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1、颁发部门偏差及偏差处理规定接收部门生效日期管理标准-生产制定人制定日期文件编号审核人审核日期文件页数共2页批准人批准日期分发部门1 目的 建立偏差及偏差处理规定，在保证产品质量的前提下，对偏差作出正确的处 理。2 范围 车间生产过程中的一偏差。3 责任 车间主任、工艺员、各班班长及生产操作人员均有责任按本规定执行。4 内容4.1 偏差处理的内容4.1.1 物料平衡超出收率的合格范围。4.1.2 生产过程中时间控制超出工艺规定的时间。4.1.3 生产过程工艺条件发生偏移、变化。4.1.4 生产过程中设备突然异常，可能影响产品质量。4.1.5 产品质量发生偏移。4.1.6 标签实用数、剩余数、残损
2、数之和与领用数发生差额。4.1.7 生产中的一切异常。4.2 偏差处理原则：确认不影响最终产品的质量，符合偏差允许的范围之内。4.3 偏差处理程序：4.3.1 凡发生偏差时，由发现人填写偏差通知单，写明品名、规格、批号、数量、 工序、偏差内容、发生过程、原因、地点，填表人签字及日期。将偏差通知单交车 间班长，并及时通知车间主任及质监员。4.3.2 车间主任会同有关人员进行调查，根据调查结果提出处理建议：4.3.2.1 确认不影响产品最终质量的情况下继续生产。4.3.2.2 确认不影响产品最终质量的情况下进行重新加工。4.3.2.3 确认不影响产品最终质量的情况下采取再回收，或采取补救措施。第
3、2 页/共 2 页4.3.2.4确认可能影响产品质量，应报废或销毁。4.3.3 车间工艺员将上述建议（必要时应验证）写出书面报告，一式两份，经车间 主任签字后附于偏差通知单之后，报质管部、技术部，经部门经理审核签字后，报 主管副总批准，一份留质管部，一份送回车间。4.3.4车间按批准的建议组织实施。实施过程要在技术人员和质监员的控制下进行， 并详细记入批记录，同时将偏差通知单、调查报告及处理措施和实施结果等附于批 记录之后。4.4 相关事宜：若调查发现有可能与本批次前后的批次产品有关连时，则必须立即 通知质管部经理，采取措施停止相关批次产品的放行，直至调查确认与之无关方可 放行。表格说明（使用时删除）：1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为 白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
