《标准化建设活动总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《标准化建设活动总结（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、喀什运用车间二班开展原则化建设大讨论活动总结前言：（一)什么是原则化为在一定的范畴内获得最佳秩序,对实际的或潜在的问题制定共同的和反复使用的规则的活动,称为原则化。它涉及制定、发布及实行原则的过程。原则化的重要意义是改善产品、过程和服务的合用性，避免贸易壁垒，增进技术合伙。（二）原则化的基本原理 为了保证事物发展所必须的秩序和效率,对事物的形成、功能或其她特性，拟定适合于一定期期和一定条件的一致规范，并是这种一致规范与被取代的对象在功能上达到等效。 （1）统一是为了拟定一组对象的一致规范，其目的是保证事物所必须的秩序和效率； (2)统一的原则是功能等效,从一组对象中选择拟定一致规范,应能涉及被
2、取代对象所具有的必要功能; (3）统一是相对的,拟定的一致规范,只合用于一定期期和一定条件，随着时间的推移和条件的变化,旧的统一就要由新的统一所替代。一、充足结识原则化班组建设的重要性和必要性(1)进一步巩固和加强班组原则化班组建设，是提高现场管理水平,保证现场劳动人身安全、作业安全。对于列检来说现场作业重要是各项生产经营工作的载体,也是班组工作的场合、车间管理千根线,线线都是靠班组来实现,班组建设的好坏直接关系到车间的安全、生产、设备、成本等方方面面、只有班组工作做细、做实、做好、做到位了,各项工作才干有保证。因此班组的管理和建设是密不可使的。只有通过抓好班组建设,才干真正的做到凡事有章可循
3、。(2)进一步巩固和加强原则化班组建设,坚持以人为本，建设和谐型班组。班组是公司的细胞，只有各个细胞健康人的身体才干健康，才有保障。而班组不仅承当着完毕生产、安全、平常工作也是班组职工学习知识、交流感情、实现价值、呈现自我的重要场合、如果一种班组管理混乱、歪风盛行、人心松散、人际矛盾复杂、不仅不能保质保量完毕各项生产任务，也会导致各类安全、设备和质量事故。二、班组如何做好原则化自段拟定全面开展运用工作原则化建设工作以来,班组多次组织召开宣讲动员会，结合我段目前的安全压力、原则化列检所创立的意义和目的,进行层层宣传发动，结合段原则化创立工作推动筹划,班组迅速行动，制定班组原则化创立实行方案和具体
4、推动筹划，细致分工,明确规定，布置开展车间原则化建设工作，现将开展原则化建设阶段工作进行报告:1、端正思想结识，对的理解创立原则化的意义段下发有关创立原则化列检的实行方案以来,喀什二班在车间的带领下,进行认真细致的学习领略创立原则化的重要意义，端正思想,变化以往看待创立工作只是停留在阶段工作、修修补补的低层次状态,车间干部职工通过学习讨论，撰写“我离原则化有多远”反思核对材料，充足结识到，本次原则化建设工作是车间管理工作上层次的重要载体，是安全生产保证的长期行为,是车间一切工作的核心目的,是平常各项管理的行动准则。2、全面开展原则化学习和目的班组迅速建立本车间原则化文献学习,迅速组织班组对原则
5、化建设实行规范,按照原则化建设实行细则规定认真学习，实行规划按周期推动，每周工作项目、建设目的和具体负责人予以明确。车间将岗位生产原则化、安全控制原则化、人员素质原则化、定置管理原则化、职场文明原则化作为建设重点，将一日、一班、一列、一辆、一岗的过程达标作为建设目的,全面展动工作。3、进一步开展创立工作一方面，班组对人员岗位职责按照分工进行明确和划分，制定了安全管理互补关系，明确班组五大员工作互补关系,相应车间下发的工作顺接关系,制定了班组工作流程，建立了班组五大员的行为规范规定，严格执行控制措施，严防安全生产事故的发生。 为强化现场安全控制,班组强化职工平常学习教育工作,从“二十一”条卡死措
6、施、“三个禁令”、“职工一体化教育题库”、入冬安全教育、安全核心点项点等方面入手，结合“双补”活动规定，运用班组出边修、每月职工摸底考试时机，进行职工岗位练兵。一方面严格列车质量对规和邻所质量反馈追责，制定车间防备冬季制动机故障补强措施,及时协调解决现场存在的安全隐患和原则贯彻问题，对一班、一列、一辆作业原则进行学习,特别注重夜间、午间、交接班时段的现场值班盯控,保证安全正点。严格达到故障的检查解决，强化始发现场解决故障组织,保证安全正点。三、班组原则化建设工作是一项长期的工作，为了进一步做好我们班的班组原则化建设工作,制定了班组原则化建设实行细则,贯彻负责人，进一步提高了全班人员对班组原则化
7、建设重要性的结识,使人们对班组原则化建设的规定有了更深的理解和掌握,并运用于具体实践中。、在班组工作方面，根据班组的工作性质，我们每天进行全员安全提示与的班前会议，在班前会上，有班长安排当天工作，强调工作注意事项，布置各项工作安全措施，做好危险点预控,对现场安全严格卡控,并规定班组在出务是的安全提示及专线作业的规定。我们每日及时地做好班组工作日记，每周下午进行本周工作总结并提出下周工作筹划,并做好下周危险点分析。我们每月月底进行月度工作总结，并做好下月工作安排,每月的月底进行不安全状况记录。我们班每月初召开一次班委会，以讨论制定本班生产任务、本班工作状况。 、在劳动管理方面,班组严格遵守值班纪
8、律,准时上下班,每天下午实事求是地记录本班人员出勤状况,每月月底生成班组月度考勤，实事求是地填写每个人的休息日加班天数、节假日加班天数及补休结存工时数，并上报部门领导签字,在本班公示栏予以公示。及时地录入本班全体人员奖金分派状况,考核状况，并予以公开。、在安全管理方面，对班组人员进行严格管理,并常常进行安全培训及现场安全考问，及时地学习安全通报，做到引觉得戒、举一反三，每周五下午准时开展安全学习活动，并做好记录,每月月底进行不安全状况记录。我们每月进行一次安全培训授课，每季度制定、分解、贯彻本班“两措筹划”，对己批准的“两措筹划”，保证准时完毕，每季度汇总“两措”项目实行状况，对完毕的项目向部
9、门提出验收申请。根据厂规定,进行春季安全大检查、秋季安全大检查工作、节前安全大检查工作,制定本班安全措施及检查筹划,安全检查表,最后进行检查总结。4、在设备分工及平常卫生定制方面,班组进行合理明确的分工,对现场材料柜及脱轨器贯彻了负责人。平常卫生打算班组分派了卫生区。在节能、修旧利废方面,我们下班前均关闭电脑、打印机、引水机、照明电源开关，空调电源开关,节省了电能5、在政治思想教育方面,为了把本班成员培养成敬业、勤奋、踏实、热爱本职工作的劳动者，班组每月开展政治学习活动，认真贯彻文献精神,不断提高本班人员思想觉悟和政治敏感性。本班对每月奖金二次分派状况、班组工作人员的考勤状况、每月工作筹划完毕
10、状况、对每月材料使用状况进行公开。四、进一步开展原则化建设的立足点班组是一种公司的基层组织，是一种段及车间一切工作的落脚点。加强班组建设,是我段的一项长期战略举措，也是车间和班组的一项长效机制是增强班组人员安全意识的最佳措施。喀什二班在创立班组建设活动中此后所努力的方向:、创立学习型班组建设（）班组注重学习，积极开展“创立学习型班组，争做知识型职工”活动,常常性学习理论知识和业务学习练功。（2)充足形成学习的热情,以工作带动学习,学习带动工作,形成学习工作化,工作学习化。（)可以结合段及车间的活动安排,开展岗位大练兵活动。可以及时发现问题并提出改善措施，针对特殊时段,冬季作业特点加强平常学习。
11、（4)认真组织班组人员参与各项实作学习和培训，加强学习练功。2、创立安全型班组建设(1）班组高度注重安全管理工作，牢固树立“安全第一,避免为主”的方针，结合实际开展劳动安全专项整治活动。（2）加强班组安全意识,熟知本岗位的安全知识。结合伙业环境,作业特点切实树立“我要安全，我会安全,我能安全”的意识。（3）认真组织班组人员参与学习各项安全知识培训、技术交底、应急预案演习等，把握安全生产重要性，提高自我保护能力。(4）班组工长切实履行班组安全第一负责人负责,坚持班前安全发言，现场安全提示，做到列列提示，班组人员可以互换爱惜，互相提示，互相监督,特别做好对新职工的安全监护。3、创立清洁型班组建设（
12、1）工作场合整洁有序,平常工作场合、休息室、待检室,能按平常卫生订制规定打扫,布局、物品摆放有序。（2）生活驻地环境好。注意保护生活驻地环境和卫生，不乱扔到垃圾,班组宿舍内地面干净,无异味，个人物品摆放整洁。(3)班组人员要讲究个人卫生，注意仪容仪表，工作服定期清洗保证干净整洁,体现出列检人的风貌。4、创立节省型班组建设（1）班组认真学习段及车间下发的有关节能制度，可以结合实际,做好平常的卡控。制定出合理的节能减排的措施。(2)科学生产提高效益、班组在平常工作、学习时多余点子,多余建议,修旧利废。有效运用资源提高效益。（）形成良好的节俭习惯，多去宣传。坚持对班组人员进行道德教育,让班组人员形成良好的习惯,爱惜公物,在班组当班时无长流水、长明灯等不良现象。4、创立和谐型班组建设（1）团结协作，班组人员可以同心同德，环绕班组目的团结一致,协作奋进，准时完毕承当各项工作安排。（2）对的解决好与其她班组等各方面的关系，互相融洽。（）班员之间互相关怀，互相爱惜，互相理解,互相协助,无打架斗殴现象,凝聚力强。（4)班组人员遵章守纪，集体荣誉感强，服从领导安排，组织纪律观念强,积极参与车间及班组的各项活动，努力求创和维护班组荣誉。开展原则化班组创立活动,是加强基层建设、提高班组战斗力和凝聚力的重要措施。作为喀什运用车间二班要以求真务实的作风,立足本质,细致工作,把这项活动认真的开展下去。
