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1、-*猪场管理制度目录第一章管理大纲1第二章考勤管理制度2第三章人事管理制度4第四章财务管理制度错误！未定义书签。第五章薪酬管理制度10第六章生猪交易管理制度12. z.-第一章管理大纲第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司开展壮大，提高经济效益，根据有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定。第三条公司的财产属股东所有。公司制止任组织、个人利用任手段侵占或破坏公司财产。第四条公司制止任所属机构、个人损害公司的形象、声誉和股价稳定。第五条公司制止任所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司开展。第六条
2、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和时机，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。第八条公司鼓励发挥才能，多作奉献。对有突出奉献者，予以奖励、表彰。第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升时机，鼓励员工积极向上。第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢送员工就公司事务及开展提出合理化建议，对作出奉献者公
3、司予以奖励、表彰。第十二条公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供给有的待遇，充分发挥其知识为公司多作奉献。第十三条公司为员工提供收入、住房和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各面的待遇。第十四条公司实行“按劳取酬、“多劳多得的分配制度。第十五条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。第十六条公司提倡节约，反对铺浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。第十七条维护公司纪律，对违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。第二章考勤管理制度一、工作时间规定公司实行每六天工作制，每天7.5小时，六、日轮休。作息时间 8：
4、30-12：00 13：30-17：30二、考勤违规处分规定1. 员工迟到、早退，一个月累计超过 10 分钟不含或次数超过3次不含者，每分钟罚款5元， 10分钟以且次数低于3次不扣款；2. 员工迟到、早退超过 30 分钟且无真实、合理原因视为小旷工，扣除半日工资；3. 员工无故缺勤、不服从工作安排离岗、上班期间脱岗的当天考勤均以旷工计；4. 员工旷工 1 天含以者，扣除 150% 日工资；旷工 1 天以上 3天以下者，扣除 200% 日工资；连续旷工 3 天含以上或年累计旷工 7 天以上者，作为重违纪，将通报开除，并记入公司的员工个人档案；三、请假与休假规定1. 员工请假必须事前请准，不得事后
5、补请，假设遇紧急特殊情况来不及事前请准的，也必须事前联络并获得权责人员同意，假期完毕到岗后第一时间补办请假手续，否则均按旷工计；2. 员工请假须填写请假单，并经相关权责人员批准后报备行政部核算考勤；3. 员工请假前必须将本职工作向上司或同事交待清楚后可休假，请假超过 3 天时还必须确定职务代理人；4. 假设请假员工假期满未经续假或续假未获批准，而未能正常到岗上班者一律以旷工计；5. 请假以半日为最小单位，单次请假在 2 小时之者进展月累计 , 月累计低于2小时含的不计为请假，单次请假超过2小时者按实际请假时间扣除薪资；6. 各类假期超过 7 天含的，请假天数一律包括法定节假日；7. 规定的节假
6、日，公司与相关法律法规保持一致。四、加班考勤规定1. 员工应充分利用7.5小时工作时间，提高工作效率，格控制加班加点，确因工作需要而加班的，应事先填写加班申请单，按权限审批后可计算加班，加班申请单经部门领导审批后交行政部，作为统计加班费的依据；2. 公司工作人员加班行为的界定：l 员工经批准在超出正常规定工作时间以外继续工作二小时以上的或经批准在休息日继续工作的，视为加班；l 公司或部门统一安排员工在末上班，属于公司统一调整，不属加班；l 如遇紧急工程需要或紧急任务、突发事件等情况的超时工作不视作加班；l 经公司或部门安排的法定假日继续上班的，可视作加班。3. 员工在填写加班申请单时可自主选择
7、补休或计发加班工资，选择以补休式冲抵的，应安排在加班当月补休完毕，当月未补休完毕的，不能跨月累计；4. 加班人员申请调休，应提前填写请休假申请单，在备注中写明调休，由部门主管签字批准，并交行政部考勤，加班调休不可以连休；5. 员工在平日加班，按日工资的一倍付给加班费；法定节假日加班，按日工资的两倍付给加班薪酬；六、出差考勤规定1. 部门因工作需要外出频繁，须如实填写员工外勤登记表，其他人员外出统一到行政部进展外出登记，并于返岗后交部门经理签名确认情况是否属实；2. 各部门经理应如实审核员工外出登记情况，于次月2日前将本部门的员工外出登记表交行政部统计考勤；七、考勤统计规定1. 行政部须依据请休
8、假申请单、加班申请单、员工外勤登记表等记录将相关员工出勤信息录入公司部考勤系统，以确保员工考勤记录的准确性。2. 行政专员于次月初统计汇总上月考勤情况，并于次月5号前公布考勤统计情况，如有异议可向行政部门核实。第三章人事管理制度第一节人才引进管理规定一、用人原则1. 公开招聘、择优录用的原则。公司员工在被聘用及晋升面享有均等的时机，不会因员工的民族、种族年龄、性别等状况以及*不同而给予不同的待遇；2. “德才兼备的招用原则。公司每一个工作岗位均应招聘具有良好道德素质和专业技能的员工，能胜任该岗位的员工才是公司挑选人才的标准；3. 方案控制原则。各部门根据公司下发的各部门设置及人员编制，于每年年
9、底协助行政部，制订下一年度本部门的人员配备需求增补方案并上报总经理批准。经总经理批准后，作为该年度人员配备增补的依据；4. 各部门因特殊情况需要超年度方案增减人员编制时，必须向行政部提交人力需求申请表，经总经理批准后可实施。二、招聘1. 通过人才市场招聘；2. 各相关媒体的招聘；3. 通过推荐、介绍；4. 网络招聘；5. 应聘人员首先填写应聘登记表，并提交个人*必交、学历证书、职称证书、荣誉证书等复印件各一份；行政部审核所提交证件的真实性，根据应聘登记表信息初步筛选并通知对应人员面试。三、面试1. 初试由行政部执行，并将初试结果形成书面记录，筛选出较优秀人员送用人部门复试非一线员工的面试，行政
10、部面试人员必须填写面试评定表；行政部负责将应聘人员带往用人部门，并将应聘登记表及面试评定表反应给用人部门主管作为面试的初步依据。2. 用人部门根据职位说明书对应职位进展面试和专业考核。3. 用人部门面试后将应聘登记表及面试评定表及时反应给行政部。4. 一般职员、普通员工等由部门经理面试；主管级以上管理人员及其他关键岗位人员应送总经理或指定代理人面试。四、审批、入职行政部根据最终面试结果，应聘登记表附面试评定表经逐级审批后，通知合格人员上岗；行政部负责新进人员入职手续的办理。五、试用、考核、转正1. 新员工被录用后，一律实行试用期。试用期时间具体规定如下：劳动合同期限3个月以上不满1年的，试用期
11、为1个月；劳动合同期限1年以上不满3年的，试用期为2-3个月；3年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期为6个月。2. 新员工试用期满前15天，行政部应当询问有关部门，是否决定将其转正，行政部和用人部门负责进展试用期考核，评定其是否符合录用条件，并交由总经理审定。评定不符合录用条件的，公司可解除劳动合同，并不予支付经济补偿金。3. 员工试用期间发现不符合公司使用，应及时通知对，并解除劳动关系。4. 新员工试用期满，用人部门和行政部应及时按员工转正申请表规定程序为其办理转正手续。第二节离职管理规定一、离职分类1. 申请离职：员工根据自己的选择，提前30日以书面形式向公司提出离职申请。2. 自
12、动离职：员工不向公司打招呼，随意脱离所在工作岗位的行为。3. 劝退离职：公司与员工之间协商终止劳动关系。4. 其他原因离职(如辞退、开除等)。二、离职程序1. 员工由于自身原因不适应于公司开展，要求离职时，必须依照离职提出时间规定提前用离职申请表向直属主管提出书面离职申请，并经逐级审批；2. 申请离职人员之直属主管、行政部有责任和义务调查了解其离职真实原因，确认可以离职后逐级申报审批审批程序：直属上司部门经理行政部总经理；3. 提出离职时间到达规定期限，申请离职人员到行政部领取离职工作交接表进展工作移交；4. 离职人员应提供经部门经理审核后的外勤登记表交行政部核算考勤；5. 财务部根据考勤表核
13、算工资，并将工资单及离职申请单一并呈总经理批准；6. 离职手续经总经理最终批准后，离职申请单、离职工作交接表交行政部存档，工资单签字确认后交财务部，当月离职工资统一于次月15日发放。三、离职的提出时间1. 普通员工离职必须提前1个月向直属部门经理提出书面申请；2. 主管级别离职必须提前2个月向直属部门经理提出书面申请；3. 经理级含以上管理人员及特别重要岗位人员会计等离职必须提前3个月向直属上司提出书面申请；4. 员工有重违纪行为或有能力但未尽力如成心怠工，经教育仍不悔改，或工作有重失职，且给公司造成损失者，由部门经理出具材料予以开除或辞退具体参照公司奖惩管理制度中“开除、“免职等条例；5.
14、属劝退、辞退、开除员工，按正常审批程序尽快办理；6. 属自动离职员工，需交接的相关部门负责追回公司重要资料和物品。四、薪资结算1. 试用期公司与员工可随时解除劳动关系，工资按财务规定结算，试用期未满一不予以结算工资；2. 属劝退之员工，根据劳动法规定公司给予全额结算工资并补偿一个月根本工资；3. 属辞退、开除之员工，根据公司奖惩管理制度扣罚款后给予结算工资；4. 与公司签订培训合同而在合同期离职的员工，及技术人员、与公司有特别约定的中高层管理人员，违约后未按正常离职程序办理，公司有权扣回所支付的培训经费并追究其给公司所造成的损失。5. 薪资结算后，离职人员与公司劳动关系自动解除。第四章财务管理
15、制度全体财务人员应认真贯彻执行有关财政法规及会计制度，敬业爱岗，不做有损于公司的事。格按照公司财务制度做好自己的本职工作。对待工作认真踏实，树立为客户效劳意识。第一节财务部职责围1、认真贯彻执行有关财务管理的法律法规，确保财务工作的合法性。2、建立健全公司各种财务管理制度，格按照财务工作程序执行。3、采取切实有效的措施保证公司资金和财产的平安，维护公司的合法权益。 4、编制和执行财务收支方案，催促有关部门加强资金回流，确保资金的有效供给。5、进展本钱、费用核算、考核和控制，催促有关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益。6、建立健全各种财务帐目，编制财务报表。7、参与公司工程承包合同和采购合同的评审工作。8、及时核算和上缴各种税金。9、参与业务工程结算，参与采供部与材料供给商结算。10、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、平安、有效。11、完成公司工作程序规定的其他工作，完成领导布
