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1、高速综合行政部2021年工作汇报_综合治理工作汇报总结 高速综合行政部2021年工作汇报。 资料包含着人类在.实践，科学试验和讨论过程中所汇合的阅历。当我们的学习任务遇到困难时，往往都需要参考资料。资料对我们的学习和工作有着不行估量的作用。所以，您有没有了解过资料的种类呢？我特地为您收集整理“高速综合行政部2021年工作汇报”，盼望对您的工作和生活有所关心。 高速综合行政部20xx年工作汇报 20xx年，在集团综合事务部细心指导和亲切关怀下，xxx综合行政部根据中心党政要求，紧紧围绕改革进展大局、各项工作重点和日常管理需要，紧扣目标定位，充分发挥参谋助手、综合协调、督查督办、服务保障等作用，稳
2、步推动各项工作有序开展，保障了中心高效运转。现将今年工作开展状况汇报如下： 一、20xx年工作开展状况 （一）当好“参谋部”，文字工作做到了有声有色 一是提升文稿起草水平。立足进展大局，坚持以文辅政，当好参谋助手。一方面完成文稿任务，注意吃透上情、关注下情、把握内情、了解外情，依据中心工作支配，共起草工作报告、述职报告、会议主持词、总结方案、上高年鉴稿等综合性文稿10余篇，撰写领导调研、重大活动、专题会议等重要讲话稿，以及帮助业务部门起草工作汇报等综合性材料10余篇，起草各种常规性、临时性报告10余篇，并且草拟了例会制度、限时办结制度、任务清单制度、文秘管理方法等系列制度，为规范管理打下了基础
3、。另一方面突出文稿质量，坚持“起草前多沟通联系、起草时多换位思索、起草后多推敲琢磨”的原则，认真把好内容、规律、数据、语言等每一道关口，保障了文稿质量。 二是提升信息编撰质量。为持续提升信息报送工作的主动性，出台中心工作信息报送管理方法（修订），进一步明确信息报送范围，将考核奖惩对象从第一责任人延长至直接责任人，实现奖惩与信息报送员绩效、评先评优挂钩，进一步落实了信息报送工作责任。此外，引导信息报送员围绕工作重点、难点、热点、亮点与特色，充分挖掘信息价值，强化信息源头把关，提高信息稿件质量和针对性，通过电话、等准时反馈信息稿件中的问题，准时转发*高速大路信息至工作群，促进了信息报送员学习沟通；
4、坚持季度通报，将工作信息报送成效、存在的问题和考核排名状况纳入到通报中，中心信息报送工作质量得到了较大改善。20xx年全年共收到工作信息快报530篇，向集团报送188篇，其中14篇被*高速大路信息采纳，前三个季度在集团考核中均排名前列。 （二）当好“服务部”，办文办会做到了有条有理 一是规范公文档案。收文方面，娴熟运用OA系统准时收文处理，乐观推广试用集团企业微信（OA新移动客户端）办理来文，做到无拖沓、无积压、无遗失，并且通过OA短信提示、电话督办、会话等方式准时跟踪文件办理状况；严格根据集团公文处理细则和公文格式规范，对各部门、各单位起草的文件进行审核，对不符合规范的下级来文进行退回重报，
5、实行错误案例存档、“顺手拍”等形式督促准时改正，提升了基层公文处理水平。发文方面，严格把好行文、政策、内容、语言、规律关，精确审核、快速办理，做到严谨细致、不延误时机，保障了发文高效办理。全年共处理各级行政来文485件，发文215件，服务了中心机关及基层各项工作。档案管理方面，做好了20xx年全年各类收发文件的整理归档入库及防火、防潮、防盗工作，完成了20xx年上半年各类收发文电子化归档，确保了档案借阅参考价值。 二是规范会务接待。坚持早方案、早行动、早落实，抓好了各类综合会议、专题会议以及大型会议会务工作，对会议资料、会场布置、茶水供应、车辆调度、食堂伙食等会务工作均做到事先支配、专人负责，
6、确保万无一失。严格根据集团公务接待管理方法集团日常经费预算管理细则以及中心食堂民主管理监督制度要求，对公务接待实行事前登记审批，注明接待事由、来访人姓名身份人数等信息，严格按规定掌握陪餐人数、接待场所和用餐内容，未出现违规接待、超标接待现象，业务款待费严格掌握在日常办公费用预算总额的5%以内。 （三）当好“司令部”，督办协调做到了有力有效 一是做好“督查员”。根据督查督办制度（试行）要求，坚持督查督办常态化。对比年初制定的工作要点、工作重点，列出重点任务分工清单，督促各部门抓紧落实；仔细做好办公会议纪要跟踪督办，确保决议落实到位；将上级文件、各级领导指示列入督办事项，实行清单拖动、销号处理。还
7、做好了部门有关重要工作的督查落实。今年1月底，通过明察暗访形式督促各单位严明工作纪律、改进工作作风；6月份，开展了机关及所站更名、统一企业VI工程专项检查，对存在资料不齐全、工程不完善、质量不达标的单位进行督促整改，保障经费使用专款专用、合规合法，目前投入88万余元的该工程已完成验收，符合集团规定。 二是做好“协调员”。横向协调方面，发挥润滑剂作用，加强与兄弟单位、高速交警、路政及当地政府的联勤联动、信息共享，共同推动交叉工作进展；同时加强与中心各部门的沟通协作，着眼全局一盘棋，全面服务中心各部门，保障部门之间亲密协作。纵向协调方面，加强与省厅、集团及下属单位之间的沟通联系，做好上级单位来访支
8、配，畅通政令上传下达渠道，跟进中心请示事项，协调各项重要活动。今年10月份，协调做好了河南高速公司考察永武高速桥面径流收集系统的来访支配，为中心树立了良好形象。 （四）当好“后勤部”，综合管理做到了有章有据 一是管好公务用车。根据所站车辆民主管理监督制度（试行）要求，严格落实车辆派遣程序，做到定点停放、定点修理保养。为加强车辆派遣与燃油管理，依据集团工作支配和中心作风集中整治要求，多次深化各单位，对20xx年至20xx年的车辆管理状况进行全面检查和自查自纠，要求各单位提交自查自纠状况及整改措施、方案等书面报告，督促整改存在的问题。目前，各单位内业资料总体规范齐全，车辆管理较为规范有序。与公车改
9、革前相比，20xx年节省车辆运行成本30余万元。 二是管好固定资产。为了保障国有资产不流失和保值增值，年初对中心机关车改后7台封存车辆进行了拍卖处置，共获得8600余元；与武吉高速北段沿线路政单位保持沟通，对路政使用高速资产状况进行了核对并督促办理相关手续；针对原武吉高速有四个收费站划转宜春中心管辖状况，与宜春管理中心办理了资产调拨手续并完成了财务销账，保证了资产明晰、权责明确。根据集团固定资产预算管理方法要求，编制了20xx年度固定资产选购预算，并将全线需处置的办公生活类固定资产上报集团，目前集团已批复选购资产586项，金额约693万元，中心将按集团固定资产选购程序尽快完成选购任务，已批复报
10、废资产78项，金额约为55万元，将尽快完成相关手续。年度固定资产盘点工作，督促各单位整改了存在的问题。投入38万余元，为上高、天宝、宜丰所更换办公楼、宿舍空调设施。 三是管好日常经费。根据集团日常经费预算管理细则要求，结合集团核定预算数据及单位实际状况，编制了20xx年日常经费预算表，每月初准时将预算费用拨付至各收费所，并会同财审部开展日常经费预算执行状况分析和检查，确保各单位提高资金使用效率，防范超支违规现象产生。目前，中心日常经费运行正常。 （五）当好“训管部”，队伍建设做到了有板有眼 一是紧抓文秘培训轮训。组织开展了20xx年文秘业务综合培训，依据文秘岗位需求，细心设置了汇报材料起草、信
11、息稿件撰写以及新时代新闻宣扬、文秘人才入库等课程，为中心文秘人才提升技能把握本事奠定了基础。连续落实综合行政业务轮训方案，组织了九龙湖所、宜丰养护所文秘人员到综合部进行轮岗培训1个月，对公文处理、综合文稿起草、信息编报等薄弱环节进行辅导和实战训练，增加了基层文秘写作力量。为促进文秘人员增加学习意识，轮训过程中还支配了业务测试，进一步巩固了学习培训内容。通过培训、轮训，中心文秘人才储备得到了加强。 二是紧抓文秘人才入库。鉴于中心加入集团文秘人才库人员数量偏少状况，我们想方设法引导基层文秘加快入库步伐。在综合培训课程上，重点开展了文秘入库考试专题辅导，现场组织入库模拟考试，对中心文秘业务水平全面摸
12、底，为参与集团入库考试奠定了基础。并且，加强笔墨论坛注册会员管理，明确各单位注册会员人数以及会员每月发帖数量，对笔墨论坛活动参加状况定期进行通报，将参加活动状况纳入个人及其单位年度绩效考核。通过落实举措，扫清了入库资格审核障碍，为基层文秘入库考试做足了预备。 二、存在的主要问题 从平常把握和检查状况来看， 20xx年综合行政工作虽然稳中有进，但还存在一些问题和不足：一是文秘素养有待提升，部分基层文秘人员政策水平、文稿起草力量和综合素养较低，与岗位需要有肯定距离，还不能适应岗位要求。二是机务管理有待加强，少数单位对车辆管理较松弛，存在油料混加、派车程序不落实状况。三是固定资产管理有待规范，因武吉
13、项目办资产移交尚存在遗留问题，财务系统与资产系统未同步录入，存在账实不符、有物无账状况。对于以上问题，我们将进一步讨论解决。 三、20xx年工作方案 20xx年，我们将根据集团统一部署，结合中心实际，切实履行办文办会、文稿起草、综合管理等职能，抓牢基础和重点，打造亮点和特色，推动综合行政管理迈上新台阶。 （一）围绕“实力更强”，进一步巩固文稿阵地 一是破立结合抓文稿。破除旧思维、旧方法，把握省情和集团、中心实情，领悟领导意图、思路，加强高速大路运营管理相关学问学习，确保文稿在政策上有高度、在情感上有温度、在内容上有深度；确立新方向、开拓新路径，在文稿起草过程中，加强与相关业务部门沟通，推动文稿
14、起草过程思维、文字、观点等创新，确保文稿“立意高”、 “内容实” 、“文风新”。坚持质量至上理念，对起草完后的文稿进行仔细修改、审核，提升以文辅政水平。 二是内外并重抓人才。对外要“走出去、请进来”，一方面乐观参加集团及其他有关单位组织的业务培训，另一方面加强与集团及有关院校、政府单位的联系，邀请综合口专家学者到中心座谈授课，开拓文秘人员视野和思路；通过集团选拔优秀人才，充实中心机关文秘骨干力气。对内要“强培训、重管理”，依据基层各单位现状和需求，适时开展文秘综合培训或专题培训，连续开展岗位轮训工作，引导文秘提高力量；出台中心文秘工作人员管理方法和中心文秘人员考核方法两项制度，加快建立中心文秘
15、人才库，面对机关各部门和基层各单位汲取一批优秀文秘人才，充实中心文秘人才梯队。 （二）围绕“基础更实”，进一步提升服务力量。 一是夯实文书档案基础。办文务求零差错，娴熟运用好OA办公系统，根据党政机关公文处理要求，严把收发文政治关、政策关、事实关、格式关、语言关，确保不出纰漏、高效流转、准时办毕。档案管理务求零缺陷，严格根据集团档案管理方法要求，做好中心20xx年度 OA平台电子文档归档及纸质归档入库工作。 二是夯实信息工作基础。加强中心工作重点、亮点、特色信息采编，尤其是问题型、建议型、对策型、猜测型、阅历型信息编报，使信息更具参考价值与借鉴意义，服务于领导决策。同时，落实考核奖惩，坚持季度
16、通报，做好*高速大路信息传阅和学习，巩固信息报送工作成果。此外，坚持每月向集团按时报送重要工作信息，充分反映中心重要工作动态，为集团领导开展工作供应参考。做好部门宣扬工作，准时宣扬综合行政工作成效。 （三）围绕“管理更严”，进一步强化内部管控 一是强化后勤管理。始终将公务接待和公车管理作为工作重点，切实防范廉政风险。从严从实根据集团和中心有关制度要求，细化公务接待、公车使用程序，保障各项内业资料齐全、干净、真实。对公务接待、公务用车、油卡使用等状况进行不定期抽查、季度抽查以及年终检查，并联合财审部、纪检监察室进行明察暗访，实行“不发通知、不打招呼、不听汇报、不伴随接待，直奔基层、直插现场”方式进行突击检查，
