《建筑工程质量计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程质量计划（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目录1 总则 11.1 目的 11.2 适用范围 11.3 管理原则 12 编制依据 13 术语和定义 24 工程概况 25 质量方针与目标 35.1 质量方针 35.2 质量目标 36 质量管理组织机构与职责 46.1 项目质量管理组织体系图 46.2 项目管理机构职责及分工 47 质量验收标准、工程划分 57.1 质量验收标准 58 质量控制 58.1 质量控制点设置 58.2 质量记录控制 58.3 施工质量的措施 68.4 施工质量控制 88.5检测管理 98.6施工不合格品控制 99 检验和试验计划管理 1010工程施工质量验收 1010.1工程施工质量验收的组织程序 1010.2工
2、程质量验收要求 1011质量检查与改进 1111.1质量检查 1112质量问题处理 12附表1 13附表2 281总则1.1 目的为加强 工程建设项目质量计划管理工作，规范质量管理行为，不断提高建设项目 管理水平，特制定本计划。1.2 适用范围本质量管理计划适用于 承建的土建施工的质量计划管理工作。1.3 管理原则本质量管理计划在编制、实施过程中始终坚持以顾客为关注焦点、突出领导作用、全 员参与、过程方法、管理的系统方法、坚持改进、基于实施的决策方法、互利的供方关系 等八项管理原则。2编制依据2.1 相关法律法规及工程所在地地方法规 中华人民共和国建筑法 中华人民共和国招投标法 中华人民共和国
3、合同法 建筑工程质量管理条例 建筑工程安全生产管理条例2.2 现行有关标准规范GB 50300-2013GB 50141-2008GB 50202-2002GB 50203-2011GB 50924-2014GB 50204-2015GB 50207-2012GB 50345-2012GB 50209-2010GB 50210-2001建筑工程施工质量验收统一标准 给水排水构筑物工程施工及验收规范 建筑地基基础工程施工质量验收规范 砌体结构工程施工质量验收规范 砌体结构工程施工规范 混凝土结构工程施工质量验收规范 屋面工程质量验收规范 屋面工程技术规范建筑地面工程施工质量验收规范 建筑装饰装修
4、工程施工质量验收规范建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB 50242-2002给水排水管道工程施工及验收规范GB 50268-2008通风与空调工程施工质量验收规范GB 50243-2016GB 50303-2015GB 50601-2010GB 50617-2010GB 50026-2007JGJ 18-2012建筑电气工程施工质量验收规范 建筑物防雷工程施工与质量验收规范 建筑电气照明装置施工与验收规范 工程测量规范 钢筋焊接及验收规程2.3 集团公司有关规定2.4 设计文件2.5 合同及招标、投标文件3术语和定义工程建设项目质量计划（以下简称质量计划）是指在项目实施阶段建设单位、施
5、工单 位对项目质量管理工作的策划和部署安排，是项目实施阶段质量管理工作的指南和依据。建设项目指在一定的条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。一个建设项 目必须在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个相互内在联系的单项工程组成 经济上实行统一核算，行政上实行统一管理。单项工程具有独立设计文件，可独立组织施工，但建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程。4工程概况4.1 项目名称：4.2 建设地点：4.3 建设规模：4.4 参建单位：建设单位：施工单位： 公司设计单位： 分公司监理单位： 公司4.5 质量监督机构：4.6 计划开工日期、竣工日期计划开工日期：2018年03月04日计
6、划竣工日期：2018年08月30日4.7 主要实物工程量序号名称建筑面积（mJ主体结构1llOkV变电所974框架结构2946框架结构3314框架结构4压缩机厂房1432钢结构4.9 工程建设特点、难点分析4.9.1 工程建设特点（1）施工周期短、工序多。（2）项目技术难度大、要求标准高。（3）施工区域多，范围广。4.9.2 工程建设难点（1）建设施工周期短，施工日历周期约为 6个月。（2）预制场地小。项目占地紧张，布置紧凑，预留地及空地少。（3）点多、面广与多家专业单位存在作业交叉。（4）施工相对集中，工程实体内容工程量较大，给施工单位带来很大压力，施工机 械不宜周转，投入较大。5 质量方针
7、与目标5.1 质量方针质量管理坚持“质量第一，预防为主”方针。5.2质量目标（1）采购产品进场合格率 100%；杜绝使用不合格物资；（2）单位工程一次验收合格率 100%;（3）强检计量器具检定率 100%；（4）杜绝较大及以上的质量事故；6质量管理组织机构与职责6.1项目质量管理组织体系图6.2项目管理机构职责及分工6.2.1质量关键岗位职责a）项目经理在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定改进措施，确保施工过 程处于受控状态和工程质量达到合同中的要求等级。组织项目经理部人员做好各种技术文件、资料和质量记录的管理工作。负责协调解决施工中的重要技术质量问题。对现场发生的质量问题
8、负直接领导责任。b）质量负责人负责项目执行标准规范的审定；组织对项目专项技术方案审核及技术问题的解决；负责项目技术和质量风险管理；配合项目经理对质量、技术、变更的管理。c）技术负责人具体负责组织搞好图纸会审、工程技术交底、质量检查评定、材料检验试验等工作。 保证施工过程始终处于受控状态。组织质检人员认真搞好隐检验收，定位放线，预检及工程质量评定工作。组织资料员 完成工程技术施工质量资料。负责对质量体系文件、资料的管理。全面负责工程技术质量工作，及时办理各项变更洽商并下发，尽量使问题在施工之前 解决。d) 机组长 负责项目日常施工生产的协调平衡工作，改进项目质量管理体系的运行； 负责组织项目的工
9、程图纸的会审和设计变更的落实； 组织协调现场生产，负责现场文明施工，使保证工程产品质量的施工环境和条件得到 保障。7 质量验收标准、工程划分7.1 质量验收标准收集设计文件规定执行的施工及验收执行的标准和现行的法律法规，详见附表 1。8 质量控制8.1 质量控制点设置质量控制点设置，详见质量检验与试验计划。8.2 质量记录控制质量记录是为已完成的质量活动或达到的质量结果提供证据的文件，是质量控制和质 量改进的重要依据，也是纠正和预防措施的依据，它是整个质量体系证实性文 件，质量记录应采用书面形式。质量记录的填写要及时、真实、完整。内容包括质量记录的名称、标识、记录人员、 审批人员的签字及日期等
10、。记录表格栏目应填写完整，字迹应清晰，不得随意涂 改。若记录产生笔误时，可用单线划改，划改后应有划改签名并注明日期。记录未经批准 不得修改。8.2.1 采购质量记录控制1、采购文件必须明确采购材料、物资的名称、品牌、规格(型号)、依据标准及其他技 术条件。2、质量证明书和材料标记应符合下列要求：(1) 质量证明书应是材料生产公司的原件或加盖供材单位检验公章和经办人章的有效 复印件。(2) 质量证明书应清晰，填写齐全、符合相应标准的规定和合同要求。(3) 材料应有清晰、牢固的标记并与质量证明书一致。（4）其它必须的技术见证资料。3、对“不合格材料”，由采购部材料检验人员在实物上作出明显的不合格标
11、识，填写 不合格品报告，经采购经理签署意见后交采购部向供货方作权益交涉，仓库保管员应将不 合格材料移入“不合格区”。4、材料质量证明文件：质量证明书、检验报告（含复验报告），由材料责任人负责整理。8.2.2 施工质量记录控制施工记录应与施工进度同步，由质检员检验后及时填写记录，施工质量记录的编写、 收集、汇总工作应及时、准确，项目竣工后规范、完整、准确的向档案室进行移交。8.3 施工质量的措施8.3.1人力资源控制项目施工部负责制定人力需求计划，组织进行人力资料的调配、资质审核及报审；应 明确设计工程产品质量的项目各类人员的资格能力要求和数量需求。对特殊作业工种和须 持证操作的作业人员应及时进
12、行统计，编制持证情况一览表。a）审批流程参加工程建设的特殊岗位人员，必须持有相关部门颁发的资格证、上岗证才能上岗操 作。严格执行资质报审制度，上岗之前，上报资格证原件及复印件、上岗人员有效身份证 复印件，经项目经理批准后上报监理。严禁无资质人员从事建设工程的特殊岗位作业。b）持证要求持证要求表LJU /亠 冈位应持证件项目焊工特种设备焊接作业证电焊、气焊申工特种作业操作证申工起重工特种设备人员作业证起重工架子工特种作业操作证脚手架搭设c）特种作业人员的管理特种作业人员在上岗前，必须对人员进行入场报验，质量员应对人员资质进行审核 并备案。严禁无资质人员从事建设工程的特殊岗位作业。d）资质监控在施
13、工阶段，随时对特种作业人员的资质进行跟踪检查，防止无证上岗和超资质作业 跟踪检查的主要内容包括：1）资质是否超出了注册期限，对超过注册期限的特殊岗位施工人员，应停止该人员 的现场特殊岗位施工工作，直到其特殊岗位证书重新注册有效，并经过了监理工程师的确 认；2）检查资质证书的符合性，现场具体特殊岗位的操作人员是否与申报的资质证书相 符；如果不符合，质量部要及时停止该人员的现场特殊岗位施工工作。8.3.2 施工环境管理项目施工前，由施工质量工程师组织对影响工程质量的工作环境进行识别，安全部门 负责组织环境因素识别和评价。对未能满足工程施工质量及健康安全要求的工作环境，制 定相应的措施或实施方案，经
14、技术负责人和安全监督审批后实施。施工工程师、质量工程 师在日常巡检过程中发现施工环境不满足要求后，应及时组织进行整改，停止施工，完善 防护措施，保证施工环境满足要求，否则停止施工。8.3.3 施工质量管理措施（1）实行项目经理负责任按照建设工程质量管理条例，本项目工程建设实行项目经理负责制。项目经理为 项目质量、安全第一责任人，在项目经理的组织下建立完善项目质量管理体系。（2）建立质量管理体系，明确管理职责，强化工程质量管理手段建立与之相匹配的组织机构，贯彻落实项目质量方针、质量目标、落实质量责任制， 对工程质量控制中出现的问题进行决策，实现质量目标的分级管理。（3）实行工程质量终身负责制度项
15、目负责人、质量工程师、专业工程师等相关负责人要按各自的职责对其承建的工程 质量负终身责任。如发生重大工程质量事故，要追究相应的行政和法律责任。（4）全面落实质量评审制度及时进行质量评定评审工作，通过评审，掌握工程质量达标和质量要素情况，防止质 量缺陷发生，及时做出预警纠偏工作。（5）严把设备、材料入场关设备、材料到货严格按照物资采购报验程序组织现场到货验收，认真测量几何尺寸、 核对质量证明文件、检查外观质量等；针对到货有复验要求的及时组织监理、业主单位见 证取样；设备、材料进场严格把关及复验，验收不合格的材料及时进行标识与隔离，坚决 杜绝不合格材料、设备进入下道工序。（6）全面落实“三检制”，强化工序验收制度全面落实“三检制”，经自
