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1、第一章 编制综合说明感谢招标单位、招标办、代理机构和各位专家对本公司的信任与支持，我公司将万分地珍惜贵方给予的这次公平竞争机会。一、编制目的本施工组织设计的编制目的，旨在为江苏大阳山国家森林公园东侧景区景观、道路、排水、绿化、消防引水上山等工程四标段投标阶段提供较为完善的纲领性文件。如若中标，我们将结合工程实际，在此基础上进行深化、细化及适当地调整，用以更好地指导工程施工管理，以确保优质、按期、高效、低耗、安全、文明地完成本工程的建设。二、编制依据1、该工程施工招标文件项目名称：江苏大阳山国家森林公园东侧景区景观、道路、排水、绿化、消防引水上山等工程四标段招标人：苏州大阳山生态旅游开发有限公司
2、2、经过有关部门审批的有效施工图3、业主的提供的设计图纸、答疑书。4、现场全线踏勘、了解的第一手资料。5、地质地貌、水文、气候降雨量等资料。6、工程所涉及的主要的国家或行业规范、标准、图集、法规、规程、地方标准等。中华人民共和国建筑法中华人民共和国工程建设标准强制性条文(城市建设部分)硅酸盐水泥，普通硅酸盐水泥GB175-99普通砼配合比设计规程JGJ55-2000给水排水图集苏S01-2004工程建设监理规范GB50319-2000市政道路工程验收标准CJJ1-90市政排水工程验收标准CJJ3-90沥青路面施工及验收规范GB50092-96公路沥青路面施工技术规范JTJ032-94施工现场临
3、时用电安全技术规范（GBJ46-88）关于市政工程施工资料整理的规定（建设部2002 221号文件）建设部市政工程质量等级评审规定及补充规定建筑地基处理技术规范 GBJ79-91建筑施工安全检查标准 JGJ59-99建筑装饰工程施工及验收规范 JBJ73-91木结构工程施工及验收规范GBJ206-83砼结构施工及验收规范GB50204-92建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-88建筑工程质量检验评定标准GBJ301-887、本公司多年来的市政工程的施工经验。三、 编制原则1、本投标施工组织设计编制将遵循四项基本原则，即一是符合性原则；二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主要求的
4、原则；2、满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则；3、满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则；4、充分利用充足的施工机械设备，积极创造施工条件，做到连续均衡生产、文明施工；5、采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案；6、贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全；7、采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本；8、充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率；9、充分利用原有和正式工程建筑和设施，减少临时设施，节约施工用地；10、合理选择资源
5、和运输方式，节省费用开支。四、编制内容我公司在认真分析研究了招标文件、设计图纸及技术要求，并对施工现场进行了详细踏勘的前提下，编制施工组织设计，分别对施工组织、劳动力计划、施工总布置、施工总进度、施工技术方案、主要施工机械设备、质量安全保证措施、文明施工及环境保护措施等进行了详细阐述。标书中的施工组织设计：工期、质量、安全和文明施工的目标的措施，进场机械设备、人员配备、投标报价等，均考虑了本公司的实际能力而郑重承诺的。第二章 工程概况1、工程名称：江苏大阳山国家森林公园东侧景区景观、道路、排水、绿化、消防引水上山等工程四标段2、建设地点：位于苏州高新区浒墅关大阳山森林公园东侧。3、施工范围：招
6、标文件中所属景观、道路、排水、绿化、工程等。4、计划开竣工时间：2011年5月12日至2012年1月12日，共246日历天。5、质量等级：合格第三章 施工总体部署、施工步骤及形象进度一、工程目标（一）质量目标本工程质量等级：合格。（二）工期目标招标文件要求工期为246日历天。我公司将在接到中标通知书后，立即进行施工准备，按业主要求准备工程开工。为了响应招标文件的要约，我公司认真研究了工程情况，并仔细地踏勘现场，根据“先地下后地上、先主体后附属”的施工原则，讨论确定了切实可行的施工方案，采用专业流水线施工与平行施工相结合的方式进行组织。按照所编制的施工进度计划留有一定的余地，以备在工程实施时，碰
7、到局部有难度时，我公司将通过优化施工网络计划，采取必要的措施，调整局部工期和增加设备及施工力量，积极配合建设单位一起分忧解难，在总工期不延期的前提下，全面规划、统筹兼顾、见缝插针地安排好各项施工任务，确保在开工后246天之内完成所承包的全部工程内容，并通过监理及业主的验收。计划开工日期2011年5月12日至2012年1月12日，具体开工日期以甲方确定的开工日期为准。（三） 安全文明目标及措施1、安全目标本工程安全生产目标为：“无伤亡事故安全工地”。2、安全生产措施（1）、建立安全生产网络，项目经理和负责生产的副经理及各部门的主要负责人组成安全生产委员会，领导工地安全生产，定期实行安全生产大检查
8、，布置制定安全生产管理制度。各生产部门负责部门的安全生产检查工作，各作业队设安全员负责本队作业安全检查。（2）、经常开展安全生产教育工作，对现场作业人员进行安全生产知识教育，学习操作规程，并在实施过程中做到有布置，有检查。严格实行安全生产管理，做好宣传工作。（3）、工程安全生产重点：a、交通安全：除沿线张帖有关标语外，尚应在施工段的接头处设立明显施工标志。并在此设专值值班员，指导和疏通来往行人和车辆。b、开挖沟槽：设立围栏，确保安全。c、工程用电气设备：随时检查和更换不安全的闸刀、盒盖、万能线。并做好防雨防潮、防漏电。d、做好防火、防盗工作。e、对参加本工程施工的所有职工都要带安全帽、手套、眼
9、镜等防护用品，对特殊工种如电工，还要穿上绝缘鞋。3、文明施工措施在本施工组织设计中，将首先明确：“一定要安全生产文明施工”，并且根据有关要求对本工程施工期间的实际情况，着重督促抓好各项安全生产和文明施工措施的落实工作，加强施工人员的定期教育，自觉接受设计单位、监理单位等有关部门和建设单位的指导检查，严格遵守合同中的有关条款。为保证该工程达到此要求，拟采取以下措施：（1）施工中应安排好各工序的作业时间，减少空气和噪音的污染，尽量减少灰尘飞扬。（2）保持工地井然有序，材料堆放整齐，现场布置合理、整洁、卫生，各种标牌插放规范，搞好各种宣传活动。（3）做好废水、废料的处理工作，不得将废水废料排到群众的
10、工地施工完毕后，应将工地清扫干净，各种垃圾、杂物均清理出施工现场。（4）加强对职工的思想教育，搞好当地居民的关系，不准打架斗殴，不准惹事生非，更不准搞一些危害社会治安的违法活动。（5）建立健全该工程文明施工领导小组，组长由项目经理亲自担任，项目副经理和安全员担任副组长，其他各部门相关人员担任小组成员。小组实行不定期检查和总结，对发生不文明的现象和行为及时限定责任人改正。不能及时整改的，停职检查并处罚金。（四）经济目标通过科学组织，严格管理，依靠科技进步，应用新技术、新工艺、新材料、新设备，降低工程成本率达到2%。二、项目经理部与施工组织管理机构1、公司将为本工程组建强有力的生产调度、技术质量管
11、理机构。对内，全面组织、协调、管理景观、市政、土建、水电安装、绿化、路灯工程等具体的施工队伍（人员）；对外，做好与业主、监理等单位的协调工作，以保证工程度顺利进行。项目经理部为本工程具体实施管理机构，本项目实行项目经理责任制。2、为了加强管理力度，将选派一名有丰富施工经验、专业特长和具有高度责任心的优秀项目经理，该项目经理多次承担类似工程建设任务，并配备好强有力的项目管理部和施工技艺精湛的施工队伍。项目经理、项目经理部有关技术管理人员及施工人员在本工程施工期间，不另行在公司本部或其它工地任职，只在本工地任职，并且保证项目经理不少于95%的工作时间在本工地统领施工。在开工前，公司将与本工程的项目
12、经理部签订项目责任书，据此明确项目经理部从项目负责人到每个管理人员的责任。公司将定期与不定期地对项目管理部进行检查、监督、考核，确保工程质量、安全、生产文明施工和施工工期的各项措施和要求得到贯彻落实，并实现预定的目标。根据本工程特点，本项目部设项目经理1名，项目技术负责人1名，施工员6名、专职安全员2名、材料员2名、专职质检员2名、试验员1名、预算员1名。项目部下设三组一室，即工程管理组、技术质量组、经营核算组和综合办公室，组织景观工程队、道路工程队、给排水工程队、电气工程队、绿化工程队、土建工程队、路灯工程队等各专业施工班组进行施工。各施工队均在项目经理部的统一领导下，既分工负责又要相互协作
13、，高效优质完成本工程项目。3、施工组织机构网络图如下：项目经理组织机构图项目经理项目总工程师工程技术部物资设备部计量支付部综合办公室质量安全部水电安装工程队土建工程队绿化工程队景观工程队市政工程队路灯工程队4、项目经理部负责人和部门职责分配主要施工管理人员表名 称姓 名职 务职 称同时管理在建项目数平均每天驻现场小时数主要资历、经验及承担过的项目一、总部项目主管总经理工程师42本科、从事工程管理15年技术负责人总 工高级工程师42本科、从事市政工程技术管理18年二、现场项目经理经理工程师010大专、从事市政工程施工管理15年项目工程师科长工程师010从事市政工程管理8年质量管理质量员助理工程师
14、010大专、从事市政工程质量管理7年材料管理材料员技术员010高中、从事市政工程施工管理15年安全管理安全员技术员010高中、从事安全管理工作10年计划管理造价员助理工程师010大专、从事市政工程质量管理9年三、施工总体安排、施工步骤1、工程任务划分及管理本次工程招标范围包括相应的景观、市政、安装、土建、绿化、路灯工程等。在工程施工过程中，本公司将在承包权限范围内，与业主积极配合，做好协调关系，分别组织一个项目经理班子两套施工人员同时对该工程进行施工，从而使本次工程进展顺利，尽量避免出现返工、返修现象，以最快的速度保质、保量完成该工程的施工任务。同时由于业主可以根据工程具体情况进行增补其它附属工程，我公司将接受业主增补附属工程的施工任务安排，并保质保量完成。2、工程组织施工的指导思想（1）、按照目标决定组织的原则，精心选配参与施工的各组织成人员；（2）、建立精干、高效、政令和信息畅通的组织机构；（3）、围绕工程特点，采用先进而成熟的施工工艺、技术和设备，运用现代化的管理手段和方法，以质量管理为中心，安全施工为保障，ISO9002 质量体系等为手段，科学施工，合理部署，狠抓过程管理，确保项目各控制目标的实现。（4）、根据上述原则和业主的招标文件、国家现行规范、标准以及的有关
