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1、 企业文化规章制度 第一章总则 第一条为加强四川宏华石油设备有限公司(以下简称“宏华公司”或“公司”)的企业文化建立，塑造推动宏华公司进展的企业文化，鼓舞和鼓励集团员工，特制定本制度。 其次条本制度对宏华公司企业文化进展的内容与实施做出规定，是宏华公司开展企业文化工作的依据。 第三条本制度一经制定，宏华公司和各控股子公司必需遵照执行，宏华公司与各子公司依照本制度享有相应的权利，同时也必需履行相应的义务。分公司若未特殊提及，等同于子公司运用本制度。 其次章企业文化治理机构第四条宏华公司总经理办公会是公司企业文化治理的最高决策机构，其职责包括： (1)审议确定宏华公司企业文化核心内容; (2)审批
2、宏华公司各项企业文化治理制度; (3)审批宏华公司企业文化进展规划; (4)审批宏华公司企业文化年度工作规划; (5)对相关宏华企业文化的各项重大事项进展打算。 第五条宏华公司总经理办公会在审议宏华企业文化建立议题时，子公司相关负责人应列席并参与争论。 第六条宏华公司办公室是宏华企业文化治理的执行机构，在宏华公司总经理领导下开展工作，其职责包括： (1)讨论和制订宏华公司企业文化核心内容; (2)制订宏华公司各项企业文化治理制度; (3)制订宏华公司企业文化进展规划; (4)制订宏华公司企业文化年度工作规划; (5)制订宏华公司对内对外宣传标准，并监视执行; (6)组织进展对宏华公司企业文化重
3、要议题的相关讨论; (7)开展公司对内对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动; (8)审核子公司对外宣传内容，支持子公司开展企业文化活动。 第三章企业文化理念治理第七条宏华公司文化理念是指宏华公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、治理思想等企业文化核心内容。 第八条宏华公司办公室是宏华公司企业文化理念治理的执行机构，办公室应充分调研国内外先进企业文化，总结宏华的阅历和特点，讨论制订符合宏华进展战略的企业文化核心理念。 第九条办公室在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取子公司的.意见和建议，提炼宏华企业文化的核心思想，使宏华公司的
4、企业文化理念能够切合企业实际，对宏华公司的进展起到重要的推动作用。 第十条子公司应为宏华公司办公室的工作供应充分支持和亲密协作，积极供应建议和意见。 第十一条公司总经理办公会负责对宏华公司企业文化理念进展审议和确定;总经理办公会审议确定的宏华公司企业文化理念将作为宏华公司企业文化工作开展的依据。 第四章企业文化制度治理 第十二条宏华公司企业文化制度是公司企业文化理念的表达和标准，必需与企业文化理念保持全都。 第十三条宏华公司的企业文化制度系统涵盖下述三个领域： (1)企业文化核心理念标准。该制度对企业文化核心理念进展了设计，是企业思想文化塑造的根底; (2)企业员工行为标准。该制度对企业员工行
5、为标准进展了设计，是企业行为文化塑造的根底; (3)企业特别风俗制度。该制度在对内工作上，对企业教育培训、仪礼仪式、服饰、体态语言、工作场所相关标准做出规定;在对外工作上，对企业营销观念、效劳标准、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的根底。 第十四条宏华公司办公室是宏华公司企业文化制度的编制和监视机构。相应治理制度经公司总经理办公会审批生效后，办公室负责推动落实。 第五章企业文化器物治理 第十五条宏华公司企业文化器物是宏华集团企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现宏华企业文化的核心思想。 第十六条宏华公司企业文化器物系统包括如下内容：
6、 (1)企业名称(全称、简称)、企业标识、品牌标志图案; (2)企业标志标准字体、标准色、组合标准、帮助图形; (3)企业象征图案; (4)企业宣传标语; (5)企业容貌。 第十七条宏华公司企业文化器物系统应用范围包括： (1)办公用品、事务用品; (2)企业证照、文件类; (3)交通运输工具类; (4)指示、标识类; (5)广告展现陈设类; (6)商品及包装类; (7)服饰类; (8)公司出版物; (9)公司礼品; (10)公司网页; (11)其他。 第十八条办公室是宏华公司企业文化器物的设计治理机构，组织设计单位对企业文化器物进展设计。各项设计经总经理办公会审议认可，办公室负责推动落实。
7、2公司企业文化治理规章制度 第一章总则 第一条为加强公司企业文化治理，塑造推动金世源进展的企业文化，鼓舞和鼓励公司员工，特制定本制度。 其次条本制度对企业文化进展的内容与实施做出规定，是金世源开展企业文化工作的依据。 第三条本制度一经制定，公司全体员工必需遵照执行，公司员工依照本制度享有相应的权利，同时也必需履行相应的义务。 其次章企业文化治理机构第四条公司企业文化的治理机构包括公司总经理办公会和公司办公室。 第五条公司总经理办公会是公司企业文化治理的最高决策机构，其职责包括： (1)审议确定公司企业文化核心内容; (2)审批公司各项企业文化治理制度; (3)审批公司企业文化进展规划; (4)
8、审批公司企业文化年度工作规划; (5)对公司企业文化的各项重大事项进展打算。 第六条公司办公室是企业文化治理的执行机构，在公司总经理的领导下开展工作，其职责包括： (1)讨论和制订公司企业文化核心内容; (2)制订公司各项企业文化治理制度; (3)制订公司企业文化进展规划; (4)制订公司企业文化年度工作规划; (5)制订公司对外宣传标准，并监视执行; (6)组织进展对公司企业文化重要议题的相关讨论; (7)开展公司对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动。 第三章企业文化理念治理 第七条金世源文化理念是指公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、治理思想等企业文化核心内容。 第八条金世源
9、办公室是公司企业文化理念的执行机构，办公室应充分调研国内外先进文化，总结金世源的阅历和特点，讨论制订符合金世源进展战略的企业文化核心理念。 第九条办公室在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取员工的意见和建议，提高金世源企业文化的核心思想，使公司的企业文化理念能够切合企业实际，对公司的进展起到重要的推动作用。 第十条公司各部门应为公司办公室的工作供应充分支持和亲密协作，积极供应建议和意见。 第十一条公司总经理办公会会负责对公司企业文化理念进展审议和确定;总经理办公会审议确定的公司企业文化理念将作为金世源企业文化工作开展的依据。 第四章企业文
10、化制度治理 第十二条金世源企业文化制度是公司企业文化理念的表达和标准，必需与企业文化理念保持全都。 第十三条金世源的企业文化制度系统涵盖下述三个领域： (1)企业文化核心理念标准。该制度对企业文化核心理念进展了设计，是企业思想文化塑造的根底; (2)企业员工行为标准。该制度对企业员工行为标准进展了设计，是企业行为文化塑造的根底; (3)企业特别风俗制度。该制度在对内工作上，对企业教育培训、仪礼仪式、服饰、体态语言、工作场所相关标准做出规定;在对外工作上，对企业营销观念、效劳标准、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的根底。 第十四条公司办公室是公司企业文化制度的编制和监视机构。相应治理制度经公司总经理办公会审批生效后，办公室负责推动落实。
