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1、提高施工进度计划的有效性作者：张晓明来源：科技视界 2014年第16期张晓明（哈尔滨市振兴建筑公司，黑龙江 哈尔滨 150060）大型工程项目参与于施工的承包单位多，影响进度控制的因素多且易变，从而导致施工进 度控制较为复杂且不易有效把握；同时对现场施工有直接影响的设计、物资供应往往独立于工 程范畴之外，且与业主的施工管理部门属不同的上级领导，造成协调解决问题的难度加大、接 口关系复杂。因此，工程管理人员如何在大型项目中提纲挈领，运筹帷幄，科学组织，有效协 调，做好施工进度控制工作，实现工程项目建设的工期目标，很值得我们工作者去思考、探索 和不断提高。下面结合我们在这类项目的实践和体会，工程管
2、理人员要安排好大型工程项目的 进度，阐述如下。计划是进度的保证，为避免盲目施工的有效措施。一般情况下，要根据业主的建设工期目 标编制总体目标计划，并要求各承包单位编制所承担施工标段的总体进度计划。同时在此计划 的基础上，横向上分解成总体工程、单项工程、关键单位工程三个层次的控制计划，以单位工 程的进度计划，保单项工程的进度计划，以单项工程的进度计划，保总体工程的进度计划；在 纵向上，分解成年进度计划、季进度计划和月进度计划，以月计划保季计划，以季计划保年计 划，以年计划保总体计划。在各类计划编制过程中要确定关键路线，设置明确的里程碑控制节 点。确定计划中要表达的施工过程的内容，划分的粗细程度应
3、根据计划的性质决定，既不能太 粗也不宜太细。业主的一级计划中反映的是项目各个大项的控制点安排，细度较粗；进度计划 是项目的总体目标计划，是项目实施和控制的依据，既要对承包单位的进度计划有切实的指导 作用，又不能过于约束承包单位的计划编制和承包单位发挥各自施工优势的机会，如承包单位 的劳动力充足且技术熟练，施工机具充足，有类似工程施工经验等，因此该计划的细度应根据 项目的性质适度编制；进度计划是各个承包单位的分标段总体目标进度计划，且在可能的情况 下尽量细化。基层施工技术人员再细化致旬、周、日计划。在工程施工中，常常遇到这种情况：计划赶不上变化，有时干脆不按计划或没有计划，顺 其自然。有时为了搪
4、塞检查，随便画二道完事等等。如何才能保证施工进度计划的有效贯彻执 行呢？1 计划制定要严谨和严肃计划的制定程序是这样的：从下到上。即先由基层项目部提供初步计划方案，经公司相关 领导及部门研究决定并批准后予以实施。该计划目标一经批准，具有效率的。计划的制定是慎 重的，是集体智慧的结晶。该计划一经制定，各部门要围绕这个目标千方百计地去实现它。并 为保证计划的实现做好本职工作。制定施工计划的基础工作是先要计算出工程量（准确的工程 量），分别套取预算定额和企业定额（如不具备，可用劳动定额或根据大家的施工经验估算） 计算出工日数。结合本单位施工情况，决定取上限（预算定额工日数），还是下限（企业定额 工日
5、数），还是二者中间的某个工日数。工日数确定后，结合合同工期及本单位的劳动力情况 即可排出初步的进度计划。初步计划经公司领导审批后，即成为正式计划。计划排出后，即可 按计划提出劳动力、机械设备及材料计划。在合同执行阶段，严格按合同的条件对施工进度进行检查，有效地督促承包单位按期完成 各阶段施工任务。严格进度款拨付签署制度，核定进度报表中的完成情况，确保进度款拨付数 额与实际完成相吻合，既要保证承包单位的合理收益，又要防止超报、重报。严格执行工程合同中的进度奖罚条件，根据设定的进度目标奖励政策，当实现目标后及时 兑现，予以鼓励，以促进工程的施工进度。在施工高峰阶段适时组织劳动竞赛，激励施工人员 的
6、劳动热情；根据工程的具体进展情况，必要时组织一些的突击性活动，以保证关键线路上的 各项工程正点“到达”。2计划的执行要认真和细致计划的执行程序是这样的：从上而下。总进度计划要由公司来决定下达。根据总计划项目 部排出整个单位工程的施工进度计划及季月计划，基层施工技术人员再细化致旬、周、日计划 计划目标一制定，要让相关人员都了解，特别是和其直接相关的部门，要明确其职责和任务。 要让广大班组及职工都知道工程的工期是多少、什么时候要干到什么部位、每天该干什么，从 而齐心协力地去完成工程任务。每月计划制定后，要据此提出当月的劳动力、材料和机械设备 计划。切实可行的计划方案制定后，重在落实上。在材料方面，
7、要想方设法满足现场的需要， 提供质量好的材料。进货时间掌握得恰如其分，既保证了现场的需求，又不过早地占用现场的 有限施工场地以及资金等。在人员方面是要提高劳动效率，苦干加巧干，保证提前完成工期。 机械设备要充分发挥作用，尽可能地使用机械以代替人力，提高效率，加快工期。技术方案、 措施方面要在满足设计及施工规范要求的前提下，采取切实可行的方法，既能保证质量，又能 省工省钱。技术指导的正确与否关系重大，要想做好：一要，对图纸、图籍和规范有深入的了 解；二要，和现场的情况相结合。如果看错了图，或对规范了解得不深而作出了错误的交底， 定会造成返工、浪费，甚至无法挽回的后果；如不和现场的实情相结合，你的
8、方案就会不省工 不省钱，工期延误和浪费。3 计划总结要及时、奖惩要兑现积极推广先进的施工技术和施工工艺，提高施工技术水平，依靠技术进步，加快施工进度 积极为承包单位提供新技术信息、技术指导和技术服务，组织专题技术研究，攻克技术难关； 协助解决技术难题，同时检查技术培训、上岗人员的技术水平和实际操作能力，提高技能，以 全员技术素质保证施工进度。计划在执行过程中，各级计划的执行及制定部门要不断总结、调整，提出批评、表扬，作 出奖罚。计划执行后，要总结经验、教训。如果没完成，一定要找出原因，追查责任，总结教 训，在下一步中改进；如提前，同样要分析原因，是采用了新工艺、新方法，还是制定时考虑 的余地太
9、大。抓好施工组织设计的审核工作。进度控制主要审核以下方面：施工总体部署及进度安排， 包括施工总部署，施工组织机构，施工进度网络计划，主要里程碑控制点，工程施工所需劳动 力的计划，进度考核管理制度等。通过审查施工组织设计，要对施工总体部署作出安排，对分 阶段完成的建安量作出规划，采用先进的施工技术及施工方案，对人力、机具、材料作统筹计 划，工程师要必须对承包单位的施工组织做到心中有数。总之以上这些进度控制的工作内容和方法，仅是我们实践中的一些经验积累和工作方法总 结。一个大的工程项目进度控制成败的影响因素很多，其所需应对的措施和对策也会更多，但 是万变不离其宗，只要我们管理人员因地、因事制宜，采取切合实际的控制方法和手段，就会 使工程进度始终处于受控状态，从而最终圆满地实现建设的工期目标。责任编辑：庞修平
