员工持股计划方案三篇

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1、员工持股计划方案三篇篇一：员工持股计划方案一、基本原则：1、“同股、同权、同价、同利”的原则，对各方股东的权益一视同仁，使之得到 维护；2、“以个人自愿为主、多渠道筹集为辅”的原则在自愿基础上使员工与公司利益 紧密结合；3、不继承、不交易、不转让原则，为了保证企业内部员工持股的连续性，使企 业与员工结成同舟共济的利益共同体，如果员工离开该企业，其个人持股由工会 按规定价格回购，员工在企业工作期间所持有的股票只能在规定的时间向持股管 理委员会出售，由它统一回购，不允许在员工内部转让。4、集中托管原则，分散的员工股由持股会统一管理，这是使分散的员工股集中 起来，相对成为大股东，达到参与企业经营管理

2、的目的，并且行使有效的监督职 能。5、通过以上原则，以保证员工持股的团体性、封闭性、非流通性。二、实施步骤：1、向董事会提交员工持股建议，并获得董事会及股东大会批准。2、进行可行性研究。（1）了解关于员工持股计划方面的法律法规，以及在计划实施过程中的税务影 响，以及可能获得的税收优惠。(2) 公司未来有多少富余的现金流量可以捐赠给ESOP,是否能够满足实施ESOP 的需要；(3) 了解银行等融资贷款机构对于ESOP所需资金的提供方面的政策及条件；(4) 考虑员工薪水的适当水平以保证给予ESOP的捐赠是可以获得税收减免优惠 的；(5) 公司回购义务及其处理。(6) 对可行性计划进行评估。3、对公

3、司价值进行评估4、获得实施 ESOP 的资金从银行等金融机构获得 ESOP 贷款；企业捐赠的数额；员工个人(工资和一些福利让步、员工以部分现金形式出资)5、建立一套运行 ESOP 计划的程序三、计划内容：(一)资金来源：员工持股的资金来源由公司捐赠、银行贷款与个人出资相结合,具体比例为企业 贡献 20%,个人出资至少为 50%,个人出资和企业贡献之外,不能解决的部分由 银行贷款解决,其中企业贡献从企业每年提取的公益金部分转入员工持股管理委 员会,并且企业捐赠给员工持股委员会的公益金只能由用于认购公司股份,不能 用做其他用途,对于不愿购买公司股份的员工,将无法获得这部分企业捐赠。银 行贷款部分由

4、员工持股委员会来统一操作,通常情况下,公司对职工持股计划偿 还贷款作出保证,以持股管理委员会所持有管理的股份为抵押物。二）管理机构： 公司内部设立专门的持股管理委员会统一管理员工所持股票，并且该委员会的成 员由没有参加该员工持股计划的非执行董事组成。员工持股管理委员会的基本职责：负责召开和主持员工股东会议； 负责员工股权日常管理工作和收集、整理员工意见； 定期向持股员工报告员工持股会工作情况；管理员工持股会备用金； 管理用于员工持股的银行贷款； 负责员工持股的额度确认、员工认购、回购等日常工作。（三）持股资格： 参加职工持股计划的员工仅限于公司中有资格的正式职工。非本企业员工不得以 任何方式参

5、股。参加职工持股计划的公司普通职工和高级经营管理人员，必须具备以下条件，年 满 21 周岁、在公司工作至少一年以上。（四）员工持股计划的持股比例：1、员工持股比例：公司总股本的 60%由母公司持有，剩余的 40%的股份按照员工持股计划的方式由 员工持有。2、员工持股种类及比例：员工持股份为两种，即按工龄与按绩效来确定员工可以认购的股票份额，其中工 龄股占员工持股的 20%，绩效股占整个员工持股的 80%。3、员工持股的分配方式： 在每一会计年度，公司所提供的员工持股计划的工龄股份不得超过整个计划的 20%。其中如果某一会计年度内的职工持股计划实施不足 20%，可以延续到下一 个会计年度，也就是

6、说，职工持股计划中的工龄股至少要 5 年才可以实施完毕。 其中工龄股的认股比例在普通员工、部门经理和总经理之间为 1：5：15，按照 工龄不同每年股份认购份额增长 5%。在每一会计年度，公司提供的员工持股计划的绩效股不得超过整个计划的 10%， 其中如果某一会计年度内的职工持股计划实施不足 10%，也不能延续到下一年 度，每年实施分配的绩效股与公司年度实现的效益相联系。绩效股按如下顺序进 行分配：（1）提取 10%用于回购股份的备用金；（2）提取 40%用于专项奖励，对年度内对企业做出贡献人员的奖励；（3）剩下 50%按职工持有持股会股份比例分配。（五）股价的确定： 员工持股计划中的行权价格一

7、般不低于每股净资产的 85%，其中企业的净资产应 是经过严格、准确评估确定的。（六）购股程序：1、员工向工会或相关管理机构提出购股申请；2、管理机构审查员工持股资格；3、根据员工股份认购方案确定个人持股额；4、公告员工持股额度；5、办理购股手续；6、员工缴付购股资金，相关机构向员工出具“员工股权证明书”； 7、由管理机构妥善保管员工的持股名册并上报审批部门备案。（七）股份管理：1、对于每年度没有实施完成的股份由持股委员会统一购入管理运作；2、公司员工个人之间所持股份不得内部交易或向外部出售；3、所有股份都可以在一定年限后定期回购，因此每年发放、认购的股份都要注明日期，回购期限到来时员工可以提出

8、申请，由员工持股委员会统一回购。4、员工离职或者退休后其所持股份不得出售转让给他人，由公司按照上年末每 股净资产价值统一回购。5、回购资金来源为每年度提取的备用金。6、回购的股份用于每年新发放的股份和新员工的认股份额。篇二：XX股份有限公司员工持股计划方案一、实施背景、持股计划的意义、目的描述XX 公司成立于 1987 年，经过 20多年励精图治的艰苦创业，现已成为一家在国 内拥有 8 家分公司,并在重庆建设了西南地区规模最大的建筑节能门窗、幕墙生 产基地，同时在美国、英国、中东、印度、澳大利亚等国家设立海外公司及办事 处的大型集团公司。随着这几年业务的迅猛发展，尤其是在国内其他地区以及海 外

9、市场的强力拓展，取得了骄人的经营业绩，公司发展步入正轨，并已步入上市 辅导期，预计于 XX 年在沪/深证券交易所正式挂牌交易。为确保吸引、激励并保 留企业快速发展所需要的精英人才，同时，也为公司稳定、持续、快速成长创造 更为广阔的空间，特制定本员工持股计划。通过员工持股计划建立产权清晰、机制灵活、股权结构合理的现代企业产权结构， 建立长期的激励与约束机制，吸引和凝聚一批高素质的、高层次的、高效率的， 非急功近利的事业型员工投身公司事业。不仅仅将目光集中在短期财务指标上， 而更多关注公司的中、长期持续发展，并保持员工个人与所有股东及公司在长远 利益上的一致性，与公司共同增值、共同成长。二、实行原

10、则1、员工持股要充分体现利益的一致性。以员工持股确立企业与员工的利益关系， 并且把长远利益同眼前利益紧密结合起来，这样员工对于产权的取得与确立才有 助于推动企业效益持续增长，使企业的发展建立在比较长远、可靠的基础之上；2、员工持股要有合理的差别性。要实现有效的激励机制，使企业人力资本与非 人力资本达到最优结合，发挥最佳效益，建立企业长期发展的动力基础，必须使 员工持股具有一定的差异；3、员工持股要坚持效率与公平的统一性。员工持股要坚持“效率与公平兼顾” 的原则。劳动力素质的差异是客观存在的，应当承认这种差异并在劳动力产权收益上得到体现，在股权分配上不能复归平均主义的大锅饭；4、以XX年XX月X

11、X日公司资产负债表载明的净资产值中的实收资本为基数，采取增资扩股方式，吸纳员工入股；5、根据员工在本企业工作岗位、贡献来决定持股额度，秉持“总量控制、公开认购、自愿入股、同股同权”的原则；6、操作过程必须符合相关法律、法规和政策的有关规定；7、方案使用的计量单位和计算方法均采用一致的通用标准。三、制订依据XX股份有限公司1、股东会决议2、财务依据截止XX年XX月XX日XX股份有限公司的资产负债表、损益表；3、公司章程XX股份有限公司章程4、营业执照5、验资报告第三方会计师事务所出具的验资报告；6、花名册截止 XX 年 XX 月 XX 日止 XX 股份有限公司董事、监事、员工花名册；7、工作报告

12、XX 股份有限公司董事会上所作的经营情况以及今后发展思路的报告；8、经营预算XX 年 XX 股份有限公司经营预算表；9、费用预算XX 年 XX 股份有限公司日常费用预算。10、相关法律法规包括中华人民共和国公司法、中华人民共和国企业所得税法、中华人民共 和国个人所得税法、北京市体改委北京市现代企业制度试点企业职工持股会 试行办法、国家体改委关于内部职工股管理暂行规定等。四、股权结构的变化（以下数字皆为假定数字）1、调整前公司股权结构注册资本1000万元人民币，实收资本1000万元人民币，其中,A股东实际出资 400万元，占总股本的40%； B股东实际出资300万元，占总股本的30%； C股东

13、实际出资200万元，占总股本的20%； D股东实际出资100万元，占总股本的10%。2、假如设定当前公司总股本1000万股，每股面值定为1元人民币。经对公司现 有资产进行专业评估后，采取存量折股、增量扩股的方式，以其净资产额对股本 金进行增资，股权结构不变。假如现在经资产评估后，得知公司净资产值为人民 币 900 万元。（员工购入每股单价为0.9元/股）3、计划增资扩股总量本计划采用现金增资扩股，从公司资产增量的公益积累中给予购股折扣的方法实 施。为了保持公司快速增长的资产规模以及员工持股计划的如期实施，并充分考 虑到公司各级管理人员的经营责任以及全体员工的激励、约束机制，本次拟增资至1200

14、万元（即设计总股本数量为1200万股），全部由获受人一次性现金出资以折扣价格购股。倘若未来公司实行经理管理层股票期权计划，则另行制订方案。4、调整后的股权结构 设计总股本 1200 万股（每股对应帐面净资产为人民币 1元），设计注册资本 1200万元；设计实收资本1200万元；其中：A股东实际出资400万元，约占总股本 的33.3%； B股东实际出资300万元，约占总股本的25%； C股东实际出资200 万元，约占总股本的16.7%； D股东实际出资100万元，约占总股本的8.3%；获 受人（比如企业工会）实际出资200万元，约占总股本的16. 7%。五、股权设置员工股权设置为两种，即基本股（

15、假定占 40%）和预留股（假定占 60%）。 基本股是指符合规定购股条件的员工人人可按规定要求购买的股份。每个员工持 有的基本股份额，根据其工作岗位和贡献大小确定。基本股设定总额为80万股。 预留股是指在工会整体购买的股权总数中，为支付具备资格的新增员工和岗位职 务晋升员工认购以经营管理层股票期权期股激励而预留的股权。预留股份由工会 借贷资金一次性购入，将来可以用每年所得红利、新增以及职务晋升员工认购股 份缴纳的股金来偿还本息。预留股设定总额为120万股。六、管理机构1、在现有ABCD四个自然人股东之外，引入工会法人股东。公司成立工会， 并将其注册为社团法人；2、经董事会批准，在工会下面成立一个员工持股会（非法人），由全体持股员工 组成，集中托管运作员工股权。持股会每年至少召开2次全体会议，就员工持股 章程的制定和修改、员工持股会的管理以及持股员工权利的行使等事宜做出决 议。员工持股会章程的修改，必须经代表内部员工股表决权的三分之二以上通过。 其它决议，必须经代表内部员工股表决权的二分之一以上通过；3、持股员工以出资额为限对工会（员工持股会）承担责任，工会以其全部出资 额为限对公司承担责任。4、工会作为出资者按投入公司的资本额享有所有者的资产受益、重大决策和选 择