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1、平安管理方案的编制和修订 一、平安管理方案编制的原那么平安管理方案是主观的东西，方案制定的好坏，取决于它和客观相符合的程度。为此，在平安管理方案的编制过程中，必须遵循一系列的原那么。这些原那么如下。1科学性原那么所谓科学性原那么，是指企业所制定的平安管理方案必须符合平安生产的客观规律，符合企业的实际情况。只有这样，才有理由要求各部门、各单位主动地按照方案的要求办事。相反，如果平安管理方案不科学，甚至从根本上违背平安生产的客观规律，那么，这样的方案就很难被人接受，即使通过某些强制的方法和手段贯彻下去，也很难实现方案的目标。因此，这就要求平安管理方案编制人员必须从企业平安生产的实际出发，深入调查研
2、究，掌握客观规律，使每一项方案都建立在科学的根底之上。 2统筹兼顾的原那么就是指在制定平安管理方案时，不仅要考虑到方案对象系统中所有的各个构成局部及其相互关系，而且还要考虑到方案对象和相关系统的关系，按照它们的必然联系，进行统一筹划。这是因为，平安管理方案的目的是通过系统的整体优化实现平安决策目标；而系统整体优化的关键在于系统内部结构的有序和合理，在于对象的内部关系与外部关系的协调。首先，要处理好重点和一般的关系。在平安生产和生产经营中，有的环节、有的工程关系到企业开展的全局，具有战略意义。对于这些重点，要优先保证它的开展。但是也不能只顾重点无视其他，没有非重点的开展，就不会有重点的开展。其次
3、，要处理好简单再生产和扩大再生产与平安生产的关系。社会化大生产是以扩大再生产为特征的。但是扩大再生产不能离开简单再生产孤立进行，扩大再生产更不能离开平安生产，否那么就失去了前提和根底，失掉了扩大再生产的条件。因此，在对财力、物力、人力进行分配时，既要满足简单再生产的需要，又要满足适当的扩大再生产的需要，还必须要满足平安生产的需要。再次，要处理好国家、地方、企业和职工个人之间的关系。按照统筹兼顾的原那么，一方面要保证国家的整体利益和长远利益，强调局部利益服从整体利益，眼前利益服从长远利益；另一方面又要照顾到地方、企业和职工个人的利益。只有这样，才能调动各方面的平安生产积极性。3积极可靠的原那么即
4、制定平安管理方案指标一是要积极，但凡经过努力可以办到的事，要尽力安排，努力争取办到；二是要可靠，方案要落到实处，而确定的平安管理方案指标，必须要有资源条件作保证，不能留有缺口。坚持这一原那么，把尽力而为和量力而行正确结合起来，使平安管理方案既有先进性，又有科学性，保证生产、平安、效益持续、稳定、健康地开展。4留有余地原那么即所说的弹性原那么，是平安管理方案在实际平安管理活动中的适应性、应变能力和与动态的平安管理对象相一致的性质。方案留有余地，包括两方面的内容：一是指标不能定得太高，否那么经过努力也达不到，既挫伤方案执行者的积极性，又使方案容易落空；二是资金和物资的安排、使用留有一定的后备，否那
5、么难以应付突发事件、自然灾害等不测情况。应当看到，任何方案都只是预测性的，在方案的执行过程中，往往会出现某些人们事先预想不到或者无法控制的事件，这将会影响到方案的实现。因此，必须使方案具有弹性和灵活的应变能力，以及时适应客观事物各种可能的变化。5瞻前顾后的原那么就是在制定平安管理方案时，必须有远见，能够预测到未来开展变化的方向；同时又要参考以前的历史情况，保持方案的连续性。为实现平安管理方案的目标，合理地确定各种比例关系。从系统论的角度来说，也就是保持系统内部结构的有序和合理。所以，作方案时，必须对方案的各个组成局部、方案对象与相关系统的关系进行统筹安排。其中，最重要的就是保持任务、资源与需求
6、之间，局部与整体之间，目前与长远之间的平衡。6群众性原那么平安管理方案工作的群众性原那么，是指在制定和执行方案的过程中，必须依靠群众、发动群众、广泛听取群众意见。要通过各种形式向群众讲形势、讲任务、提问题、指关键、明是非；要放手发动群众，揭矛盾、找差距、定措施。只有依靠职工群众的平安生产经验和平安工作聪明才智，才能制定出科学、可行的平安管理方案，也才能激发职工的平安积极性，自觉地为平安目标的实现而奋斗。二、平安管理方案编制的程序调查研究编制平安管理方案，必须弄清方案对象的客观情况，这样才能做到目标明确，有的放矢。为此，在方案编制之前，首先必须按照方案编制的目的要求，对方案对象中的各个有关方面进
7、行现状的和历史的调整，全面积累数据，充分掌握资料。在调查中，一方面要注意全面、系统地掌握第一手资料，防止支离破碎、断章取义；另一方面也要注意解剖麻雀，有针对性地把主要平安问题追深追透，反对浅尝辄止，浮于外表。调查有多种形式：从获得资料的方式来看，有亲自调查、委托调查、重点调查、典型调查、抽样调查和专项调查等。调查搞好了，还要对调查材料进行及时、深入、细致的分析，发现矛盾、找出原因、去伪存真、去粗取精。 2科学预测预测，就是通过分析和总结某种平安生产现象的历史演变和现状，掌握客观过程开展变化的具体规律性，揭示和预见其未来开展趋势及其数量表现。预测是平安管理方案的依据和前期。因此，在调查研究的根底
8、上，必须邀请有关平安专家参加，进行科学预测，得出科学、可信的数据和资料。平安预测的内容十分丰富，主要有：工艺状况预测、设备可靠性预测、隐患开展趋势预测、事故发生的可能性预测等；而从预测的期限来看，那么又有长期、中期和短期预测等。3拟定方案方案经过充分的调查研究和科学的平安管理方案预测，方案机关或方案者掌握了形成平安管理方案足够的数据和资料，根据这些数据和资料，审慎地提出方案的平安开展战略目标，平安工作主要任务，有关平安生产指标和实施步骤的设想，并附上必要的说明。通常情况下，一般要拟定几种不同的方案以供决策者选择之用。4论证和择定方案方案这一阶段是平安管理方案编制的最后一个阶段，主要工作大致可归
9、纳为以下几个方面。通过各种形式和渠道，召集有准备的各方面平安专家的评议会进行科学论证；同时，也可召集职工座谈会，广泛听取意见。修改补充方案草案，拟出修订稿，再次通过各种形式渠道征集意见和建议。这一程序必要时可反复屡次。比较选择各个可行方案的合理性与效益性，从中选择一个满意的平安管理方案，然后由企业权力机关批准实行。由上可见，平安管理方案编制的这套程序，既符合决策科学的要求，也符合群众路线的要求。只要自觉地运用从实际出发的唯物观点和辩证方法，能够认真地运用科学的平安管理方案方法并走群众路线，就一定能够制定出比较满意的方案。三、平安管理方案编制的方法平安管理方案编制不仅要按照一定原那么和步骤进行，
10、而且要采用能够正确核算和确定各项平安指标的科学方法。在实际工作中，常用的平安管理方案方法主要有以下几种。1定额法定额是通过经济、平安统计资料和平安技术手段测定而提出的完成一定平安生产任务的资源消耗标准，或一定的资源消耗所要完成平安生产任务的标准。它是平安管理方案的根底，对方案核算有决定性影响。定额法就是根据有关部门规定的标准，或者目前在正常情况下，已经到达的标准，来计算和确定平安管理方案指标的方法。2系数法系数是两个变量之间比较稳定的数量依存关系的数量表现，主要有比例系数和弹性系数两种形式。比例系数是两个变量的绝对量之比。如企业安装一台消声器的工作量一般占基建投资总额的比例假设为65，那么，这
11、里的o65，就是二者的比例系数。弹性系数是两个变量的变化率之比。如企业产量增长速度和企业总的经济增长速度之比假设为02：1，那么，这里的02，就是产量增长的弹性系数。系数法就是运用这些系数从某些方案指标推算其他相关方案指标的方法。系数法一般用于方案编制的匡算阶段和远景规划。其优点是可以在时间短、任务急、资料不全的情况下迅速编制粗线条的方案，还可以对方案进行粗略的论证和检验。但使用时必须注意系数在方案期的有效性，并对之进行尽可能科学的修正。3动态法动态法就是按照某项平安指标在过去几年的开展动态，来推算该指标在方案期的开展水平的方法。如假设根据历年情况，某企业集团人身伤害事故每年大约减少5左右。假
12、定方案期平安生产条件没有大的变化，那么也就可以按减少5来考虑。这种方法常见于确定平安管理方案目标的最初阶段。4比较法比较法就是对同一方案指标在不同时间或不同空间所呈现的结果进行比较，以便研究确定该项方案指标水平的方法。这种方法常被用于进行平安管理方案分析和论证。使用它，可以较好地吸收其他企业的成功经验。当然，在运用这种方法时，一定要注意到同一指标的诸多因素的可比性问题，简单的类比是不科学的。5因素分析法因素分析法是指通过分析影响某个平安指标的具体因素以及每个因素变化对该指标的影响程度来确定平安管理方案指标的方法。例如，在生产资料供应充足的条件下，企业生产水平取决于投入生产领域的活劳动量和单位活
13、劳动的生产率以及企业平安生产的水平。因此，确定企业产量方案，可以通过分别求出方案期由于劳动力增加可能增加的产量以及由于劳动生产率提高可能增加的产量和平安生产的平稳运行可能增加的产量，然后把三者相加。这就是因素分析法。6综合平衡法综合平衡是从整个企业平安生产管理方案全局出发，对方案的各个构成局部、各个主要因素、整个平安管理方案指标体系进行的全面平衡。综合平衡法把任何一项平安工作方案都看作是一个系统，不是追求局部的、单指标的最优化，而是寻求系统整体的最优化。因此，它是进行方案平衡的根本方法。综合平衡法的具体形式很多，主要有编制各种平衡表，建立便于计算的方案图解模型或数学模型等。四、平安管理方案的检
14、查与修订制定平安管理方案并不是方案管理的全部，而只是方案管理的开始，在整个平安管理方案的制定、贯彻、执行和反响的过程中，方案的检查与修订，占有十分重要的地位，起着不可无视的作用。1方案的检查是监督方案贯彻落实情况，推动方案顺利实施的需要平安生产管理方案虽然是按照一定的民主程序和科学过程而制定的，并对企业各方面的诸种关系都作了通盘的考虑，但是，仍然不能保证它在各个子系统内或每一个环节都能得到及时、全面、切实的贯彻和落实。通过方案检查，就可以及时了解方案任务的落实情况，各部门、各单位、各基层完成方案的进度情况，以便研究和提出保证完成方案的有力措施。2方案检查还可以检验方案编制是否符合客观实际，以便
15、修订和补充方案诚然，方案的编制是力求做到从实际出发，使其尽量符合客观实际。但是，由于人的认识不但常常受着科学条件和技术条件的限制，而且也受着客观过程的开展及其表现程度的限制。因此，局部地改变方案的事是常有的。当发现方案与实际执行情况不符时，应具体分析其原因，如果是由于方案本身不符合实际，或在执行过程中出现了前所未料的问题，如重大突发事件、突发重大事故等，就应修改原定方案。但修订调整方案必须按一定程序进行，必须经原批准机关审查批准。对由于方案执行单位管理不善等主观原因造成的方案与实际脱节，那么不允许修改方案，以保证方案的严肃性。3方案的检查要贯穿于方案执行的全过程从平安管理方案的下达开始，直到方案执行结束。方案检查要做到全面而深入。检查的主要内容有：方案的执行是否偏离目标；方案指标的完成程度；方案执行中的经验和潜在的问题；方案是否符合执行中的实际情况，有无必要作修改和补充等。检查的方法那么有：分项检查和综合检查；数量检查和质量检查；定期检查和不定期检查；全面检查；重点检查；抽样检查；统计报表检查；深入基层检查等。
