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1、设计之道38-员工管理如果朋友你现在正在自己经营着设计公司或者出任设计总监、技术部经理等职务，相信下面的写的对你一定有所帮助，当你从设计师慢慢转向到经营、管理工作的时候，我们会发现遇到很多前所未有的问题，其中最头痛的还是在于员工的管理，谁都不愿意被人管、谁都不喜欢对别人指手画脚，不是吗？ 但是任何一个人需要进步、任何一个企业想要发展都离不开管理，管理分为“管”和“理”管就是为人的艺术、理就是处理事情的能力，所以一般做管理人员的朋友一定在专业水准上有独道的见解的水平，在为人处事上也有很好的能力。 21世纪什么最贵，人才啊，所以管理人才也是门学问，一个设计公司特别是设计部如果员工流动较大那么对于公
2、司来讲就是危机，没有人会相信一个三天两头换员工的公司，并且这对于公司今后引进人才也没有好处，那么员工是如何管理呢？ 一、把好招人这关 招人一般都由公司的行政部或者人力资源部去负责，我觉得这个不合理，因为招聘设计师或者员工具有一定的专业性，但是为什么好多公司都是这样的呢？招人到底要看那方面呢？人品很重要：如果你招进来一个为人正直、心态积极、好学上进的员工，那就为日后管理中省去不少麻烦，你不必天天约束他、要求他如何如何，面对工作中的调整和奖罚都不会对该员工产生多大的影响，我们一方面要求员工要老老实实的干，另一方面，我们招进来的来都是那种唯利是图、朝三暮四的人，你怎么去管理呢？还有一点很重要，公司的
3、管理者都喜欢招设计好、水平高的设计师，当然这无可厚非，但是你有没有相过，往往就是这样的人才更容易离开公司，再有就是，一个人的技术水平是可以通过时间去上升的，但是一个人的为人是不可以为改变的，有些不好的习惯，可能从小的时候就养成，如果你不能发现、认同这个观点，也许到你把人招进来就会面对这样的问题。 二、记住用钱永远留不住人 不管你是从别人公司高薪挖过来的高人、或者从人才市场招聘过来的员工，其实公司文化氛围的营造比不断引进员工要更有效，你要营造一个团队、使用一些对内有凝聚力对外有引吸力的方法，让你的员工在他的同行面前自豪，这个是很重要的，还有就是工资再高如果在公司天天受气，那不行。或者能力得不到提
4、升、也没有工作上升的空间那也不行。 三、像对你的爱人一样对你的员工 员工过来也许已经受客户的气，如果你还一味的认为，你手下的设计师没有做好，还一味的帮着客户那员工就变成你的工具，根本没有人性化可言，之前两天QQ上一个朋友还问我，客户如何如何难搞定，我说如果你是我的设计师，你的东西再烂也一定要帮助你搞定客户，搞得这个朋友都想和我合作，员工为你挣钱，而你得帮助员工，从如何提升技术水平和提高收入和待遇上帮助他、从为人处事、日后发展上帮助他、这个是非常重要的，人与人是不同的，但是每一个人都向往着美好的生活，作为管理者，你有必要帮助员工制作一些工作目标、提供学习机会、创造工作中的机遇，这才能真正留得住人
5、 四、责权管理制 权力越来责任就越大，你不能做一个独裁者，任何设计作品都要经过你的审核去面对客户，你为什么不让设计师自己去搞定呢？你不给设计师权力， 那么设计师又有什么责任呢？聪明的管理者都是翘着二郎腿喝着茶进行管理，你一手捏着权力，那么就是压着设计师去工作，把你的权力下放出去，比如这个单子XX和XX一起负责，遇到困难你从旁协助让员工真正感觉到成功的乐趣。再有就是任何一个人的能力是有限的，事事过问、亲历亲为，当你的公司还在小的时候，你会觉得这样的方法很受用，然而到了一程度，你的员工几十个的时候这样做只会把自己累死，化解你的权力，把你手里的权力和责任一起下放给员工。 五、绩效管理 如果调动员工工
6、作的积极性？问题还得从干多干少都一样的原因解决，多干多得、少干少得，很多公司都已经这样了，比如有项目提成之类的，在我以前的公司，我就有过这样的提意：设计师也可以加入业务行列、并且对设计师进行业务技巧培训，不仅可以帮助设计师尽快搞定客户还在一定程度上帮助设计师提高工作积极性，对公司起到开源的作用，全公司推荐人才也有奖金，比如推荐某某某成为设计师，经考核的确胜任并且工作出色，给予奖金多少！推荐某某某成为业务员也有奖金，不知道现在有没有公司这样实行。 六、组织活动 人为什么工作呢？首先是实现自我价值，其次是为了更好的生活和工作、公司应该像个家庭，充满了关怀和感恩，公司也可以是学校、充满积极的学习氛围
7、、公司更可以是游乐园，大家把工作做为一种乐趣，为每一次成功而雀跃，所以法定放假的日子，公司一定要放假，其实加班对于工作没有任何帮助，你试想下，全中国人民都在放假中，你们公司如果不放假那有什么意义？设计公司又不是超市，越是放假生意越好，一个正规的公司应该顺应民意，与时俱进，假日中为什么不把你的员工组织起来，把他们的家属也组织进来，出去旅游、聚餐、户外运动等等，这是一种提高凝聚力最好的方法，一个员工工作是否顺利在一定程度上也受家人的影响，你想想这个员工上公司可能上班8小时，但是他其余的时间一般都在他女朋友男朋友那儿度过的，如果他们一至认为在这个公司得到的工作乐趣远比其它公司要多得多，那么员工忠诚度的问题也是解决了的。 七、不要有事没事就开会 有事情要公布、有东西需要大家讨论我们可以开会，但是不要把开会变成家常便饭，不仅是在浪费大家的时间，同时也是在浪费公司的生产力，一分钟能开完的会，不要用半个小时，能不开的会，尽量不要开，并且开会并不会对你的管理产生帮助，与其开会，我们还不如组织员工去听讲座。 寥寥数语怎么能把员工管理这一门艺术说得清楚呢？写的目标只是为了分享，同时也想听到很多自己未曾听过的见解和意见，是自我学习、自我修正和一种方法，期待有更多的酷友不断分享总结出自己经验，一个人一个经验，一千个人不就可以成为一门学问？
