《2023年优秀财务部工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年优秀财务部工作计划.docx（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023优秀财务部工作方案优秀财务部工作安排人生天地之间，假设白驹过隙，突然而已，又将迎来新的工作，新的挑战，为此须要好好地写一份安排了。安排究竟怎么拟定才适宜呢？以下是办公室王秘书为大家整理的优秀财务部工作安排，欢送大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。优秀财务部工作安排1新年度，医院方面将财务工作要求非常严格，而财务部门也将从财务会计工作、价格管理方面、信息与统计方面和固定资产医疗设备方面入手。一、医院财务工作安排与目标管理1、在财务会计核算上a、完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度，加强监督。b、完善利润预料，资金预算的精确性，形成预算体制下的财务运作及分析体系。2、在
2、管理睬计核算上a、加强物流周转次数，有效限制资金利用率，实行物资平安库存量管理，科室限量备用及领用制度，提倡节约运用削减损耗，利用信息系统建立平安库存量预警提示。b、加强进货本钱的监督，完善进货(包括新产品、新物质)的报批程序及合同管理。c、加强各项售价(包括产品、物质)的报批程序及信息系统管理，制定最低售价的信息预警提示。d、加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理，加强预决算的分析及有效广告投放如(版面的合理分布等)的统计分析体系，协作营销筹划部供给有效的统计数据以供领导决策。e、细化收入与本钱的配比结构，建立收入与本钱对接的信息系统，实现毛利在信息上的刚好反映，完善实现收入制及收款制
3、两种不同核算体系共存的信息披露系统。3、税收筹划上a、协作总部的管理要求，做好本院在税收工作上的合理性支配，加强完善各项帐证管理，做好各项税种的预算及核算工作。b、实现柜员机，pos机、现金交款共存的局面为医院的收入管理创立良好的环境。二、医院财务人员安排在收入与本钱的关系上进行理顺，做到配比的合理性。本钱上按收入的配比原那么进行完善细化进行分类，区分好手术中材料领用，销售类的物资发出特殊对科室领用，免费领用等加强监督。三、价格管理1、医院物资(包括假体材料)进货上加强合同管理体制，对新产品新物资严格把关，协作领导层对医院运用物资，销售产品结构合理开发等的决策供给精确的数据依据，对药品，零星的
4、医用物资等实行不定期的价格询查制度。2、营销筹划部实现大小开支项目在统一预算报批的状况下执行，按项目开支明细核定价格进行报销核算。3、对医院的各手术、治疗项目的收费价格根据部门提议，财务测算本钱后报批的程序进行，并逐步完善信息系统的最低限价录入，实现底价预警提示。四、信息与统计目前信息系统存在以下几大问题：1、收入上只实现收入实现制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式进行统计分析2、收入与药品的发出已实现对接，但收入与全部的物资发出实现对接无法实现，同时制约了收入与本钱配比进行毛利刚好分析的功能无法实现3、本套系统在多级别、多部门、多种统计核算的方式下没有开放足够的空间，造成核算上的很大局限
5、性，而且在系统的平安性、连续性上的统一协调很难完成，留下许多隐患4、本套系统在财务核算、档案管理、经营管理上三者难以形成有效的资源共享，造成无法进行信息统一披露及联查的体系。要实现以上以收入实现制及收款核算制共存的模式进行统计信息披露，以及实现收款与物资发出相互联连、相互联动，实现毛利刚好分析的功能，必需寻求新的系统软件或按本院的管理模式恳求软件开发。五、固定资产、医疗设备加强协作医院领导的决策，对固定资产的结构进行有效的分类、整理出重复可退出的设备进行清理，建立新增新建购置资产的审批制度，建立日常修理保养及定期检修制度，建立报废及转移资产的交接手续，对资产建卡建档的管理体制，确保资产的合理配
6、量，高效运作。假体假体存货量已进行品种、规格、结构上的平安库存量设置，目前库存量已大局部超出平安库存数，只能接着消耗，少进多出的原那么逐步加速存货周转，并进行换货处理，目前只余下麦格的假体在换货上存在很大难度。医用物资及药品目前药品已实现科室备用，科室领用在发货上进行限量限制以促进节约及削减损耗，照实行定额定量或与实现收入挂钩的原那么，尚难于操作，医用物资及药品目前已进行合理归类但未进行平安库存量的设置。优秀财务部工作安排2公司财务工作的指导思想是：在公司党组领导下，仔细实行中国南方电网公司工作会议精神；围绕公司资产经营考核目标，开源节流，增收节支，强化本钱限制，完善公司预算管理体系；加强资产
7、、资金管理和运作，防范和化解财务风险，确保公司可持续开展；以现代化财务管理为目的，全面推动财务经营管理信息系统建设。2023年公司财务工作要重点抓好以下工作：一、以电价为突破口，解决经营中的主要冲突电价冲突是当前电网经营工作中最突出的问题，合理的电价是保证电网实现经营效益的前提，是公司开展的生命线。二、接着强化预算管理，确保资产经营目标的实现全面预算管理贯穿企业经营工作的始终，是实现企业经营目标最主要和最有效的限制机制。不但要抓开展更要考虑经济效益，要开源节流，挖掘内部潜力，限制投资和生产本钱。公司系统要把降低本钱作为加强公司经营管理的一项重要工作来抓，巩固树立本钱管理理念，从严限制生产经营、
8、项目建设和融资本钱。1、降低生产经营本钱。要求各单位2023年的本钱费用必需限制在预算内，确保资产经营目标实现。2、建立项目财务评价体系，防范投资风险。要建立健全投资项目包括基建、技改、大修等评价制度，包括建设前的财务预评估制度与项目投产后的后评估制度，提高项目投资经济效益。3、加强资金管理，降低融资本钱。进一步加强项目资金的监管力度，完善资金流淌安排管理，提高项目融资安排的精确性和牢靠性，争取贷款实惠利率，优化债务结构，降低融资本钱。三、加强资金管理和资本运作，提高资金效益，为电网建设供给财务支持进一步发挥电网公司现金流量的优势，优化资金调度，在保证生产经营资金需求的前提下，加大资本运作力度
9、，充分发挥中国电力财务公司广西业务部的融资理财功能，提高资金的效益。接着保持良好的银企合作关系，充分利用银行授信，选择敏捷多样的融资方式，为电网建设供给财务支持。四、主动参加电力体制改革方案的实施，确保各项财务工作顺当进行仔细探讨财政部?关于电力企业重组工作中有关资产财务划分问题的通知?和其他国家有关政策，做好厂网分开过程中发电企业资产财务划分及资产交接工作，理顺财务关系。对资产划转和交接中出现的财务问题，提出解决方法。要主动参加主辅分别探讨，解决主辅分别过程中的相关财务问题。五、大力推动财务经营管理信息系统建设，推动财务管理现代化2023年项目安排要完成软件开发、系统初始数据的整理与录入、系
10、统试运行等，并争取实现在线运行。公司各部门和南宁供电局试点单位及各相关单位在今后的工作阶段中要协作项目实施，确保项目顺当完成。六、做好城农网工程的竣工决算工作今年将农网工程的竣工决算工作列入对供电局内部经营责任制的考核，我们要求各供电局实行措施，切实将城农网项目竣工决算工作抓紧做好。七、标准代管县供电企业的财务管理，提高管理水平我们要接着开展对代管供电企业财务调查，进一步摸清代管供电企业的财务状况以及存在问题，制定相应的管理方法，标准代管供电企业的财务管理行为。八、进一步加强财务监督，做好迎审工作今年，受中共中心组织部托付，国家审计署将在电力系统进行2023年财务收支和领导人任期经济责任审计。
11、为了协作审计部门检查，公司对迎审工作进行了布置，各单位要仔细协作审计部门做好检查工作。九、进一步加强制度建设，实施财务人才工程，适应公司的开展要求主动实施财务人才工程，进一步完善各级财会人员学问结构，选拔培育一专多能、德才兼备富有创新精神和进取意识的复合型财会人才，为我公司实现现代化管理培育高素养的财务管理队伍。优秀财务部工作安排3展望2023年度我们将接着在处领导和关心下做好财务收支核算工作和财务管理工作，详细如下：一、加强政治、法律学问的学习要有针对性的学习一些有关经济法律学问的学习。如?会计法?经济合同法?并参与区里组织的法律学问的培训和考试。二、做好财务安排管理，加强财务安排执行状况的
12、分析和限制，加强财务事先参加决策工作从源头上做好财务管理工作，为领导决策供给有用的决策信息。三、加强会计的核算和工作仔细根据会计准那么和会计制度严格审核会计原始凭证及记账凭证，杜绝一切不合理的开支，接着加强对严峻超过预算的各项支出进行严格限制。做到收入、支出科目细化限制到三级科目，并加以仔细进行分析。四、接着催交2023年度各部门未交纳社会保险工作。五、接着与财政局、税务局协调2023年财政拨款事宜和社会保险“五险，以及残疾人保证金交纳工作。六、按时提取工会经费，职工福利费和个人所得税工作，刚好交纳职工医疗保险和税金。七、在对各项目和专款的运用中，要严格根据“专款专用的原那么，对各个项目资金的运用进行监督和管理协作审计部门做好资金的审计工作。八、仔细完成领导和管理处和上级部门布置的各项工作任务。总之，在过去的一年里，我们虽然取得了一些成果，但财务分析、沟通协调实力，距离上级业务主管部门、管理处领导以及职工对我们的要求，还有肯定距离，工作缺乏创新精神，2023年度要进一步加以改良工作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第1页 共1页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页
