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1、研发部各岗位关键绩效考核指标表技术部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位技术部经理部门技术部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目值考核得分1部门工作计划完毕率20%部门工作按计划100%完毕2技术改造费用控制率15%技术改造费用控制率在 %如下3部门规章制度建设10%部门制度建设完善并得到100执行4原则工时减少率10%技术创新使原则工时减少率到达 %以上5材料消耗减少率10%技术创新使材料消耗减少率到达 %以上6技术改善项目完毕数10%重大技术改善项目完毕数在 项以上7技术方案提交及时率5%技术方案提交及时率到达100%8技术方案采用率5%提交技术方案被采用比例到达 %以上9外部
2、学术交流次数5%考核期内进行外部学术交流次数在 次以上10内部技术培训次数5%考核期内进行内部技术培训次数在 次以上11部门员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在 分以上本次考核总得分考核指标阐明1.技术方案提交及时率技术方案提交及时率=100%2.技术方案采用率技术方案采用率=100%3.员工管理部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：4.4 研发部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位研发部经理部门研发部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目值考核得分1研发项目阶段成果到达率15%研发项目阶段成果到达率在 %以上
3、2项目开发完毕准时率15%项目开发完毕准时率在 %以上3部门规章制度建设10%部门规章制度建设完善并得到100%执行4研发成本控制率10%项目研发成本控制率达 %5新产品投资利润率10%新产品投资利润率在 %以上6新产品利润奉献率10%新产品利润奉献率在 %以上7科研成果转化效果10%本年度实现科研成果转化在 项以上8开发成果验收合格率5%开发成果验收合格率到达100%9科研项目申请成功率5%科研项目申请成功率抵到达 %以上10试验事故发生次数5%试验事故发生次数在 次如下11部门员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在 分以上12产品技术重大创新加分项每次酌情加510分本次考核总得分考核指标阐
4、明1.新产品投资利润率新产品投资利润率100%2.开发成果验收合格率开发成果验收合格率100%3.产品技术重大创新指产品技术创新获得国际承认或弥补国家某项空白，经权威机构认证，由企业技术负责人进行评议，酌情予以考核加分被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：4.5 技术研发人员绩效考核方案方案名称技术研发人员绩效考核方案受控状态编 号一、总体设计思绪（一）考核目为了全面并简洁地评价企业技术研发人员工作成绩，贯彻企业发展战略，结合技术研发人员工作特点，制定本方案。（二）合用范围我司所有技术研发人员。（三）考核指标及考核周期针对技术研发人员工作性质，将技术研发人员考核内容划分
5、为工作业绩、工作态度、工作能力考核，详细考核周期如下表所示。考核周期分布表考核指标类型工作业绩工作态度工作能力考核周期项目结束/年度月/季/年度月/季/年度（四）考核关系由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专人构成考核小组负责对生产人员考核。二、考核内容设计（一）工作业绩指标工作业绩考核表人员类型关键业绩指标考核目值权重得分研发人员新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前 天30技术评审合格率技术评审合格率到达100%25项目计划完毕率项目计划完毕率到达100%20设计可生产性成果不能投入生产状况发生次数少于 次15研发成本减少率研发成本减少率到达 %以上10技术人员技术设计完毕及时率技
6、术设计完毕及时率到达 %以上30技术方案采用率技术方案采用率到达 %以上25技术改造费用控制率技术改造费用控制率到达 %25技术服务满意度有关部门对技术服务满意度评价评分在 分以上10技术资料归档及时率技术资料归档及时率到达100%10（二）工作态度指标工作态度考核表指标名称考核原则总分得分优良中差原则得分原则得分原则得分原则得分工作责任心强烈30有24一般18无630工作积极性非常高25很高20一般15无525团体意识强烈25有20一般15无525学习意识强烈20有16一般12无420（三）工作能力指标工作能力考核表指标名称考核原则总分得分优良中差原则得分原则得分原则得分原则得分分析能力非常
7、强20较强16一般12较弱420判断能力非常强20较强16一般12较弱420计划能力非常强20较强16一般12较弱420创新能力非常强15较强12一般8较弱315学习能力非常强15较强12一般8较弱315应变能力非常强10较强8一般6较弱210理解能力非常强10较强8一般6较弱210（四）年度绩效考核年度绩效考核表被考核者部门岗位考核者部门岗位指标类型平均得分所占权重折合分数工作业绩70%工作态度15%工作能力15%合 计100%尤其加分事项分数证明人注：尤其加分事项需要附有关证明材料绩效考核总评绩效改善意见期末评价优秀：杰出完毕工作任务 符合规定：完毕工作任务 尚待改善：与工作目相比有差距考
8、核者： 被考核者： 年 月 日三、考核算施技术研发人员考核过程分为三个阶段，构成完整考核管理循环。这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实行阶段和考核阶段。（一）计划沟通阶段 考核者和被考核者进行上个考核期目完毕状况和绩效考核状况回忆。 考核者和被考核者明确考核期内工作任务、工作重点、需要完毕目。（二）计划实行阶段 被考核者按照本考核期工作计划开展工作，到达工作目。 考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工工作进程，并记录重要工作体现。（三）考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核和成果反馈三个环节。1.绩效评估考核者根据被考核者在考核期内工作体现和考核原则，对被考核者评分。2.成果审核人力资源部
9、和考核者直接上级对考核成果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生争议。3.成果反馈人力资源部将审核后成果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改善方式和途径。四、绩效成果运用（一）绩效面谈考核者对被考核者工作绩效进行总结，并根据被考核者有待改善地方，提出改善、提高期望与措施，同步共同制定下期绩效目。（二）绩效成果运用1. 薪酬调整技术研发人员工资与绩效考核成果直接挂钩，详细有如下原则。 年度绩效考核得分在95分以上，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级上限。 年度绩效考核得分在80分到95分（含），薪资等级上调一种等级，但不超过本职位薪资等级上限。 年度绩效考核得分在6
10、0分到80分（含），薪资等级不变； 年度绩效考核得分在60分如下，薪资等级降一种等级，但不低于本职位薪资等级下限。2. 培训年度绩效考核得分在80分（含）以上员工，有资格享有企业安排提高培训。年度绩效考核得分在70分（含）以上员工，可以申请有关培训，经人力资源部同意后参与。年度绩效考核得分在60分（含）如下员工，必须参与由企业安排适职培训。五、绩效申诉（一）申诉受理被考核人如对考核成果不清晰或者持有异议，可以采用书面形式向人力资源部绩效考核管理人员申诉。（二）提交申诉员工以书面形式提交申诉书。申诉书内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由。（三）申诉受理人力资源部绩效考核管理人员接到员工申诉后，应在三个工作日做出与否受理答复。对于申诉事项无客观事实根据，仅凭主观臆断申诉不予受理。受理申诉事件，首先由所在部门考核管理负责人对员工申诉内容进行调查，然后与员工直接上级、共同上级、所在部门负责人进行协调、沟通。不能协调，上报企业人力资源部进行协调。（四）申诉处理答复人力资源部应在接到申诉申请书10个工作日内明确答复申诉人。有关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期
