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1、红酒业务员管理制度及薪酬体现一、人才选拔1、用人原则：重勤奋、重潜质、重道德。2、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年纪、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。二、考勤管理1、工作时间.每月四天休班.（根据企业情况设定休班日期）上午：8：3012：00下午:13：3018：00为工作时间12：0013：30为午餐歇息2、考勤(1) 、所有专职员工必须严格恪守企业考勤制度，上下班亲自打卡（午休不打卡），不得代替他人打卡。(2) 、迟到、早退、旷工。迟到或早退30分钟以内者，每次扣发薪金10元。30分钟以上1小时以内者，每次扣发薪金20元。(3) 、
2、超过1小时以上者必须提早办理请假手续，否则按旷工办理。月迟到、早退累计达三次者，扣除相应薪金后，本月无奖金。旷工一次扣发三天薪资。旷工三天及以上者予以解雇。（4）平时报表提交。仔细准时达成工作日报、周报表及各类总结计划。日报表、周报表将各项事宜交代清楚，并于第二天上午8：30前交办公室，不能准时达成的按20元/次查核；清晨填写前日日报表的，按10元/次查核；字迹潦草、搪塞了事的，按10元/次查核并从头填写，从头填写后仍旧达不到要求的按10元/次查核；月总结下月2日前交办公室，迟交不论原因，查核30元/次，达成质量按上述规定考核。（ 5）准时参加企业及事业部组织召开的各项会议或活动。无故缺席除按
3、企业有关规定查核外，事业部查核20元/次。3、请假（ 1）病假：员工病假须于上班前致电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补市级以上医院就诊证明（病例.病假条.药费单）。病假企业发放50%的薪资，病假三天以后无薪资。（ 2）事假：紧急突发事故可由自己或委托他人见告部门负责人批准，其余请假均应填写请假单，经权责领导批准，报人事部门备案，方可走动工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资，事假一天扣除120%的薪资，三天以上每日扣除150%薪资。（ 3）出差：员工出差前填好出差申请单呈权责领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤。出差人员原则上须在规准时间内返回，如需缓期应见告部门负责
4、人，返回后在出差申请单上注明事由，经权责领导署名按出差考勤。（ 4）加班：加班应填写加班单，经部门负责人批准后报人事部门备案，否则不计加班费。加班工时以考勤打卡时间为准，法定节日加班费加班天数基数200三、辞职管理1 、企业员工因故辞职时，本人应提早三十天向主管部门提交辞职申请表，经批准后转送人事部门审核。员工填写辞职手续办理清单，办理工作移交和财产清还手续。人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金。员工到财务部办理有关手续。人事部门将辞职手续清单等有关资料存档备查，并进行员工信息资料置换。2 、部门解雇员工时，由主管部门向人事部门提交解雇原因，经审查后报总经理批准。并向员工下发辞职通知书。
5、员工应在走开企业前办理好工作的交接手续和财产的清还手续；员工在约定日期到财务部办理有关手续，人事部门在解雇员工后，应实时将有关资料存档备查，并进行员工资料信息置换。四、行为规范职业准则一、基来源则1 、企业倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉恪守国家政策法例和企业规章制度。2 、员工的一切职务行为，必须以企业利益为重，对社会负责。不做有损企业形象或声誉的事。3 、企业倡导简单友好、坦诚同等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作，发挥团队力量。4 、企业内有亲属关系的员工应回避从事业务关系的工作。二、员工未经企业法人代表授权或批准，不能从事下列活动：1 、以企业名义考察、谈判、签
6、约2 、以企业名义提供担保或证明3 、以企业名义对新闻媒体发表建议、信息4 、代表企业出席民众活动二、企业禁止下列情形兼职1 、利用企业的工作时间或资源从事兼员工作2 、兼职于企业的业务关系单位或商业竞争敌手3 、所兼员工作对本单位组成商业竞争4 、因兼职影响本员工作或有损企业形象三、企业禁止下列情形的个人投资1 、参与业务关系单位或商业竞争敌手经营管理的2 、投资于企业的客户或商业竞争敌手的3 、以职务之便向投资对象提供利益的4 、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的四、员工在对外业务联系中，若发生回扣或佣金的，须一律上缴企业财务部，否则视为贪污。五、保密义务1、员工有义务保守企业的经营机密
7、，务必妥善保留所拥有的涉密文件。2 、员工未经授权或批准，不准对外提供企业密级文件、客户资料以及其他未经公然的经营情况、业务数据等。六、行为准则1、工作期间穿着、发式整洁，大方得体，（最好职业装）禁止奇装异服或过于曝露的服饰。男士不得留长发、怪发，女士不留独特发型，不艳妆艳抹。2、禁止在办公区内抽烟，随时保持办公区整洁。3、文具领取应登记名称、数量，并由领取人签名。严禁将任何办公文具取回家私用。员工有义务珍爱企业一切办公函具，并节俭使用。4、私人资料不得在企业打印、复印、传真。5、未征得同意，不得使用他人计算机，不得任意翻看他人办公资料物品。需要保密的资料，资料拥有人必须按规定保留。6、根据企
8、业需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝；对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知见告咨询对象，不得充耳不闻。七、奖惩奖惩种类、奖惩分行政、经济两类。（ 1）行政奖赏包括表扬、升职或晋级，经济奖赏包括加薪、奖金。（ 2）行政处分包括警示、除名，经济处分包括降薪、罚款、扣发奖金。（ 3）各级员工奖惩由所在部门或监察部门列举事实，填写奖惩申报单，企业总部员工及各子企业中级以上员工奖惩，经人事部门查证后审定，升职、除名以上奖惩需经总裁审批，子企业其余员工奖惩由人事部门查证后，经总经理审批。八、薪酬福利制度（一）、薪酬1 、原则：以业绩、贡献、能力、态度和责任为分派依据，按照按
9、劳分派、多劳多得、效率优先的原则。2 、适用对象：本企业所有正式员工。3 、薪酬组成：基本工资、提成、岗位津贴。每个月十号发底薪，每个月十五号发奖金（提成加岗位津贴）(1) 岗位工资根据工作岗位和级别确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。(2) 绩效工资根据员工每月业绩确定。(3) 业务员工资=底薪+业务提成+岗位津贴。底薪计算方法：业务员工龄三个月以内包含实习一个月底薪为1000元；工龄三个月以上底薪为1200元；工龄一年以上底薪为1500元；因业务突出且具备一定管理能力的升为业务主管（经理），除基本工资提成外另企业可根据其贡献进行实施物质奖赏。岗位津贴计算方法：业务员岗位津贴为￥100元/
10、月；业务主管（经理）岗位津贴为￥400元/月。业务提成计算方法：每月必须达成固定销售额-万，提成为3%；高出的按销售额的5提成结算，每月结算一次，提成支付时间直至全部收回欠款为止。完不可固定销售额的，企业扣除每月的业务提成。若当月业务总额达到-万元以上或连续三个月业务总额累计达到-万元以上，则次月可享受业务一切补助待遇+企业奖赏；当月业务总额达到-元以上或连续三个月业务总额累计达到-万元以上，且业务总额为业务部第一者。则次月可享受业务一切补助待遇+企业特别奖赏。（-销售任务及销售定额根据您地区情况来自行设定）注：付薪日期为每月10日，支付上月薪酬。若遇节假日，顺延至最近工作日发放。试用期员工以
11、现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取。（二）、考评原则1、以绩效为导向原则。2、定性与定量考评相结合原则。3、公正、公正、公然原则。4、多角度考评原则。（三）、考评周期1、月度考评：月度考评的主要内容是本月的工作业绩和工作态度。月度考评结果与工资直接挂钩。2、季度考评：季度考评的主要内容是本季度的工作业绩和行为表现。季度考评结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。3、年度考评：年度考评的主要内容是今年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合考评，年度考评作为晋升、淘汰、企业所有员工均进行年度考评。若需进一步探讨请联系QQ：12505048内容总结（1）红酒业务员管理制度及薪酬体现一、人才选拔1、用人原则：重勤奋、重潜质、重道德（2）、迟到、早退、旷工（3）迟到或早退30分钟以内者，每次扣发薪金10元（4）、超过1小时以上者必须提早办理请假手续，否则按旷工办理（5）月迟到、早退累计达三次者，扣除相应薪金后，本月无奖金（6）清晨填写前日日报表的，
