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1、大连银行施工组织设计第一章 编制说明一、编制说明： 大连银行成都九眼桥支行装饰工程施工组织设计按本工程施工进度计划安 排，按施工现场的实际情况排列 , 开工日期依据业主、监理发出的开工报告、书 面通知 (或合同规定工期 ) 为准。二、编制依据：(1) 大连银行成都九眼桥支行装修设计方案图。(2) 现行国家建筑、装饰、安装工程施工验收规范、技术规程及标准。(3) 施工现场的实际情况。三、施工中应严格遵循下列有关规范、规程、规定执行：(1) 中 华人 民共 和国 颁发 的 建筑 工 程施 工质 量验 收统 一标 准； (GB50300-2221)(2) 中华人民共和国颁发的建筑安装工人安全技术操作
2、规程 、施工现场 临时用电安全技术规范 ；(JGJ33-2001) ( JGJ46-88)(3) 建筑内部装修设计防火规范 ( GB50222-95)(4) 建筑地面工程施工及验收规范( GB50209-95)；(5) 装饰工程施工及验收规范( GB50210-2001)；(6) 建筑玻璃应用技术规程( JGPJ113-97)；(7) 电气工程施工及验收规范( GB50303-2002)(8) 民用建筑工程室内环境污染控制规范( GB503252001)四、工程概况(一) 建设单位：大连银行成都市分行(二) 工程名称：大连银行成都九眼桥支行装饰装修工程(三) 计划工期： 80 个日历天计划开工
3、日期： 2012 年 06 月 18 日计划竣工日期： 2012 年 09 月 10 日四、设计单位：成都田浩空间设计事务所五、监理单位：四川凯来工程监理有限责任公司 五、施工单位：四川红星祺祥装饰工程有限责任公司六、施工范围：一层：营业大厅、客户休息区、现金交易区、 VIP 客户经理室、 VIP 洽谈室、自助银行、卫生间等，约 800 平方米；二层：经理室、洽谈室、会议室、多功能礼堂、食堂、个银部、房信 部、营业部、公司部、卫生间、计财部、风险管理部、会计结算部、正、 副行长室、综合部经理室、办公室、人事劳资部、机要室等，约 1400 平 方米。七、施工面积：约 2200 平方米八、施工内容
4、： 根据招标文件要求的设计图纸，本工程各分部分项主要施工的内 容为：（一）顶棚工程 轻钢龙骨纸面石膏板吊顶、矿棉板吊顶等；（二）墙柱面工程 石材挂贴及室内成品木作工程；（三）楼地面工程 石材地面、地砖、成品地毯、地胶铺贴等。（四）细木工程 灯槽制作安装、门套线、实木挂镜线、踢脚线安装等。（五）油漆工程 天棚腻子乳胶漆涂料、墙面石英壁布粘贴等。第二章 质量目标本工程经施工完成后，竣工交付业主使用时，质量达到下列目标：一、合同范围内所有工程的使用功能，均符合设计（或变更、更改）的图纸要 求；二、单位工程质量目标：合格三、分项、分部单位工程质量达到评定标准，合格率为100%;以甲方认可的图纸及施工规
5、范为依据，我公司组织专门技术人员综合装饰要求、内容、规模、功能进行反复分析，在施工中将遵照设计师的 思路，遵守设计图纸各部位的设计要求，并与水电、消防、暖通、通讯设 备等单位进行施工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果。第三章组织机构及施工管理一、公司组织机构图：图四-1总经理常务副总经理财务部副总经理总工程师质监部行政办公业务部设计部 工程部采购部、施工准备工作我公司中标后，即由总经理牵头、主持认真、仔细地研究图纸的技术 要求，施工现场的实际情况，着手进行大量的前期准备工作。1、管理人员技术人员的配备大连银行成都九眼桥支行装饰工程，我公司成立大连银行成都九眼桥支行装饰装修工程项目经理部，委
6、派有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理（项目负责人），并配备项目技术负责人，质量管理员、安全管理员、材料管理员、设备管理员等一套强有力的项目管 理班子，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完 工全过程的施工管理、生产指挥调度、质量技术和安全管理。项目经理是 我公司驻本装饰工程施工项目上的全权代表，对作业层负有管理职能，以 确保本工程的质量与工期达到建设单位的要求。图四-22、项目部主要管理人员构成及网络图：（见图四-2）项目经理：刘晶技术负责人：彭冈H技术员：蒲宜飞安全员：曹琴琴内业技术员：唐晓丽安检员兼库管:霍康生材 料 员:谢康宁木工班长 ：许德科水电班长
7、 ：余智油漆班长：黄小刚泥工工长 ：刘六东项目经理技术先进性与机械设备适用性、工程质量的好坏、进度的保证很大程度上 与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、 工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员， 最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要， 从而来保证工程质量和装饰效果。我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：（1贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小 型机械和手持动力机具。（2）充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需求，合理调 整装备结构。（3）优先配
8、备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强 度大的、作业条件差的和配套的机械设备。（4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并 注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。附：机械配置一览表 表四-1机械配置一览表类别序号品名单位数量木作类1手提圆盘锯台122手提电刨台83台式圆盘锯台64大锣机台45小锣机台86手提电锤台127空压机台15汽钉枪把15小型台式电压刨台4电工类9电烙铁把810万用表台4泥作类11云石切割机台1512水平尺把6油漆类空压机台6搅拌机台6运输15中型金杯车辆1管理类水平仪台1多功能检测仪套116
9、笔记本电脑台1四、施工现场平面布置（见附图四-1）（1）材料（包括成品和半成品）临时仓库和材料加工机具原则上设在各操作场所，材料进场按施工进度分批进场。为了保持施工现场的安全和文明卫生现场不考虑工人住宿和食堂设置（2）在各操作面主要位置配备消防灭火设备。（3）在操作层设符合用电标准的标准总电箱。（4）其它（如值班人员岗位等等）将根据现场具体情况分区设置。5、其他准备工作（ 1）项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对 图纸和工程说明作全面、详细地了解，对全工程概况做到心中有数。（2）工程量的计算，即根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工 项目单位数量表。（3）制定材料计划表，将
10、工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列 表归类后一份提交材料部，并配合材料选择材料供应商及材料品牌。（4）制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工 人及材料， 进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量， 完成项目所需 的时间，科学性地编排在时间表内。（5）开工前进行工地实地勘察，了解施工现场环境、交通运输等情况， 核对施工空间与设计图纸有无误差。（6）材料进现场应做好以下工作： 根据材料计划表并结合工程进度计划表内确定材料的品种、 数量 及进工地时间。 材料堆放位置应事先安排， 切勿任意堆放以致影响工期和材料管 理的严密性。堆放时应注意以下几点：A 不得影响施工的进行
11、反复搬迁，损材费工。B 分类堆放，便于使用。C 易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。D 易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免 造成损耗。E 即用的材料进工地时应直接放置之不理在工作面，以便节省搬迁的 工序。 工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种、数量进行登记，以备查验7）接通工地临时水电： 临时用水的设置应尽量利用原固定管道， 水管铺设时尽量按原设 计的路线铺设做到既解决用水又减少铺设时间。 临时用电的布置一般是以架空线路或电缆拖线板的形式。 架空线 路的用电装设自动开关或闸刀开关并符合架设临时线路的要求。 采用电缆拖线板 供电时，电缆
12、用保护层“ YHZ橡胶套电缆，禁止用花线塑料铜芯线作引线，以 防漏电造成事故，电缆用电端是一块接线板，板上须有漏电保护开关、闸刀、插 座等。（8）施工部署及技术交底，施工管理人员掌握全部施工资料后，按施 工内容进行人员部署， 划分各工序的职责范围， 明确各工种的责任， 并落实到各 工种的负责人。 同时，召集各工种、 工序施工骨干进行技术交底、 交待注意事项， 对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。 遇到施工人员不 熟悉或未做过的新工艺、 新方法，应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依 据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。五、施工现场的管理工作：1 、在工程开工时，召集所
13、有工地人员，简明交代有关事项，例如：工期要 求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。合所有工 地人员对整个工程有一定认识。2、工地放样， 按照平面图纸尺寸依次弹线放样， 并认真核对实地放样与平 面图纸尺寸是否有关，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处 理，并请甲方到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。3、施工调度包含人员（工种） 、材料、机具的调度，根据施工进行及实际 情况合理地、科学地进行调度， 避免出现施工混乱， 施工间断以减少浪费和损失， 具体内容： 人员（工种）调度加强计划管理， 针对各种施工特点和相关的联系， 须使施工的进展具有均衡 性和节奏性
14、，消除停工、离工现象。例如：当电工布线管时，木工不便施工天花 及隔墙， 但可以安排木制作门面或家具施工， 以免相互争场地出现离工现象， 当 某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时， 可适当集中力量于上道工序， 完成 一段就移交一段， 当一些工程受场地制约， 无法集中太多人员施工时， 则可在保 证重点工程的同时， 安排一部分人员去做辅助工程的附属工程， 当各工序同时展 开时，管理者须安排一些后备工程。总之，通过人员的合理调度，达到保证各工 种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。 材料调度施工期间， 管理者须对各工种材料库存量登记清楚， 并预计出未来数天内对 材料的需求量，
15、及时给予调供， 禁止出现停工待料现象。 同时要注意保持工地整 洁，切勿使材料乱置于现场。 为避免工地空间变小影响施工， 需控制材料进场时 间。对进场材料， 设置工地材料库房进行保管， 施工材料的发放以当天用料当天 发放为基本原则。管理者在施工中需防止施工人员随意浪费材料， 主要抓好二个方面工作： 一 是抓好下料设计， 二是抓好剩余材料的利用。 此外， 要防止偷盗及顺手牵羊的现 象。 机具管理 实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止 出现不正常的损坏和遗失。 调度好各工序机具的使用， 可避免一些工序机具闲置， 提高施工机具的使用率， 同时还须加强对施工机具的保养， 使用前应仔细检查机 具，
