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1、浅谈如何加强平安生产管理工作 近年来，随着社会生产力的提高和科学技术水平的不断开展，人们对事故的认识和防治能力有所提高，平安状况也有所改善，但从我国的平安生产形式来看，依然十分严峻，平安事故频发，突显出平安管理工作的缺乏，平安管理工作还需提高。如何搞好平安工作，提高管理水平，成为了摆在我们面前的一项重要课题。下面，笔者就平安生产管理工作谈谈个人的一点看法。 一、提高认识，强化平安管理 1、平安生产管理的目的 平安生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，是对单位正常运行的最根本要求。 长期平安生产为人们带来幸福、社会稳定、单位各项事业的开展。但不能不注意到在长期平安生产过程中，人们可能萌生轻视
2、、无视、藐视平安生产的思想的现象。因此，应正确认识掌握平安生产的规律，意识到事故条件随时可能形成，因此应长期保持高度警惕，这一点至关重要。 对职工进行平安教育的目的是使其获得长期、稳定的平安工作环境，做到按规程操作，不违章；自觉执行平安规章制度。 2、平安管理的普遍原那么 平安管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。单位必须实施平安管理，这是法律责任赋予的要求；职工必须接受平安管理，这是每一个职工自身利益的需要；领导干部必须模范执行平安管理，这是素质的表现。有关平安生产管理的原那么、方针、政策等，除少数情况外，一般需要相当长的时间才能显现优劣、成效。平安生产是各方面长期努
3、力的结果，发生事故（尤其是特大事故）是平安管理弊病的总暴露。 3、如何提高平安管理水平 可通过直接实践和间接实践提高平安管理水平。间接实践是通过理论、标准、标准的学习而获得管理知识。因此要求我们认真学习专业的科学根底知识、认真学习来自于专业的科学根底知识与经验教训相结合的规章制度。直接实践是要从事故中得到经验和教训，因为事故是人们违背客观规律受到的惩罚；是对各项工作进行的最公正检查；是强迫人们接受的最真实的科学实践。 二、认识规律，掌握平安生产主动权 各种事物的开展都有其自身的规律，要善于认识规律，利用规律，从而掌握平安生产的主动权。决定平安与否的根本因素主要几项： 1、操作人员按规程操作；正
4、确方法的使用，及时发现、处理异常或危险状态；及时巡视检查；正确使用防护用品，熟悉避险方法；准确、及时、全面地提供各种信息资料，不弄虚作假，不隐瞒真相；服从指挥，忠于职守，勇于同一切危及自身或他人平安、健康的行为作斗争。 2、设备。是重要的物质根底，设备都有寿命，任何设备的故障都有其规律性。 3、环境（时间和空间）。空间是指作业的环境，作业的时间要考虑夜班、节假日、人的喜庆、悲伤、失意、生物钟等因素，要百倍警惕事故多发时刻。 4、管理。平安生产管理是一个单位管理的重要组成局部，管理就是决策，管理不善是一个单位失败的主要原因。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。 三、管理者
5、如何抓好平安生产 1、抓干部的平安教育，树立正确的平安观 干部处于决策地位，是执行决策的决定因素，是同事故作斗争的核心。干部要把研究本单位（部门）平安生产根本特征作为一项非常重要的工作来抓。 2、树立科学的平安生产战略思想 事故是可以防止和预防的。事故与平安是一对永恒的矛盾，这就要求我们建立积极的预防思想。 3、平安生产管理的原那么 方针：“平安第一、预防为主，平安是单位稳定的基石，是单位的生命线、效益的前提，是增强单位凝聚力、吸引人才和劳动力的磁石。结果：保证平安生产的必备条件（人员、设备及管理），时刻在最正确状态。 4、平安生产工作方法 平安生产工作是一个复杂的系统工程，需要运用平安系统工
6、程的理论、方式方法，对影响平安生产的人员素质、设备和管理等根本因素进行有效控制，使之到达“可控和在控。（1）解决认识问题，突出平安工作的根底地位。在治黄事业飞速开展的今天，正确处理好平安与效益，平安与其他工作的关系，突出平安生产的根底地位，如果失去平安生产根底的支持，效益就无从谈起。（2）认真落实各级人员平安生产责任制，特别是平安第一责任人。平安生产责任制是搞好平安工作的重要组织措施。多年实践证明，平安生产责任制落实得好，平安状况就好，反之平安状况就差。为了能够落实好平安生产责任制，首先必须对各级各类人员及各部门在平安生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实。通过与
7、各级各类人员层层落实签定平安生产责任书的形式，逐级落实平安生产责任，并按责任和要求追究责任。（3）加强平安技术教育、培训工作，提高人员素质。提高人员素质不仅仅是平安生产管理的要求，也是单位整体开展的需要。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工平安知识、平安技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，与鼓励机制相结合，使管理人员及职工到达较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广阔职工把平安作为工作、生活中的“第一需求，实现平安工作“要我平安我要平安我懂平安我会平安的转变。平安生产是单位的头等大事，平安管理者围绕“平安生产的主题应做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下丝毫平安隐患，这就要求在平安管理工作上要不断创新，有所作为，为科技治黄和三条黄河建设保驾护航。 第1页 共1页
