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1、海外项目分包单位管理制度为了加强公司新能源海外项目对专业分包单位的管理，使所选择的专业分包队满足我方的要求，以确保整个施工队的质量和进度，避免出现劳务纠纷，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理,规范行动的目的,特制定本制度。一、 分包队入场手续办理管理规定1、 入场前，分包队必须提供劳务分包合同复印件、公司资质、以往业绩、委托任命书，均需加盖公司公章;2、 开工前，分包单位必须提供所有工人的花名册（包含姓名、性别、年龄、身份证号、工种、银行账号信息等，其余信息需根据当地具体情况进行采集）以及管理人员花名册(包含姓名、性别、年龄、身份证号、工种、联系方式）；3、 分包单位必须提供所
2、有人员身份证复印件、医院体检合格报告或健康证、所购买的意外险支付证明、特种作业人员名单及证件复印件、管理人员资质证书；4、 分包单位需提供特种机械清单及产品合格证、检测合格证明；5、 以上文件审查通过后分包单位和总包单位各存一份备查。二、 分包队管理人员管理办法1、 分包队管理人员包括项目经理、施工八大员（施工员、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员、资料员）等，所有管理人员必须各司其职，持证上岗；2、 分包队进场后,管理人员需将所有人员进行入场登记，并签订劳工合同，由总包单位对所有人员进行安全教育培训，并做好安全教育培训记录，在培训合格后才能上岗作业，后续进场人员必须补齐以上手续；
3、3、 管理人员进场作业时,必须统一着工作服，佩带安全帽等安全防护用具；4、 分包队管理人员必须每天按时到施工现场项目部进行签到;5、 管理人员应急需要离开现场时,需提前做好工作交接，到项目部填写请假单，获得项目经理批准后方可离开，且需在规定时间内返场；6、 管理人员无故旷工者，参照公司相关管理制度进行考核；7、 分包管理人员每天早晨需按时进行站班会，对施工人员进行相应的安全交底和技术交底；8、 在高危作业时,管理人员应在现场监督指导，作业前必须对施工人员进行安全交底，并监护施工人员做好安全防护措施；9、 分包单位需指派专人负责劳工考勤，确保考勤顺利进行，项目部每天收集考勤信息，作为劳工工资发放
4、的凭证，项目部每月3日前统计、汇总民工考勤月报表,分包单位班组长和现场负责人需进行签字确认；10、 其余应参照当地劳工法及实际情况进行管理。三、 分包队施工人员管理办法1、 施工人员进场、退场3日内，分包单位需填写民工花名册,经施工人员本人、班组长、分包商负责人签字后报送项目部，项目部核对信息的真实性、准确性；2、 施工人员进场后3日内必须进行安全培训,合格后方可上岗作业；3、 施工时,所有施工人员必须穿着统一的工作服，佩带安全帽等防护用具；4、 特种作业人员必须持证上岗，并做好安全防护措施；5、 施工人员每日早晨必须参加站班会，并进行现场签到，以作为考核依据,无故不参加者视为旷工；6、 施工
5、人员每天需在规定的时间地点内参加考勤，此将作为工资发放的凭证;7、 施工人员每日施工完成后，需清理施工现场，清理施工工具,做到工完、料尽、场地清；8、 施工人员进场前，需签订劳工合同，登记临时用工注册登记表和银行付款账号信息，并由本人签字确认;9、 其余参照当地具体情况及劳工法.四、 分包队营地管理规定为规范项目部下属施工队生活营地的管理，建立整洁、干净、明亮的工作、生活环境，以树立中国电建集团贵州工程有限公司的良好形象，特制定本规定.1、 施工队营地管理包含消防管理、公共卫生、公共娱乐、食堂及人员作息等，施工队全体员工必须认真遵照执行；2、 生活营地的总体规划是由项目部完成，其营地内房产、相
6、关设施等均为项目部所有权,施工队负责合同期内营地的使用、管理；3、 营地的供水、供电等布置必须整齐、规范，达到横平竖直的要求，任何单位或个人不得私自搭建或拆除临时建筑以及张贴广告标语等；4、 悬挂旗帜、张贴标语或警示牌以及设置宣传栏等，需由项目部统一规划，涉及的内容需由项目部批准后交由相关单位实施,严禁任何单位或个人擅自进行以上事项；5、 营地房屋和道路的建设必须满足消防安全要求,确保道路的畅通；6、 营地内应设置专门的区域,用于堆放施工用具、材料等,对危险性较大的设备设施，应按照相关规定和要求与生活区保持适当的距离；7、 生活区域应保持干净整洁，每天应安排人员打扫，在合适的区域设置垃圾桶，场
7、地内任何角落不允许随意堆放垃圾，垃圾桶应定期清理，严禁出现垃圾箱溢出现象；8、 室内应做到干净整洁，各种物品有序摆放，门、窗、玻璃定期擦拭，做到干净无浮沉；9、 员工宿舍由施工队统一管理，所属施工队应指派专人认真管理职工宿舍;10、 营地内必须按照相关要求设置消防设施，例如消防水池、消防沙、灭火器等，消防设施必须定期检查并做好记录，以确保消防设施的有效性。五、 分包队施工质量管理制度1、 施工队的施工必须严格按照质量管理文件、规程、规范和标准来执行，树立优质、优产、用户至上的宗旨;2、 施工前,分包单位负责人应对下面的工人进行技术交底和安全交底;3、 为保证项目的施工质量，项目部需指派专业技术
8、人员监督施工队的施工质量.施工过程中若发现施工单位有不符合规范要求的，应立即指出并要求整改，施工单位应立即整改并保留整改资料;4、 隐蔽工程施工后，需待项目部专业技术人员验收合格后方可进行下一道工序，且应做好隐蔽工程过程资料；5、 施工单位需严格把好质量关，不合格的材料不许使用，不合格的产品不允许进入施工现场;6、 建立全工程技术资料档案管理制度，分包单位需指派专人进行工程技术资料的收集和整理，认真按照竣工资料验收要求、有关规范和业主特定的要求进行，不得缺项漏项，工程资料必须与工程实体同步进行，文件材料应完整齐全，符合案卷质量要求，待总包方及业主确认后，分类整理保管好，随时接受上级单位的检查;7、 对违反工程质量管理制度的人，将按照不同的程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任；8、 材料领取必须指派专人负责，对交付的材料、设备、器具等施工单位必须进行验品种、验规格、验质量、验数量的四建制度,做好进货检验记录,对于已接收的材料、设备、器具等,施工单位需做好自我保管,遗失、损坏均由施工单位自行赔偿;9、 厂库应根据不同的材料分类堆放，并根据不同的性质做好防水、防火、防潮、防热等保护工作，易燃、易爆物品应设置专门的厂库，并派专人保管,做好领用记录。
