决策任务掌握和认识公司内外动向，尤其是有关工程管理动向，实时向总经理反应，提出建议第二部分：工程项目组织管理职责表述：负责拟订工程项目部和经营部管理制度职责根据国家和省、市有关工程建设的法律、法例及技术工作二任务规范，和
2、公司详细情况，拟订项目管理制度，报上级批准后实施招投标管拟订公司甲供材料、设施采买和有关招投标管理办法理办法监察各项制度的履行情况职责表述：负责审定并监监工程项目部和经营部工作计划的履行根据公司项目的总体计划，审定项目部上报的工程建设项目总体工作计划和月度工程工作计划和资本计职责工作划，报公司批准三任务审定经营部年度、季度、月度计划，包括分季度、月经营采买度拟定设施材料采买计划和资本计划计划职责监监工程项目部和经营部工作计划的实施职责表述：参与规划设计、建筑施工、工程监理招投标工作，参与有关决策参与对规划设计、建筑施工和工程监理投标单位进行招投标计四工作资质和信用审查划任务审核项目招标中技术标
3、底，参与评标工作参加有关谈判，并会签合同职责表述：负责统筹安排工程项目管理工作组织工程技术管理工作：组织项目各样图纸的会签和职责技术交底，做好技术论证和技术方案评审；审查总包工作五任务和监理单位拟订的技术方案；审核工程变更设计联系单和施工联系单负责对工程质量的管理：检查项目质量管理制度的履行情况；实时解决工程施工过程中碰到的质量、技术问题；组织对工程质量事故的检查，并进行办理负责工程进度管理：按照公司的工程进度目标，组织拟订周祥详尽的工程施工进度计划，对工程阶段性进展进行控制，控制和纠正计划与实际进度的偏差协调工程项目的成本管理：负责工程进度款支付时的工程量审核，汇总工程用款计划，对项目建设过
4、程中的造价成本进行控制；审查项目部的费用开支负责工程项目的安全管理：组织履行工程安全技术规范，组织安全检查，组织安全事故检查并进行办理职责表述：组织工程查收工作，参与竣工决算组织隐蔽工程查收、其他阶段性查收和竣工查收，并职进行签证，对施工方的平时报验材料实时查验回复责工作六任务参与工程竣工决算工程竣工查收后组织物业管理公司的接收查收第三部分：其他职责表述：负责项目部和经营部的组织管理工作职责负责确定项目部和经营部内部组织构造设置、明确岗位工作七任务职责项目进度计划工程量审核单工程决算单职工查核部下工作任务分配，指导部下达成各项工作表负责部下职工的绩效查核和评论帮助解决部下工作中的困难，协调办理
5、部下之间的工作纠葛负责部下职工职业生涯指导、能力开发指导和培训安排审批部门费用估算计划，控制费用开支职责表述：组织与规划设计、建筑、监理、供给商、城建、质监、消防、绿化等外部单位的联系协调工作职协调设计院有关图纸和技术问题责八工作与施工方、监理方保持交流联系任务对波及质监、消防、绿化、规划等事务，同有关部门进行协调交流，组织有关手续的办理职责职责表述：达成直接上级交办的其他任务九外部协调关系设计院、建筑施工单位、工程监理公司、检测中心、质监站、勘探单位、城建局等职位权限对工程项目部经理的查核评论权和奖惩、调配、任免的建议权人事权对部下职工的聘任、调岗、晋升有建议权权限内的财务审批权财务权对工程
6、项目部费用开支的审查权对工程项目部各项制度履行的监察检查权对公司战略、公司财产经营重要决策的建议权；规划设计决策参与权对工程项目部工作有指挥、检查监察权；投标单位的资质审查权招投标决策参与权工程施工组织设计审批权业务权工程量和工程进度付款底审核权施工联系单的审核权乙方总包范围内的无价材料、设施采买的审批权工程查收签证权对工程项目部工作绩效有查核权；对公司决定、决策的督办权总经理授权范围内的决策权任职资格教育水平专业要求培训经历工作经验大学或以上学历土木建筑、公司管理有关专业房地产开发、工程建筑、项目管理培训5年以上房地产开发或建筑工程工作经验，3年以上管理经验，工程师领导能力、人际交往能力、交流能力、判断和决策能力、计划和执个人素质行能力具有工程建设专业知识、房地产开发、公司管理和法律知识，会使知识与技术用WORD,EXCEL办公软件，具备基本的网络知识其余使用工具/设施电话、传真机、计算机、打印机、Internet/Intranet网络工作环境独立办公室工作时间特点正常工作时间，无明显节假日备注内容总结（1）工程副总经理职务说明书
