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1、从员工到管理者思维有些转变如何管理你的员工-之一 从被管理者到管理者的心态转变，这 真是一个很大的题目。下面为你从员工到管理者的思维转变，希望 能帮到你。1. 时间规划上的转变 以前，我们还是执行者的时候，经过一段时间的锻炼，就可以 很好的安排自己的工作。例如精灵以前的工作习惯：每天晚上想6 件明天要做的工作， 早上到公司合理的安排在自己的out look日历里，这种工作习惯使 我的任何事务都处理的井然有序，但是当你成为一个管理者的时 候，这种方法，我发现不适用了。因为你除了要考虑自己的时间安排，还要考虑你整个团队其他 人员的安排，以前的个人gtd模式不在适用，更多的要考虑团队如 何同时进行各
2、自的 gtd 安排，精灵目前感觉按工程的总体规划，在 分配到各个人员上，是比拟好的方式，但是这个还要精灵后面经过 一段的实践才能体会到，之前尝试使用 project 这种专业的工具来 规划整个团队工作进度，但是实际操作发现，有点用炮打兔子的感 觉，反而耽误的执行时间，小团队，还是excel这种根本的东西用 着爽。2. 工作习惯上的转变 观念上的转变最明显，以前，你更多的是执行上级交给的任 务，更多的时候，你只要认真的把事情做好，把seo的本职工作做 好，就可以了。但是现在，你要平衡，很多东西，不是你亲力亲为 来做，就是好方法，因为你要处理一个团队的工作，如果你还是局 限在个人站长思维，只顾自己
3、埋头苦干，那么最终的结果一定是整 个团队业绩上不去，下面员工没事做，而你却累个半死。你更多的 要关注整个团队每一个人的工作状况，提高整个团队的粘合力，协 同战斗力，最终才能实现目标。3. 思维观念上的转变 做执行者的时候，你关注的是具体的事件，如果把事情做正 确，现在不同，除了关注事件的本身，你还要关注分配来做这个事 件的人，每天的工作，更多的是规划，是战略方向，更多的是关注 下属的工作进展，遇到问题，而这种思维方式上的转变，恐怕不是 一朝一夕就能做好的，需要经验的磨练。管理者这条路，精灵要走 的路，还很长。从普通员工到管理者，是职业生涯中最重要也最困难的角色转 换。其中涉及到诸多你在思维模式
4、，工作方式上的重大转变。我在写 How to Develop Yourself As A FutureExecutive（如何成就未来经理人）这本书时，参加了一个座谈 会，由新加坡INSEAD（欧洲工商管理学院）的亚洲人力资源总监 St ewar t Black主讲。在他的演讲中，他提到根据他的研究说明， 大多数在本职工作上表现优秀的员工很少有时间去思考，如何才能 成功转变为一线管理者。他们没有意识领导力的最根本核心理念， 即“你们的成功就是我的成功”。这种情况在外乡职业人士中颇为常见。会计、工程师、销售， 在职业早期都容易获得成功。职业早期的成功模式与学生时代获得 学术成就的方式很相似，努力
5、学习，做好本职工作，就能获得成 果，并享受随之而来的种种益处（例如，好成绩、学术奖励等）。这 样的成功并不需要依靠别人。此类成功模式在职业初期依然奏效，因为工作的一开始还是紧密依靠着个人学习与独立工作的能力。遵循指示，专注于任务执 行，你就能很好地胜任自己的本职工作。就像学生生涯一样，工作 上的成果和奖励（提薪、升职等）也根据他们的个人表现来决定。而当你成为一名管理者时，成功模式就彻底地改变了。成功不 再基于个人的奉献，而是基于一个人支持并帮助部门员工共同进步 的能力表现。因此，你要将注意力更多地放在周围人和他们的工 作，而不是仅仅关注自己和自己手头上的工作。简言之，作为管理者，你的成功更多地取决于你帮助他人成功 的能力。你不仅要对自己负责，也要对其他人的工作和结果负责。 这是很多外乡职业人士在观念和能力上不得不适应的一大转变。如 果你有成为管理者的抱负，就应尽早做出改变。
