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1、怎样做好危害识别和危险控制怎样做好危害识别和危险控制安全、健康、环保（ HSE）管理原则规定“职工一定参加岗位危害辨别及风险控制”。主要内涵包含：危害辨别与风险评估是全部 HSE 工作的基础，也是职工一定执行的一项岗位职责。任何作业活动之前，都一定进行危害辨别微风险评估。职工应主动参加岗位危害辨别微风险评估，熟知岗位风险，掌握控制方法，防备事故发生。落实该项原则的重点就是凝集全体职工的智慧，做到危害辨别。成立让全体职工主动参加岗位危害辨别微风险评估的体制，达到让全部职工都熟知本岗位风险、掌握控制方法、防备事故发生、把全部事故消灭在萌芽状态的目的。危害识其他地位与作用危害辨别主假如指对在生产活动
2、、服务过程中全部对健康、安全、环境造成影响的要素进行识其他过程。做好岗位危害辨别及风险控制工作主要有四层意义：其一，危害的辨别是HSE管理的第一步工作，没有这项工作，我们就不会认识危害之源，抓不住源泉，我们的工作只好是逗留在枝节和表面上，就会无的放矢。危害辨别与风险评估能够清楚地告诉我们，风险来自何方，风险有多大级别。所以，基础就是第一层面的工作，是万事开头的第一步。其二、隐 / 患无时不在，危害辨别也应连续睁开。一个人从小到大，一项工作从始至终，向来会与风险并存。安全隐患拥有动向性特色，也就是隐患自己的变化性。隐患经过辨别并采纳举措后能够封闭，隐患随之消逝。一个隐患消逝了，另一个隐患又会出现
3、。小的隐患不加辨别能够发展为重要隐患，一个隐患不予以除去，能够滋长出众多隐患。所以，危害辨别是一项长久的而不可以中断的基础工作。其三，安全危害拥有广泛的有关性，所以，危害辨别也需要整系统统地进行。有关性是揭露隐患与人之间、隐患与隐患之间的联系性。隐患不是孤立存在的，它作为潜伏的损坏力，同人、物和环境存在着必定的联系。这类联系性突出地表现为隐患的危害面大，并且会经常发生连锁反响。隐患的这一特色要求我们要加强监察检查，在自检、互检中实时除去隐患，经过工序之间的检查监察能够大大提高我们工作的安全系数。其四，危害辨别是推进“要我安全”向“我要安全”转变的物质基础。从本质上讲，人人都在追求安全，也就是说
4、“我要安全”是本来存在于人心里的东西，但从基层现实来讲，我们很多职工仍旧逗留在“要我安全”的层次，其本质原由就是职工没存心识到危害与风险，好多时候，好多场合，他们身处风险之中，却感觉十分安全。没有安全知识，就不可以意识到危害，就不可以查找出隐患，就不可以评估出风险。危害辨别与风险评估由谁来做危害识其他最后目标是根绝任何事故的发生。危害辨别这样重要，那么由谁来做这项工作呢？答案是：全体职工参加。如何做好？答案是：管理者成立体制。第一，全体职工是生产经营的主体，也是肩负风险的主体。每个生产环节，每个操作步骤，每个职工岗位都存在着危害。隐患随时存在，无处不在，危害辨别是职工的职责。我们知道，绝对的安
5、全真空状态是不存在的，而公司在生产中就是要辨别危害并把它控制在能够接受的范围以内。其二，领导高度重视，成立让职工主动参加岗位危害辨别微风险评估的体制。拟订安全工作从源泉抓起的管理程序。把公司职工培育成危害识其他主体，让职工在查找危害的过程中认识风险，把“不测”变为“料想之中”，达到最后人人认识岗位风险的目标。如何做好危害辨别我们要做好危害辨别工作需要掌握以下原则： 1、制度化原则。要成立稳固而规范的危害辨别制度，以制度规范职工行为。危害识别不是一时一事的工作，一定以有力的制度强力实行。2、全员性原则。每一名合格的职工都要执行自己的职责，危害辨别、控制风险是全体职工的责任。职工一个不可以少 3、
6、超前性原则。危害辨别一定做到超前性工作，提早发现，提早防备，实时封闭。 4、全过程原则。危害辨别要贯串施工的整个过程，从开始到结束，从第一个环节到最后一个环节都要坚持有始有终。危害辨别，过程一个不可以少。 5、全岗位原则。风险存在于全部岗位，危害辨别活动应覆盖到全部岗位，实践表示，管理的死角最简单发惹祸故。危害辨别，岗位一个不可以少。详细有以下 5 种做法： 1、加强教育，转变观点。一定建立“生命最为可贵，事故都能够防备”的安全理念。经过对职工培训、现场会、班前会等形式，以生动事例、典型事件等对职工进行教育，让职工真实把安全当作自己的核心价值，从“要我安全”向“我要安全”转变。 2、着重培训、提高技术。经过特意培训，系统教授危害识其他方法与技术。培训要做到全员参加，要理论与本质亲密结合，严格查核考试，一直把提高技术放在首位。 3、深入睁开全员参加的隐患辨别活动。利用班前会通告隐患，让每一名职工都查找隐患，通告隐患，防备风险。有效地保障项目的安全生产。 4、按期剖析隐患并实时通告到全体职工。公司 HSE管理要将不一样期间不一样阶段的隐患进行综合剖析，概括隐患特色，展望问题，提出解决方案，实时通告。如夏天的防雷电，冬天的御寒、防滑等。 5、实行目视化管理。经过对人员、工具、设施、工艺和生产作业场所采纳便于识别、显然警告的目视化管理方法，将隐患显性化，让危害一目了然。
