德仪电子有限责任公司2车间建筑施工组织设计

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1、第一章 工程程概况第一节 工程程地点、结结构形式式、开竣竣工时间间本工程为为德仪电电子有限限责任公公司2#车间。本本工程室室内外高高差为00.1550，建建筑高度度为144.8550m。本本建筑物物室内0.0000标标高所对对应的绝绝对标高高由规划划部门确确定。本本工程为为三类建建筑，耐耐火等级级为二级级，六级级抗震，主主体结构构设计合合理使用用年限为为50年年。1. 工程地地点，本本工程位位于德阳阳市天山山南路与与沱江路路交汇处处，具体体位置见见总平面面定位图图，抗震震设防烈烈度为六六度，设设计基本本地震加加速度为为0.005g，类场地地，设计计特征周周期0.35ss。2. 结构形形式，本本

2、工程为为四层框框架结构构车间（丙丙类），一一层层高高3.9900mm，二四层层层高均为为3.6600mm，总建建筑面积积：20054.94。3. 开工时时间，220133年6月月19日日。给定定工期为为2100天。第二节 工程程特点及及难点工程特点点及难点点，本工工程为四四层框架架结构工工业厂房房，建成成后为德德仪电子子有限公公司车间间，本工工程位于于德阳市市泰山南南路与沱沱江路交交汇处，泰泰山南路路为德阳阳市通往往成绵高高速的主主要通道道，车流流量大，大大型车辆辆多，吨吨位大，为为主要交交通干道道，必须须搞好文文明施工工，加强强环境保保护。该该工程要要跨雨季季施工，但但施工期期间仍应应做好相

3、相应措施施！77第二章 施工工总体部部署第一节 组织织机构设设立一、 施施工组织织机构的的建立我公司针针对此工工程严格格实行“项目法法”施工，新新组建一一个由公公司总经经理亲自自挂帅，公公司总工工程师任任工程负负责人，由由公司优优秀的项项目经理理组建的的项目经经理部来来负责此此工程的的具体施施工管理理。同时时向甲方方承诺：针对此此工程项项目，我我公司推推选的项项目班子子一律持持证上岗岗，并且且该项目目经理部部仅负责责此工程程。实行行项目经经理责任任制，项项目经理理将对质质量、工工期、安安全、成成本及文文明施工工全面负负责。各各施工管管理职能能部门在在项目经经理部的的直接指指导下做做到有计计划的

4、组组织施工工，确保保工程质质量、工工期、安安全等方方面达到到目标要要求。该项目经经理部采采用老、中中、青相相结合的的方式，把把老同志志的丰富富经验、中中年同志志的稳重重干练、年年轻同志志的开拓拓进取精精神有机机结合，形形成强有有力的项项目班子子。其项项目部主主要人员员均来自自施工生生产管理理第一线线的骨干干力量，年年富力强强、精力力充沛，现场项目目经理部部主要岗岗位职责责如下：1 项目经理理 代表公司司全权负负责本工工程施工工的全过过程管理理。对业业主和公公司负责责。 及时、准准确地作作出项目目管理决决策，其其主要内内容包括括重大技技术方案案决策、合合同变更更决策等等。 积极处理理好与项项目所

5、在在地政府府部门及及社会的的关系，确确保当地地政府职职能部门门利益。 组织编制制项目质质量计划划。 主持编制制项目承承包管理理方案，确确定项目目管理的的目标与与方针。 确定项目目管理组组织机构构配备人人员，制制定规章章制度，明明确有关关人员的的职责，组组织项目目经理部部开展工工作。 与业主、监监理保持持经常接接触，解解决工程程施工中中随时出出现的各各种问题题，替业业主、监监理排忧忧解难，确确保工程程进度、质质量、投投资处于于受控状状态，确确保业主主利益。 做好工程程施工管管理协调调、重大大方案决决策等工工作。 2. 技技术负责责人 在项目经经理领导导下，具具体主持持项目质质量管理理保证体体系的

6、建建立，并并进行质质量职能能分配，落落实质量量责任制制，确定定项目质质量记录录及项目目的关键键过程和和特殊过过程，并并确定相相应的技技术参数数和实施施措施及及决策。 组织项目目的技术术质量工工作，审审核项目目施工组组织设计计与施工工方案。 与设计、监监理保持持沟通，保保证设计计、监理理的要求求与指令令得以贯贯彻实施施。 组织技术术攻关小小组对本本项目的的关键技技术难题题进行科科研攻关关，进行行新工艺艺、新技技术的研研究，确确保本项项目顺利利进行。 组织有关关人员对对材料、设设备的供供货质量量进行监监督、验验收、认认可。制制定相应应的管理理规程。 加强项目目工程资资料的管管理 , 确保保资料分分

7、类明确确 , 及时备备案。 3. 工工程部 编制施工工规划，做做好施工工准备工工作。 对现场施施工活动动实施全全方位、全全过程动动态管理理。 组织好各各道工序序衔接、交交接工作作。 实施作业业过程中中的施工工指导，确确保工序序管理的的顺利实实施。 协调各各专业队队伍的劳劳动力使使用，合合理调配配劳动力力资源，使使工程建建设有组组织按计计划进行行。 有序地组组织平面面、立体体的各种种材料和和设备的的运输、堆堆放等工工作。 按合同进进度编制制进度计计划，对对工程进进度实施施控制，随随工程实实际情况况不断调调整计划划安排。 具体负责责工程项项目的技技术管理理工作，完完成现场场的验收收、检查查工作。

8、在技术负负责人的的领导下下，负责责编制施施工大纲纲，并确确定施工工大纲是是否符合合工程实实际需要要。 协调各专专业项目目部之间间施工程程序上的的矛盾。 对各专业业进行协协调，避避免发生生设计与与施工的的矛盾而而造成不不必要的的返工。 完成与项项目有关关的计量量、试验验工作。 负责解决决施工现现场出现现的技术术问题，与与设计、监监理协作作解决有有关技术术问题。 协助技术术负责人人对关键键技术难难题进行行科研攻攻关，进进行新工工艺、新新技术的的开发研研究。 按 ISSO90002 标准管管理文件件资料，对对项目技技术资料料进行系系统化管管理。 负责工程程的各项项安全技技术措施施落实，负负责现场场安

9、全管管理工作作的组织织与协调调。 负责对专专业队伍伍的安全全工作检检查、协协调。 抓好各项项安全交交底工作作，确保保安全施施工。 管好安全全隐患的的整改，落落实对安安全隐患患整改通通知书实实行“三定”（定人人、定期期、定措措施）。 4. 技技术质量量部 按合同要要求，负负责工程程质量管管理、质质量控制制、监督督工作。 负责分项项、分部部、单位位工程的的中间交交接和隐隐蔽工程程的检验验签证和和评定核核定工作作。 负责对施施工全过过程的质质量控制制，对不不合格产产品行使使质量否否决权，不不受任何何干扰。 对工序质质量进行行监督检检查，确确保整个个工程的的施工质质量。 负责施工工现场的的安全工工作的

10、监监督、管管理及执执行。 负责各分分项、分分部、单单位工程程施工过过程的安安全管理理。 负责各各项安全全措施到到位情况况，及时时发现安安全隐患患，提出出整改意意见，并并落实对对安全隐隐患的整整改工作作。 5. 物物资设备备部 按质量要要求和施施工方案案，提供供合格的的设备与与材料。 强化原材材料、半半成品的的质量管管理。提提高设备备的完好好率及使使用率，杜杜绝设备备带病运运行。 严格控制制无质保保文件和和不符合合技术规规范指标标的材料料投入施施工，对对不合格格材料一一律拒之之门外。 实施工程程现场管管理标准准化，对对材料设设备的堆堆放安置置作出科科学合理理的安排排，使操操作现场场的工作作环境不

11、不影响工工程施工工质量。 6. 办办公室 负责施工工现场的的治安、消消防管理理，杜绝绝偷盗事事件和火火灾事故故。 行政事务务管理，负负责信息息管理工工作。 负责资料料、文件件的标识识、登记记、分发发、催办办、签收收、复印印、传递递、立卷卷、归档档和销毁毁等工作作。 来往文件件资料收收发应及及时登入入台帐，视视文件资资料的内内容和性性质，准准确及时时递交项项目经理理、业主主、设计计、监理理和有关关部门批批示和办办理。 负责做好好项目保保密的工工作。 负责与当当地政府府及部门门的关系系协调。 二、 施施工组织织机构框框图 施工组组织管理理机构框框图如图图1所示示:工程领导小组项目经理综合施工员项目

12、技术副经理项目土建副经理项目安装副经理党支部书记安全员质量检验员微机管理员计改、计量内业技术员测量员综合施工员模板施工员钢筋施工员装饰施工员环保消防员后勤员各作业班组图1：施施工组织织管理机机构框图图三、 施施工组织织机构的的启动与与高效1 根据本工工程各方方面情况况及特点点，有针针对性的的组建项项目班子子，并且且人选一一旦经过过甲、乙乙双方确确认，全全班人选选将处于于启动状状态，未未进场之之前可根根据设计计要求积积极为本本工程做做好开工工前的准准备工作作（材料料、机械械、技术术等准备备工作与与策划工工作），并并且以无无条件满满足本工工程需要要为前题题，未经经业主同同意中途途变换人人选，我我公

13、司愿愿意接受受建设单单位的处处罚。2 根据项目目经理部部的工作作实际，具具体明确确每个项项目管理理人员的的责、权权、利，使使全体管管理人员员有条不不紊、忙忙而有绪绪地开展展工作，从从而较大大幅度提提高项目目经理的的工作效效率，有有效促进进管理整整体实力力强化，使使项目经经理部管管理的工工作效率率，有效效促进管管理整体体实力的的强化，使使项目经经理部管管理体系系有更多多的精力力和时间间来分析析运筹各各种复杂杂的管理理局面，做做到项目目整体下下活一盘盘棋，充充分发挥挥每个棋棋子的作作用，并并且决策策有的放放矢，成成竹在胸胸，不打打无把握握之仗，无无准备之之仗。3 以已制定定的各项项目管理理制度来来

14、指导、督督促、规规范每个个管理人人员的工工作质量量、效率率。变”人管理理人”“人盯盯人”为“制度管管理人”，做到到项目管管理“有章可可循，执执法必严严、违章章必纠”，这样样形成军军令如山山，赏罚罚分明的的先进管管理模式式。4 我公司司项目管管理向来来将工程程的社会会效益看看重于经经济效益益，将项项目职业业道德作作为专项项考核制制度，并并在项目目管理中中大力提提倡和推推广，我我们将一一如既往往地实行行这一制制度，以以赢得客客户的信信任及市市场的回回报。5 具体做做法是把把项目施施工职业业道德的的具体含含义，标标准分解解落实到到项目每每个管理理人员和和操作人人头上并并与他们们的收入入挂勾，形形成了

15、自自觉抵制制施工质质量和材材料质量量上的以以次充好好、偷工工减料、弄弄虚作假假等不良良行为的的企业文文化，施施工质量量做到业业主与监监理是否否在场都都一个样样，让业业主和用用户放心心享受精精品工程程的高品品质使用用价值。四、 施施工组织织机构高高效运作作保障措措施1. 组织强强有力的的项目班班子，选选派思想想好、业业务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。2. 建立健健全项目目经理、工工长、内内业、材材料、机机械、劳劳资等岗岗位责任任制，由由工程领领导小组组定期对对各专业业进行考考核。3. 强化激激励与约约束机制制，制定定业绩评评比，奖奖罚办法法，定时时组织项项目经理理部管理理人员人人会议，检检查工作作质量。4. 建立工工程领导导小组现现