《2023年后勤保障、人力资源管理、行政管理个人工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年后勤保障、人力资源管理、行政管理个人工作总结（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023年后勤保障、人力资源管理、行政管理个人工作总结 今年已入职快2年，翻阅年初的发展安排，在公司领导的正确指导下我在尽自己最大的努力调整自己的工作。虽然工作过程中有生疏、有彷徨、有坚决、有信念，各种心绪数不胜数，但是通过这段工作的劳碌的，同样感到自己肩上的责任也是重大的，所以不论怎么样，以饱满的热忱投入工作，仔细履行工作职责、执行公司规章制度，较好地完成了各项工作是我的根本。 当然，今年我在工作中存在的一些不足将在将来工作中改进和订正。也随着公司的发展壮大，依据需求进行人才聘请，加大行政、人事管理力度和员工培训等完成各项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度。 现将2023年工作总结如下
2、： 一、后勤保障方面 1、办公环境秩序维护 对现有的办公区域进行卫生区的划分和检查，对办公区域的用电缴费及运用水票状况进行台账登记管理;对工作时间内员工的工作状态进行指导检查;下班后对办公区域电源及空调状况进行检查是否关闭电源。维护办公环境的正常秩序。 2、宿舍管理 置办相应的家具和设施，按时交纳水电费并按月存档整理明细核对费用收缴工作，保障公寓房间设施配置齐全，让公寓福利房的存在能够是为大家在生活上排忧解难，解决住宿问题。 3、接待订餐工作 支配好加班人员及来宾人员的订餐工作，并坚持勤俭节约、热忱周到的原则，依据来宾的身份执行不同档次的接待标准，杜绝铺张奢侈。 4、车辆管理 为加强公司车辆运
3、用管理，配个前台审查车辆出行登记表，对车辆运用状况做到责任到人并帮助办理了包括公司车辆的证照、年审、保险、日等事项。 5、固定资产、办公用品管理 为有效管理公司内固定资产、更好的限制办公消耗成本，规范办公用品的发放、领用及管理工作，协作前台目前已将公司内固定资产、办公用品归类、编号、粘贴标识并责任到人。每月进行一次资产抽查，并建立电子台账与明细帐，做到帐物相符。 二、人力资源管理方面 1、人员配置与档案建立 每月对公司员工档案进行整理完善，对新进、离职人员状况登记造册档案管理工作，提高办公效率，将公司现有人员进行建档工作，试用期、合同、毕业证、身份证等信息保证在职人员档案齐全； 2、薪资体系的
4、建立 通过制定薪酬的导向作用，实现湖泉贝尔全部人员合理调配和价值的体现，适合企业发展的战略性的薪酬体系。依据原薪资水平状况制订了本公司的薪资体系，新增了工龄奖50元/年，统一公允考评机制百分制，完善了交通补贴及话费补贴确保企业的薪资在市场中保持竞争力，能吸引并留居处须要的核心人员。 3、人员聘请 今年通过合作聘请渠道进行公司人员聘请工作，截止2023年12月公司湖泉公司在职人员共计18人其中新进人员9人（后勤新增：刘赐、闫旭、王孜3人销售新增：余西西、林丽静、褚鹏飞、靳松4人生产部新增项晓桐、刘赐2人）。 截止2023年12月公司贝尔公司在职人员共计18人其中新进人员8人（后勤新增：张志霞1人
5、销售新增：靳梅1人，生产部新增方康、沈宏霞、沈学引、徐志干、范休品、党昌文6人）。 聘请档案管理工作（统计邀约人员）结果显示：聘请工作简历筛选邀约面试工作从效果来看吸纳人才的效果不明显，主要公司目前所处的地理位置不是很便利，另外人员流淌这一块还是比较频繁。前期入职未能好好的做好企业文化建设。后期将以重视人才为主，用企业的发展凝合人，用榜样激励人。在给员工发展平台的同时，注意给供应学习机会，对公司有认同感和归属感。 4、完善劳动合同签订统筹落实社保工作。办理新进人员转正后社保转入工作并完成及每月社保缴费明细申报。 5、完成员工入职、转正、离职、绩效评定等管理工作每月依据岗位职责本职工作明细参考扣
6、分制度按月统计激励奖。 6、完善企业团队建设：使得员工的学问、技能、工作方法、工作看法以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现企业和个人的双重发展 三、行政管理方面 1、依据公司的规模现状及发展特点渐渐建立健全公司各项制度，完善公司制度体系包括福利相关制度标准，制定了员工花名手册及个人档案整理。 2、协作后勤人员负责定期缴纳公司电费、电话费及各类故障的报修工作，以保障公司通信及用电通畅； 3、办公物资选购、库存的管理：公司办公用品选购，成本限制，审核办公用品的出、入库管理工作、运用登记、维护工作等；对公司各部门运用的固定资产进行统
7、计，并分类建档保存； 4、为了规范全部员工的考勤行为，提高员工工作效率，启用严格的指纹考勤打卡，各员工每月薪资亦按月依据考勤结果予以核算。进而大大改善了公司的工作作风和各部门人员的工作看法。 四、管理方面 这块是我目前做的特别薄弱的一块，在以后的工作中，要着重加强。主要要侧重员工的效率方向。另外员工效率低的缘由是多方面的，主要缘由是对自己的权责不明确，主要表现以下几个方面 1、管理制度执行力度不够人员工作效率低现象有待改进。 措施：提高工作效率，做到谁主管谁负责，谁负责谁完善的权责制度。 2、无进取心，简单产生满意。对自己，对工作的要求不高，不求有功，但求无过。 措施：制定安排并完善落实到工作
8、上按时上报部门领导核查 3、公司人文建设不到位，员工归属感不足。 措施：加强团队建设，开展拓展活动，每月主动策划好企业内部活动 4、对各部门的工作协调强度方面，分工还不够明确，简单产生分歧，有待加强和跟进。 措施：在确保公司运行的状况下，尽量以兼职为主，不另设岗位； 确保目前公司人员的稳定，人员以培育为主，不随意的更换 5、绩效考核还需依据各岗位职责、工作要求和技能水平进行有效评估。 措施：须要花时间和精力在部门人员工作跟进上，不能把考核周期拉长，做到每周一查，每日监督才能提高效率。 五、2023年度的工作展望 1、努力提高公司的整体人文氛围，加强专业上的业务学习，强化自己的服务与管理意识，制定相应事务的考核管理制度，明确分工，充分调动大家工作主动性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶； 2、充分考虑大家的福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培育雇员主子翁精神和献身精神，增加企业凝合力； 3、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训， 4、做好人员流淌率的限制与劳资关系、纠纷的预见与处理维护公司的形象和根本利益； 随着企业发展的壮大，我也将意识到以后的工作将更加繁重要求也更高。为此我将在2023年更加勤奋地工作，努力为公司作出更大的贡献!我将结合公司的实际状况，改进自身的不足，为公司的壮大与发展，奉献自身的实力。
