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1、目 录附件一：当代汽车维修公司内部管理文献汇编综合管理制度人事管理制度员工招聘客户返回信息及解决状况汇总表 配件部工作职责采购员岗位职责仓管员岗位职责 材料库安全规定车间工作程序车间纪律车间工作职责员工辞职与辞退员工试用期合同员工正式合同应聘人员基本条件新进人员试用期满考核评估表员工奖励与惩罚员工守则厂长经理岗位职责厂办主管岗位职责技术部工作质量考核技术部工作职责业务接待工作质量考核业务结帐规定车间主管岗位职责惩罚报告单班长责任制和奖惩条例设备管理制度检查制度车身技术原则喷漆技术原则电器二级维护技术原则机修二级技术原则汽车发动机大修竣工技术原则汽车大修竣工出厂原则安全生产制度汽车修理工安全操作
2、规程电工（空调）安全操作规程解决车主（客户）投诉程序后续工作制度财务管理制度货币资金管理条例货币资金交收程序财务部经理工作考核办法财务部经理岗位职责财务部经理工作范畴财会交接手续费用报销管理条例 出差管理规定差旅费开支原则规定出纳员岗位职责固定资产管理规定公务车辆管理规定门卫制度配件部工作程序卫生原则及奖惩暂行规定保安员值勤守则存货管理车间工作质量考核表钣金工安全操作规程气焊安全操作规程砂轮机安全操作规程钻床安全操作规程机具设备管理制度实行细则举升机安全操作规程业务大厅管理方案厂区内禁止吸烟规定前台业务接待规范机工岗位责任制漆工、钣金岗位责任制电工岗位责任制计量管理制度明码标价规定技术资料管理
3、制度业务开发部，业务人员守则业务开发部工作程序市场部考勤管理与业务考核指标细则客户管理客户跟踪反馈信息表修车顾客质量投诉表 员工假期待遇总览附件二：质量管理文献质 量 手 册（GB/T19001-idtISO9001:）控制性质分发编号编制人： 审核人：批准人： 批准日期：- - 发布 - -实行X X 市 X X 汽 车 服 务 有 限 公 司市汽车服务汽车有限公司质量手册目录0.1 发布令- 10.2 质量方针 质量目的-20.3 公司简介-30.4 管理者代表任命书-40.5 质量手册阐明-50.6 质量手册管理 -61. 质量手册合用阐明-72. 质量手册引用原则-73. 质量手册术语
4、和定义-74. 质量管理体系-84.1 总规定-84.2 文献规定-85. 管理职责-115.1 管理承诺-115.2 以顾客为关注焦点-115.3 质量方针-115.4 策划-115.5 职责权限与沟通-125.6 管理评审-156. 资源管理-176.1 资源提供-176.2 人力资源-176.3 基本设施和工作环境-177. 产品实现-197.1 产品实现过程策划-197.2 与顾客关于过程-197.3 设计和开发-197.4 采购-197.5 生产和服务提供-207.6 监视和测量装置控制-238. 测量、分析和改进-258.1 总则-258.2 监视和测量-258.3 不合格品控制-
5、278.4 数据分析-278.5 改进-28附录一 程序文献清单附录二 ISO9000（）质量体系认证组织构造图附录三 ISO9000（）质量体系文献控制程序职能分派表综合管理制度依照国家关于规定，结合本厂实际状况，特制定本制度，详细规定如下：1 员工要树立“顾客第一、质量第一”经营观念，热情接待车主，精心维修车辆，保证修车质量。2 厂长是公司领导核心，在全厂经营活动中处在“中心”地位，员工要听从班组长和主管指挥，各级都要服从厂长领导。3 新员工进厂必要厂部批准，要由简介人和担保人，填写员工登记表，提供身份证、技术级别证明，试用期为1-3个月，试用合格后与厂方订立合同。4 员工要遵守作息制度。
6、上下班要专人考勤，请假要办理书面手续，上班不准在厂内打私人电话，不准在接待室闲谈，不准在厂内会客。5 坚守工作岗位，上班要穿工作服，佩带标志，不准穿拖鞋，不准串岗聊天，不准在客户车上休息，不准乱动车内开关，不准上班时间作私活。6 业务接待是公司窗口，要提高接待质量，对客户要积极热情，维修项目拟定要精确，工期要准时，报价要合理，交接要细心，车辆进出厂要手续完善。业务接待是接待员工作，不准员工同车主私下洽谈业务，禁止以修车为名向客户索取额外报酬。7 严格执行门卫管理制度，进出厂车辆和人员门卫有权检查，员工携带物品出厂，要登记报告，未经批准不准带进带出。8 车间内禁止吸烟，员工要遵守安全管理制度，严
7、格遵守安全操作规程，禁止野蛮操作，属个人责任零件、设备损坏要依照责任大小按比例予以补偿。9 加强工具设备管理，建立工具设备档案。由班组使用设备工具要办理手续，责任到人，定期维修保养。由厂部保管设备要设专人保管，定期检查维护。员工要爱护公物，对于工具设备、维修车辆及车上物品、车间电器，要妥善保管，车钥匙要专人保管，下班要锁好车门，防止丢失。属个人责任丢失，要视状况予以补偿。10 禁止无驾驶证移动车辆和试车，禁止擅自将客户车开出厂外，发生事故责任个人承担。11 严格履行工作程序，换料领料要审批，备料要填写备料单，注明车型、年号、年份、零件名称等内容并上交旧件，市内采购要在2-3小时完毕，市外3-5天，报价当天答复，特殊状况除外。配件价格要合理，不能高于市场价格。12 严格执行仓库管理制度，配件部要熟悉市场价格，领发料要有签字手续，进出库要有单据。货品要做到帐与物相符，仓库要把好配件质量关，严防假冒、伪劣配件入库。如浮现以假冒、错发、漏收，给公司带来损失要追究当事人责任。13
