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1、第一讲 建设工程项目管理概论（上）一、主要内容及大纲要求：掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具掌握建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法掌握建设工程项目采购的基本模式二、本讲重点及难点：本讲重点为1、项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务2、项目组织理论及基本的组织工具3、项目管理规划的概念、内容和编制方法本讲难点为：项目管理相关的组织理论及基本的组织工具一.单项选择题1.项目管理的核心任务是项目的（ ）A. 目标控制 B. 成本控制 C. 投资控制 D. 进度控制【答 案
2、】A2对建设工程项目而言，( )方的项目管理是管理的核心。A施工 B设计 C工程师 D业主答 案 D3业主方项目管理的目标是( )。A投资目标、进度目标和质量目标 B投资目标、进度目标、成本目标C投资目标、进度目标、范围目标 D投资目标、费用目标、进度目标答 案 A4供货方的项目管理工作涉及( )全过程。A设计前的准备阶段-保修期 B设计阶段-动用前准备阶段C设计前的准备阶段-动用前准备阶段 D设计阶段保修期答 案 A5( )是项目管理中的最重要的任务。A投资控制 B合同管理 C质量管理 D安全管理答 案 D6控制项目目标的措施中最重要的措施是( )。A组织措施 B管理措施 C经济措施 O技术
3、措施答 案l A7下列属于动态关系的是( )。A组织结构模式 B组织分T_ C工作流程组织 DWBS答 案 C8( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A项目组织结构图 B项目结构图CWBS D建设工程项目管理规划答 案 D9工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全工期、造价全面负责的模式是( )。A设计施工总承包 BEPC总承包CCM总承包 D三角承包答 案 A知识要点 工程项目采购的基本模式。解题思路 设计施工总承包(D-B)是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全工期、造价全面负责，EPC总承包是指工程总承包企业按
4、照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。多选题1设计方项目管理的目标包括( )。A设计的成本目标 B设计的进度目标C设计的质量目标 D项目的投资目标E项目的范围目标答 案 ABCD2矩阵组织机构的特点包括( )。A指令源有两个 B适用于大的系统C有两个以上的指令源 D单一的指令源E在大的组织系统中，指令路径有时过长答 案 AB3系统的组织包括( )。A系统的组织结构模式 B组织分工C工程流程组织 DWBS EOBS答 案 ABC4下列关于设计单位选择的论述，正确的是( )。A我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计单位B国际上
5、的设计竞赛与设计委托并没有直接的联系C国际上的设计竞赛与设计委托有直接的联系D设计竞赛的范围可宽可细E设计竞赛的结果只限于对设计成果的评奖答 案 ABDE2004年建造师考前辅导(冲刺班)建设工程项目管理第二讲 建设工程项目管理概论（下）一、主要内容及大纲要求：1、掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理2、掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任3、掌握施工企业人力资源管理的概念和任务4、掌握建设工程项目总承包的理论、组织与方法5、熟悉建设工程监理的工作方法6、了解建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势7、了解建设工程项目策划的基本知识8、了解风险管理的基本概念二、本讲重点及难点：本讲重点为
6、1、建设工程项目目标控制的动态控制原理2、施工企业项目经理的工作性质、任务和责任3、建设工程项目总承包的理论、组织与方法本讲难点为：建设工程项目目标控制的动态控制原理、风险管理的基本概念三、内容归纳讲解：四、例题精讲：单选题1投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，以下说明正确的是( )。A前者更为重要 B后者更为重要 C同等重要 D以上说法都不对答 案 A2以下对施工企业项目经理任务的说明，不正确的是( )。A施工企业项目经理和建设单位签定工程承包合同B施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同C项目经理的权力需要企业法定代表人授权D项目经理负责组织项目管理班子答 案 A
7、3，工程策划的实质是( )的过程。 A知识获取 B知识组合 C知识整理 D知识管理答 案 D五、例题精讲：多选题 1以下对国际上项目经理的地位和作用的说明，正确的是( )。 A项目经理一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人 B。项目经理不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人 C。项目经理的主要任务是项目目标的控制 D。项目经理不是一个技术岗位 E项目经理是一个组织系统的管理者，但具体权限由上级确定 答 案 BCDE 2建设工程项目总承包的意义在于( )。 A。总价包干 B交钥匙 C设计与施工过程的组织集成 D。促进设计与施工紧密结合 E为项目建设增值 答 案 CDE3以下对国际上
8、项目经理的地位和作用的说明，正确的是( )。A项目经理一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人B项目经理不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人C项目经理的主要任务是项目目标的控制D项目经理不是一个技术岗位E。项目经理是一个组织系统的管理者，但具体权限由上级确定答案：BCDE。2004年建造师考前辅导(冲刺班)建设工程项目管理第三讲 建设工程项目施工成本控制一、主要内容及大纲要求：1、掌握施工成本管理的任务与措施2、掌握施工成本计划的编制依据和编制方法3、掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法4、掌握施工成本控制和分析的依据和方法二、本讲重点及难点：本讲重点为1、施工成
9、本计划的编制依据和编制方法2、工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法3、施工成本控制和分析的依据和方法本讲难点为：工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法、施工成本控制和分析的依据和方法三、内容归纳讲解：四、例题精讲：单选题一.单项选择题 1施工成本管理的任务有六项，其中应贯穿施工项目从投标阶段开始直至项目竣工验收全过程的任务是( )。 A成本预测 B成本计划 C成本控制 D成本考核答 案 B2工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，除合同另有约定外，其相应综合单价的确定方法是( )。A由承包商提出，经发包商确认 B发包商直接发出变更指令C执行合同中相应项目的综合单
10、价 D由工程师提出，经发包商确认答 案 A3基于FIDIC合同条件，在下列情况下，应采用新的费率或价格的有关工作是指( )。A如果此项工作实际测量的工程量比其他报表中规定的工程量的变动小于10B工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的001C工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过001D合同中没有但有适合的相应工作的费率或价格答 案 B4承包商提出索赔并不是在任何情况下都能够提出利润索赔，在一般情况下，承包商可以索赔利润的情况是( )。 A业主未能提供现场引起的索赔 B不可抗力导致的工程延期引起的索赔 C施工机械损坏导致的工程延期引起的索赔 D工程师指令承包商赶工引
11、起的索赔答 案 A5施工成本的正确的关系式为( )。 A已完工程实际施工成本已完工程计划施工成本 B已完工程实际施工成本拟完工程计划施工成本 C已完工程计划施工成本拟完工程计划施工成本 D已完工程实际施工成本拟完工程实际施工成本答 案 A6某项目进行成本偏差分析，结果如下： 已完工程实际施工成本已完工程计划施工成本0 拟完工程计划施工成本已完工程计划施工成本0则说明( )。 A成本超支，进度提前 B成本节约，进度提前 C成本超支，进度拖后 D成本节约，进度拖后答 案 A五、例题精讲：多选题1施工成本管理中的重要任务之一是成本分析，成本分析的基本方法包括( )。A比较法 B因果分析法 C因素分析
12、法 D差额计算法 E比率法答 案 ACDE2某高速公路由于业主修改高架桥设计，工程师下令承包商停工1个月。就此，承包商提出索赔。按照国际惯例，索赔能够成立的包括( )。 A对于不可辞退的工人，人工窝工费按人工工日成本计算 B材料费可索赔超期储存费或材料价格上涨费 C租赁机械窝工费一般按机械台班费计算 D由于全面停工，可索赔现场管理费和总部管理费 E停工1个月的利润索赔答 案 ABD3下列关于工程结算的有关讨论正确的是( )。 A发包人支付的工程预付款的性质实际上是预结算 B发包人支付的工程预付款的性质实际上是预支 C采用固定综合单价法结算已经包含了风险费用 D动态结算法是将部分动态因素渗透到结算过程 E考虑到价格变动的影响，竣工结算应按工程价格管理机构公布的调价系数或调价计算方法计算差价答 案 BCE4偏差分析可采用不同的方法，进行偏差分析的方法包括( )。 A横道图法 B表格法 C曲线法 D直方图法 E因素分析法答 案 ABC2004年建造师考前辅导(冲刺班)建设工程项目管理第四讲 建设工程项目进度控制一、主要内容及大纲要求：1、掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及进度计划系统的概念2、掌握建设工程项目进度
