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1、停车场智智能管理理系统施工组织设计目 录一、项目目概况- 6 -1.1、编制说说明- 6 -1.1.1、编编制原则则- 66 -1.1.2、关关于工程程工期- 6 -1.1.3、关关于工程程进度- 6 -1.2、编制依依据- 7 -1.3、工程建建设质量量目标- 7 -1.4、工程建建设范围围- 88 -1.5、工程建建设特点点- 88 -二、项目目组织管管理机构构- 88 -2.1、工程管管理组织织架构图图- 88 -2.2、项目管管理规章章制度- 9 -三、拟投投入的主主要施工工管理、技术人人员情况况- 111 -3.1、工程实实施人员员要求及及岗位职职责- 11 -3.2、工程主主要实施
2、施人员简简介- 13 -四、施工工进度计计划及保保证措施施- 116 -4.1、编制原原则- 16 -4.2、编制依依据- 16 -4.3、施工进进度计划划编制- 177 -4.3.1、施施工准备备阶段- 177 -4.3.2、主主体施工工阶段- 177 -4.3.3、设设备安装装施工阶阶段- 17 -4.3.4、系系统调试试验收阶阶段- 18 -4.5、施工进进度保证证措施- 188 -4.5.1、总总体控制制措施- 188 -4.5.2、阶阶段施工工保证措措施- 18 -五、系统统组织施施工方法法- 199 -5.1、系统总总体施工工、调试试方案- 199 -5.1.1、系系统施工工指导思
3、思想- 19 -5.1.2、基基础工程程- 220 -5.1.3、设设备安装装调试工工程- 20 -5.1.4、总总体施工工管理措措施- 20 -5.2、系统施施工准备备- 221 -5.2.1、施施工管理理制度建建立- 21 -5.2.2、施施工技术术准备- 211 -5.2.3、施施工现场场准备- 222 -5.2.4、施施工队伍伍准备- 233 -5.2.5、施施工材料料进场准准备- 23 -5.2.6、施施工使用用设备准准备- 23 -5.3、系统施施工、调调试阶段段划分- 233 -5.4、各施工工段的施施工、调调试顺序序- 224 -六、质量量保证、创优体体系及措措施- 25 -6
4、.1、创优目目标- 25 -6.2、质量检检验评定定依据- 255 -6.2.1、材材料和设设备质量量的控制制依据- 266 -6.2.2、工工序质量量的控制制依据- 266 -6.3、质量控控制中的的工具、技术和和方法- 266 -6.3.1、质质量控制制中的常常用工具具- 226 -6.3.2、施施工准备备工作质质量管理理- 227 -6.3.3、质质量管理理工作程程序- 28 -6.4、质量保保证体系系-ISSO90001- 288 -6.5、工程创创优体系系及保证证措施- 299 -七、安全全生产、文明施施工及环环境保护护措施- 299 -7.1、安全生生产组织织管理体体系及职职责-
5、30 -7.2、安全管管理组织织计划- 300 -7.3、安全防防范重点点- 330 -7.4、安全防防护措施施- 330 -7.4.1、保保证系统统运行安安全措施施- 330 -7.4.2、施施工现场场安全措措施- 30 -7.4.3、防防火安全全措施- 300 -7.4.4、成成品保护护安全措措施- 30 -7.4.5、建建立安全全教育制制度- 30 -7.5、文明施施工纲要要- 330 -7.6、文明施施工目标标- 330 -7.7、文明施施工管理理机构- 300 -7.8、文明施施工标准准- 331 -7.8.1、综综合治理理- 331 -7.8.2、场场容场貌貌- 331 -7.8.
6、3、环环境卫生生- 331 -7.8.4、治治安防火火- 331 -7.9、文明施施工及环环境保护护措施- 311 -7.9.2、文文明施工工及环境境保护技技术措施施- 331 -八、工程程资源投投入计划划- 331 -8.1、拟投入入的主要要施工机机械和调调试设备备- 331 -8.2、劳动力力的投入入- 332 -8.2.1、工工程管理理及技术术人员投投入- 32 -8.2.2、施施工人员员投入- 322 -九、主要要材料、设备的的进场计计划- 33 -9.1、辅材的的进场计计划- 33 -9.2、线缆的的进场计计划- 33 -9.3、设备的的进场计计划- 34 -9.4、设备的的检验计计
7、划- 34 -9.4.1、到到货检验验- 334 -9.4.2、开开箱检验验- 335 -十、施工工临时设设施平面面布置及及临时用用水、用用电- 35 -10.11、施工工平面布布置原则则- 335 -10.22、施工工平面布布置- 35 -10.22.1、主要施施工设备备布置- 355 -10.22.2、临时设设施用地地布置- 366 -施工组织织设计一、项目目概况1.1、编制说说明1.1.1、编编制原则则系统设计计及施工工工程中中的主要要施工方方案和施施工方法法，以及及主要生生产资源源要素的的优化配配置和诸诸多方面面的施工工保障措措施等,均遵循循科学严严谨、细细致、实实用、合合理的原原则。
8、按按照建设设单位提提供的工工程招标标文件要要求而编编制的本本设计是是该工程程施工中中必备文文件，也也是工程程技术资资料的组组成部分分，旨在在保障本本工程保保质保量量、安全全施工，达达到质优优、按期期、顺利利完成的的目的的的综合阐阐述。1.1.2、关关于工程程工期本施工组组织设计计中的工工程工期期,按工工程全部部竣工（包包括全部部智能化化工程在在内的施施工工期期及相应应调试及及竣工验验收时间间）的施施工工期期考虑编编制:l 开工日期期为自接接到开工工令后448小时时内进场场施工，配配合土建建工程、室内装装修工程程、环境境总评的的施工进进度同步步进行施施工。l 竣工日期期为甲方方通知进进场之日日起
9、，按按甲方规规定的时时间内完完工。l 总工期计计划为330个日日历日，期期间服从从业主总总体进度度计划要要求安排排和调整整。1.1.3、关关于工程程进度本施工组组织设计计中所考考虑安排排的施工工进度计计划，以以业主要要求的工工程总进进度、以以及土建建施工进进度为依依据进行行设计，工工程总计计划及工工程施工工进度也也是按前前面施工工进度进进行设计计，便于于及时地地指导工工程施工工。1.2、编制依依据智能建建筑设计计标准（GGB/TT 5003144-20000）智能建建筑工程程质量验验收规范范（GGB 5503009-220033）智能建建筑工程程检测规规程(CECCS 1182：20005)民
10、用建建筑电气气设计规规范(JGJJ/T116-992)建筑与与建筑群群综合布布线系统统工程设设计规范范 （GGB/TT503312-20000）建筑与与建筑群群综合布布线系统统工程施施工及验验收规范范 （GGB/TT503312-20000）电气装装置安装装工程施施工及验验收规范范(GGBJ2232-92)安全防防范工程程技术规规范GGB500348820004安全防防范系统统验收规规则GGA 330820001民用闭闭路监控控电视系系统工程程技术规规范（GGB 5501998-994）建筑物物防雷设设计规范范(GGBJ557-883)工业、企业通通信接地地设计规规范(GBJJ79-85)停车
11、库库(场)安全管管理系统统技术要要求GGA/TT7611-20008标标准。1.3、工程建建设质量量目标 质量优良良，符合合国家验验收标准准。提升升城市形形象，应应建成一一座现代代化、信信息化、智能化化的优质质工程。 工程的系系统设计计具有充充分的可可靠性、先进性性、以及及一定的的灵活性性、扩展展性，使使之能够够充分满满足智能能化系统统的业务务的需要要，并能能满足业业务扩展展的需求求，同时时要求还还应具备备升级能能力，使使该智能能建筑在在二十一一世纪后后的相当当长的时时间内能能够保持持先进地地位。 本工程智智能化建建设既达达到先进进水平，同同时亦应应具有好好的性能能价格比比，同时时设计遵遵守国
12、家家建设部部及本地地信息化化建设的的有关规规定,和和符合本本地信息息化建设设的统一一部署。 严格执行行ISOO90001：220000质量管管理体系系标准。1.4、工程建建设范围围本施工组组织设计计的范围围为停车车场系统统总体集集成深化化设计及及施工，按按招标书书规定的的技术要要求完成成停车场场系统施施工工程程的优化化设计、运输、仓储、安装、调试、试运行行、竣工工验收、培训、系统初初始设置置及免费费保修等等售后服服务工作作，以及及其它所所必须的的工作。1.5、工程建建设特点点按智能管管理的目目标建设设，将完完备的服服务设施施、先进进的机电电设备、现代化化的办公公和通信信系统、智能化化的管理理和
13、控制制模式优优化组合合在一起起，为智智能停车车收费系系统的运运行提供供依托和和保障。在满足保保证实时时性、可可靠性的的系统基基本要求求的同时时，在其其工程的的建设中中，应始始终贯穿穿着服务务于停车车场系统统的建设设、服务务于后期期运营的的需要这这样一个个特点。二、项目目组织管管理机构构针对停车车场系统统建设，我我公司将将严格按按“项目法法”施工，拟拟组织相相应的管管理机构构，实施施对项目目的全过过程管理理。2.1、工程管管理组织织架构图图对停车场场系统管管理组织织，在管管理职能能上划分分为三个个层次的的管理架架构。分分别为：公司支支持层、项目管管理层、施工实实施层。项目组织织结构图图如下：2.
14、2、项目管管理规章章制度 对项目目实现人人性化管管理的同同时，必必须同时时有相应应的管理理制度融融合到项项目管理理工作中中去。针针对停车车场系统统项目,我公司司在项目目管理中中将始终终贯穿以以下规章章制度： 设计评审审制度为了评价价设计是是否满足足工程要要求，涉涉及本工工程方案案设计、变更设设计，在在通过项项目部内内部评审审后，均均报送业业主单位位、智能能化系统统总包方方及有关关专家组组成评审审小组进进行评审审，形成成文件，由由评审小小组组长长负责编编写评审审结论，其其它成员员在此文文件上签签字。 协调会议议通知制制度凡是与本本工程有有关的，由由业主、监理两两方或两两方以上上参加的的协调会会议，必必须将有有关协调调情况及及最终答答复形成成会议纪纪要以备备查，会会议纪要要送达项项目部相相关人员员。 合同与资资料管理理制度凡是与本本工程项项目有关关的合同同文件和和资料，由由行政助助理负责责收集、整理、归档、管理，借借阅必须须经过授授权和登登记。 质量分析析会制度度在工程项项目实施施过程中
