《通信机房装修施工组织方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《通信机房装修施工组织方案（61页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 .wd.中国移动上海公司2015年第一批会聚点装修招标编号：00280020150413施工组织设计招标人：中国移动通信集团上海招标代理机构：上海通信招标管理部门：上海市通信管理局招标投标管理办公室投标单位：上海昊灵建筑装饰日期：2015年6月17日目 录一、工程概况二、对移动通信工程工程管理的认识及分析三、施工现场及组织机构四、施工方案及工序五、工程进度控制措施六、质量管理控制措施七、安全管理控制措施及承诺八、文明施工和环境保护控制措施及费用金额百分比九、资源配备方案十、成品保护和工程保修工作的管理措施十一、施工应急预案十二、工程后续服务承诺管理人员附表1、2 施工总平面图表3一、工程概况
2、 一、工程描述工程名称：中国移动上海公司2015年第一批会聚点装修方案工期：未定但承诺将来能满足合同规定的合理工期要求。施工范围：本期装修工程建设含城区包件1、2、3通信机房的改造装修局部。在现有60个站点通信机房的基础上进展装修，主要完成机房天花板，照明系统改造，墙面电源开关、插座及其电源线更换、墙面隔墙及粉刷、更换疏散钢板门，静电地板底下地面做防火涂料，更换静电地板和窗帘，安装设备槽钢底座以及机房防雷接地系统改造等。 二、编制依据中国移动通信集团上海-上海市通信管理局招标投标管理办公室-上海通信招标出具关于中国移动上海公司2015年第一批会聚点装修施工招标编号：00280020150413
3、的招标文件 智能建筑设计标准GBT503142006 民用建筑电气设计标准JGJT162008建筑防火设计标准GBJ1687 电气装置安装施工及验收标准GBJ23292 建筑与建筑群综合布线系统工程设计标准GB/T501312003 建筑与建筑群综合布线系统工程验收标准6B/T501322003 建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001 智能建筑工程质量验收标准GB503392003 建筑电气安装工程质量检验评定统一标准GBJ30388 建筑安装工艺标准及操作规程DB/510P0100l88 建筑机械使用安全技术规程JGJ3386 建筑物防雷设施安装标准GB99D562 中国国家强制
4、性产品认证3C认证多屏幕拼接墙信息技术设备包括电气事务设备的安全GB49432001 信息技术设备无线电骚扰限值和测量方法GB92541998 低压电气及电子设备发出的谐波电流限值GB17625.12003 GB026096 电力设施抗震设计标准 GBJ112001 建筑抗震设计标准 GB/931395 数字电子计算机用显示设备通用技术条件 GB/49431995 信息技术设备包括电气事务设备的安全 GB/T98132008 微型计算机通用标准GB/T93131995数字电子计算机用阴极射线管显示设备通用技术条件 三、建设规模包含各功能区的区域隔断、吊顶、墙面、地面装饰、照明灯光、应急灯光、内
5、饰等局部；防雷接地系统；门禁及视频监控系统；消防报警及灭火系统；综合布线系统。以及配套的值班、生活、学习、备班、办公等场所改造。 四、设计思想机房是各类信息的中枢，机房建设工程必须保证计算机系统设备能够到达长期、安全、可靠运行，同时还为机房工作人员提供一个美观、舒适的工作环境。为使机房工程的设计能够满足上述要求，对如下几点进展着重考虑：机房的装修效果：要到达舒适宜人，简洁明亮。设计方案的完善性：机房工程一旦竣工，不宜再进展阶段性翻新、改造。机房设备和供配电器件的可靠性：全部采用符合国际标准的进口产品或国内优质标准的产品，技术性能和安装工艺均应符合国家标准，以确保系统运行稳定。工程的可扩展性：机
6、房设计应具有较高的科技含量和超前意识，应考虑到今后设备所需的空间布局、空调及电力容量，能够满足今后业务开展的需要。机房设计强调以安全可靠为准绳：有完善的不连续供电系统、可靠的配电方案、功能齐全的设备环境、有效的防雷防过压及接地保护措施。 人性化设计：强调以人为本，注重对工作人员的身心保护。在机房设计中,特别注重人、机工作场地的绝对别离等,专门划分出大型、高尖端、现代化设备的工作场地,以满足这些设备所需的特殊工作条件和工作环境要求，并做出相应的安全保护措施。二、对移动通信工程工程管理的认识及分析 随着中国通信行业进入了高速增长期，原有的工程管理体系为了适应市场开展需要不断完善。为此，必须要对移动
7、通信工程工程的管理运作加以研究。工程管理，就是工程的管理者(工程经理和工程组织)，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对工程涉及的全部工作进展有效地管理的方法体系，全过程进展方案、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现工程的目标。 关键词：移动通信；工程管理；管理分析1 移动通信工程工程管理的现状分析 中国参加wto后，加剧了国内国外的竞争压力，加上国家的宏观调控和市场机制，电信行业取得了很大的进步和开展，但是仍然如履薄冰。面临着以下的问题：1.1 外部环境的高标准 相比较以前简单稳定的工程工程，现在的工程不但要求低本钱和低风险，而且面临着短周期、创新性、时效性的高要求高标准。为了开
8、展业务，满足时代的需求，本着以人为本的精神，现在的通信公司不得不迎接挑战，利用已有资源，提高工作效率和管理水平。工程管理的世界一体化趋势，又要求工程管理制度到达国际标准。在国内外的双重压力下，对工程管理必须有足够的重视，才能使通信公司保持优势地位。1.2 内部管理的高要求 随着工程工程难度的加大，对工程的方案、实施、考核有了更加科学的需要。同时，为了调发开工的积极性，协调相关部门，更需要一些工程管理的考核和评估措施。但是在应用过程中会出现一些和现实有冲突的地方或者欠妥之处，理论没能很好地和实际相联系，因此还需要各方面的共同努力，不断完善。还有些部门对工程管理没有足够的重视和充分的了解，导致在实
9、施过程中可能会有一定的风险，不能按方案完成工程。2工程管理中存在的问题2.1进度管理 工程工程能否在预定的时间内交付使用，直接关系到工程经济效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而防止了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。 实际工程实施中影响工程进度的因素很多。这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素
10、。其中人的因素影响最多也最严重，从产生的根源来看，有来源于运营商本身及上级主管机构的；有来源于设计单位的；有来源于集成商的；有来源于设备供应商的；也有来源于社会和各种自然条件的。 具体问题表现在，工程人员到位不及时，缺乏相适应的工程组织构造，工程工程方案编制不合理，缺乏工程方案变更制度，工程范围不明确，需求不断变更，工程方案制定不完善，软硬件设备到货安装进度控制不利，工期严重拖延，联调测试缺乏相适应工程沟通机制，工作分解不系统、不完善，工作衔接不畅顺，活开工期估算不准确，进度控制措施不力，时间管理手段落后等。2.2 沟通管理 工程是由工程团队成员共同协作完成的,因此工程团队是否能够有效沟通也是
11、工程成功的关键之一。 电信运营商的工程工程中存在大量的异地管理工程，沟通效率低下，沟通有效性差。 工程建设管理中，由于很难建立良好的沟通，团队的凝聚力不高，团队效率低下。而且现有的人力资源分配方式，多是人工分配工程资源， 通知相关责任部门、责任人和相关厂家。工程进度必须 询问才能准确掌握，工序之间的衔接和协调，靠人工 通知，而且无据可查，无法防止工序衔接双方扯皮推诿。无法实时掌握全局工程进度，针对延期、阻工等热点问题进展有效分析和及时解决。精细管理所需要的数据大多数是人工统计填写的，不一定准确。 目前工程建设管理信息共享的现状是，工程进度管理依靠工程管理人员通过电子邮件或纸质 的方式，每天与各
12、分公司和大量个施工人员交换报表信息，还得靠手工复制-粘贴-更新操作来统计报表，而且常常由于施工人员发来的报表由于格式的不统一致使工程管理人员还需逐个核对更新，可以说工程进度报表的汇总统计是工程管理人员最为繁重耗时的日常工作，每周都需要整整占用 2-3 天的时间甚至是每天的主要工作，效率低下并且准确性也无法保证。既然有了如上所述的大量的沟通工作，那必将存在工程团队内部及与外部沟通不充分、理解发生偏差的问题。造成的影响是：系统各子工程进度不协调，系统互联及联调工作中发生争议，影响工程整体进展。2.3 风险管理 业务支撑系统工程的实施中存在很多风险，风险发生的后果可能导致工程进度拖期，本钱超支，质量
13、或安全事故，人员士气低落或流失，客户不满意或投诉、工程取消等。 首先从人员构造上分析，经常会发生来自于工程组成员的风险。新组建的工程组成员之间往往在工作上是首度合作，虽然各自都有丰富的实施经历，但是这些实施经历缺乏时间在彼此之间进展充分地沟通，从而由沟通不充分而导致的很多类似的问题可能在该工程中重复出现。 其次从外包方来分析，集成商和软件开发商常常缺乏工程风险管理意识，主要表现在不能正确地在工程管理和具体实施的工作上进展分工，有的工程经理由技术骨干兼任，由于技术骨干必须应对大量的具体技术工作，从而不能及时处理包括“工程分析/评估、工程方案的制定/检查/调整、纵向横向的沟通、专业资源调配、工程组
14、织调整、工程财务控制、风险分析/对策等的工程管理工作，导致工程管理混乱。还有的厂商为工程设立的专职工程经理对这类工程实施的过程及其技术不熟悉，无法结合实际进展有效的工程管理，从而导致工程管理流于形式。 从管理上分析，由于风险控制机制缺乏，风险识别不准确，不及时，导致风险发生却没有应对预案，直接带来经济和时间的损失。 从沟通上分析，由于前期的工程需求不断变更，工程范围无法确定，也会导致进度延迟风险；多系统联合调测也会带来大量沟通风险。 从环境上分析，外部环境不断变化，经常导致关键点工程进度失控。 从技术上分析，这类工程往往采用最新技术，难度较大，一旦遇到技术难题，技术实现难度超过预期，就会导致工
15、程无限期停顿，也是后果非常严重的风险。 从内部流程上分析，一旦工程前期招投标的进度难以保障，也将影响整个工程进度。 另外还有各种各样不确定的风险，也应纳入工程风险管理体系，提前准备预案，及时应对风险发生。3 移动通信工程工程管理的优化策略3.1 认识工程管理的重要性 对于工程管理，最简单的理解就是对工程进展管理，然而其包括丰富的内涵和知识。工程管理是一门多构造的、有极强应用性的综合性学科。随着科学技术的快速开展，在时间就是金钱的速食化时代中，全世界都在不断寻求更加高效的管理模式，来提高竞争优势。而这些都是需要通过工程的管理来实现完成的，可见工程管理的重要程度，也反映了移动通信公司认识工程管理重要性的必要程度。所以可以组织一些培训，使员工对工程管理的知识进展深入了解，加强整个公司的工程管理意
