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1、资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载水电站油库工程施工安全管理 体系标书地点：时间：说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与 义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时 请详细阅读内容安全管理体系编制人：审核人：批准人：编制日期： 年 月 日目录第一部分总则及安全管理方针、目标制度4一、总则4二、安全管理方针和目标5第二部分安全组织机构及安全资质5一、安全组织机构及安全保证体系6二、安全许可证书8第三部分安全生产责任制9一、安全管理制度9第四部分 项目生产管理制度 18一、安全生产教育培训管理制度18二、项目安全检
2、查制度19三、安全事故处理报告制度20四、安全技术交底制度21五、安全管理交接班制度21六、班前安全讲话制度22七、外协队伍、劳务工安全管理制度22八、临时设施检查验收制度23九、特种设备使用登记制度23十、安全奖惩制度23十一、分包工程安全管理制度25十二、危险源辫识、评价及重大危险源管理制度26十三、事故隐患报告和举报奖励制度26十四、事故应急预案27十五、事故隐患排查治理和建档监控制度28十六、安全事故报告和责任追究制度29十七、班前安全交底制度30十八、特种专业人员安全管理制度31十九、施工现场用电管理制度32二十、施工现场消防安全管理制度36二十一、机械设备管运行维护、压力容器安全管
3、理制度37二十二、火工材料的运输、使用和储存管理制38二十三、施工道路和施工运输管理制40二十四、焊接及防火防爆管理制度42二十五、高空作业及安全防护管理制度48二十六、安全生产投入管理制51二十七、劳动保护及职业病防治制度54二十八、安全资金投入保障制度55二十九、安全防护和警示标志悬挂制度56三十、防洪管理制度56三一、粉尘及噪音的控制制度57三十二、安全事故应急救援制度59三十三、安全生产周例会及文电传达制度60三十四、交通安全管理制度60三十五、劳务工的安全管理制度60三十六、中、高度危险源安全管理措施计划表61三十七、危险作业人员意外伤害保险管理制度62三十八、安全技术措施计划和劳动
4、保护措施计划编制65三十九、事故调查、处理、统计、报告制67第五部分文明施工及环保管理制度72一、文明施工、环保管理制72第六部分施工安全管理制度 74一、施工安全预防措施制度74二、钢筋混凝土工程及模板工程的安装与拆除安全78三、雨季施工安全措施82四、冬季施工安全制度83五、项目部月度安全管理实施计划84第七部分事故隐患处理措施及预案86一、应急预案道路管线事故应急预案87二、火灾、爆炸事故应急预案88三、坍塌事故应急预案92四、高处坠落事故应急预案94五、食物中毒事故应急预案96六、洪水应急预案99七、突发性停电应急预案102八、环境污染事故应急预案104九、中暑应急预案106十、大型机
5、械设备倒塌应急预案108十一、境外突发社会安全事件应急预案（事故及灾害应急救援预 案）111第一部分总则及安全管理方针、目标制度一、总则1. 编制说明为加强和规范施工安全管理，密松水电站左岸油库工程安全目标，根据国 家、行业、集团公司、建设管理单位的有关规定，特制定本体系文件。参加施工的各级领导和全体干部职工必须坚持“安全第一，预防为主，综 合治理”的方针，认真贯彻国家安全生产法、建筑法、建设工程安 全生产管理条例和中国有色金属工业十四冶金建设有限责任公司工程安全 管理办法等有关政策、法规、规定，当施工生产与行车、人身安全发生矛盾 时，要首先保证安全。施工工区为“操作实施层”，并要对各自的管理
6、行为和操作行为承担安全 责任。施工工区要认真贯彻质量、环境、职业健康安全“六位一体”管理体系， 按照职责分工，做好预测、预防、预控，实行全人员、全方位、全过程的安全 管理。施工工区安全生产工作，要充分调动广大参建人员的积极性和创造性。做 到各级组织齐抓共管，各职能部门通力协作，分口把关。当本体系文件与其他有关文件（包括上级各单位）所制定标准不一致时， 以标准高或严格的规定为准。2. 编制依据安全生产法、建筑法、建设工程安全生产管理条例、等有关 政策、法规、条例、规定等。3. 适用范围本体系文件适用于密松水电站左岸油库工程施工安全管理全过程。二、安全管理方针和目标1. 安全管理方针安全第一，预防
7、为主，综合治理。2. 安全管理目标(1) 年无责任一般及以上人员伤亡事故(人员重伤、死亡为0)；(2) 年轻伤率控制在3%。以下；(3) 无责任重大火灾、交通、机械、塌方、爆炸和爆炸物品被盗、丢失 等案件(事故)发生；(4) 重点预防脚手架、高模板、深基坑、土石方等工程发生坍塌事故；(5) 防止因施工原因造成既有线路基塌陷、涵洞堵塞、排水系统不畅等事 故隐患；防止因施工安全问题被相关单位通报或曝光。第二部分安全组织机构及安全资质证书安全组织机构及安全保证体系安全领导小组组长：项目经理：黄昆副组长：常务副经理：周建红项目总工：唐吉组员：安质部：王海华工程部：李福光办公室：保冬梅技术部：赵小飞物资
8、部：彭仲奎试验室：杨春虎项目经理安全工程师预结算主管物设负责人技术负责人工班长施工员作业队长劳务工生产工人旁站监工专职安全员安全保证体系二、安全许可证书第三部分安全生产责任制一、安全管理制度1. 安全生产责任制及安全管理人员资质管理制度安全生产责任制度是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他 们各自职责范围内，对安全生产工作应负责任的制度。公司已根据各个部门、各类人员的不同职责范围，制定了安全生产责任 制，现已成为完整的制度体系。为使责任制的落实，做到时时处处的安全生产 工作都有人切实负责，实现安全生产。特制定本办法：（1）本办法依据“管生产，必须管安全，安全生产人人有责”的原则及国
9、家有关安全生产法律、法规、规范、标准制定。（2）本办法适用于公司各个部门、各类管理人员安全生产责任的考核。（3）本办法自发文之日起执行。（4）各部门、各类人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一 级负责，实行逐级签订安全生产责任状。各部门、各类人员自签订之日起，安 全生产责任开始生效。（5）安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法。即：公司经理负责对 公司各部门、各类人员、工程项目经理考核；工程项目经理负责对项目部各个 部门、各类人员、作业班组长考核；作业班组长负责对本班组工人进行考核。（6）安全生产责任考核采用日常考核与安全检查同时进行，公司每季、分 公司每月、工程项目每周、班组每天
10、进行。考核结果实行逐级审查，逐级上 报。（7）每次考核结果作为公司评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重要参 考依据。考核共分三个等级、即：称职、基本称职、不称职。对于部门考核， 部门内每次考核全部人员称职，该部门为称职；部门内每次考核有30%人基本 称职，70%人称职该部门为基本称职；部门内每次考核有50%不称职，该部门为 不称职。每次考核均应填写考核统计表。（8）奖罚a. 年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围先进单位、先进个人评 比，职务晋升，奖金等级的评定。b. 第一次考核基本称职的部门和个人，公司除对此进行批评教育外，并要 求限期达到称职。到期考核仍然不称职的部门和个人进行罚款（部
11、门领导罚款 500元，部门内不称职的每人罚款300元），并提出警告处分。c. 第三次考核仍然不称职的部门领导，个人视情节轻重给予撤职、调换岗 位、降级使用、扣发全年奖金或加倍罚款。（9）由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和 经济处罚外，直到追究刑事责任。2. 项目经理（1）项目经理是项目部安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负全 面责任。副经理在经理的领导下对分管范围内的安全工作负责。（2）认真组织执行国家和上级颁发的安全生产、劳动保护的法令、法规和 上级机关制定的规章制度、项目部安全生产制度。保证本项目安全生产的有效 投入。（3）每周召开一次安全例会，研究解决存在
12、的问题，抓好措施的落实。（4）组织施工现场安全生产检查，及时处理不安全因素，杜绝违章指挥、 违章作业。（5）掌握施工人员的身体健康情况，不准安排有病人员从事禁忌工种工 作。对需要定期体检的工种，要督促按期体检。（6）发挥安全检查人员的作用，保证其行使检查工作的职权。配齐项目部 专职安全员和区段、班组兼职安全员并充分发挥他们的作用。（7）督促相关人员及时发放安全备品和防护用品。（8）发生事故后，要立即组织抢救并做好现场保护工作，防止事态扩大， 及时如实上报。负责轻伤事故、未遂事故的调查分析，参加重伤、死亡事故的 调查分析。3. 项目总工程师（1）项目总工程师在项目经理的领导下，协助项目经理负责安
13、全技术工 作，对安全生产工作负全面技术责任。（2）认真贯彻执行国家和上级颁发的安全生产、劳动保护法令、法规和上 级机关制定的规章制度、项目部安全生产制度。组织、编制、审定本项目关键 环节的安全技术措施及预防措施。（3）组织、编制、审定施工技术组织方案、技术文件和处理技术问题时， 必须贯彻安全技术标准，向施工人员逐级进行安全技术交底。（4）推行新工艺、新技术、新设备、新材料、新结构时，必须事先制订安 全措施。（5）负责本项目大型临时设施报验审批。指导安全技术教育，组织专业安 全技术培训。参加安全事故的调查处理。4. 项目副经理:（1）认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法律、规定，标准及上级
14、指示、决议，结合工地生产情况制定贯彻实施的措施，检查执行情况。（2）从组织、管理、指挥生产方面负安全责任。认真贯彻“管生产必须管 安全”的原则，布置检查、总结、评比安全工作。（3）组织编制和审查施工组织设计，施工方案时，要贯彻安全第一的思 想，安全技术措施要针对性强，实用效果好，成为科学指导安全生产上的重大 问题，布置下月安全生产工作，责成有关部门人分头检查实施情况。（4）经常对所属各级人员进行安全责任教育，检查执行情况，主动布置、 检查、支持上级安全部门的工作，当他们的工作受阻时，要排除障碍，开绿 灯。（5）现场检查施工进度情况的同时，必须检查安全生产情况，及时纠正违 章行为，每旬组织一次安全生产大检查，对查出的问题要责成有关人员限期解 决。（6）参加安全事故的调查处理。5. 技术负责人：（1）认真贯彻执行国家安全生产方针，政策和安全技术标准。（2）规范结合本工程特点，制定具体的安全措施，并检查落实执行情况， 组织编制、审查施工组织设计、施工方案时，要贯彻“安全第一，预防为主” 的方针，从工程设计的图纸审核，施工方法的确定施工机械设备的选用，以及 确定架设工程的实施方案等每个环节，都要渗透进安全技术
