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1、工程技术部年度工作计划篇一：工程技术部工作计划工程技术部2008年工作计划2001年是12标项目部工程任务繁重的一年，是确保工期、按时完成总体目标的关键一年。为了明确工程技术部职责，贯彻执行争创行业一流，实现顾客期望，奉献满意工程”勺质量方针，实现工程竣工验收合格率100%，质量信誉达到行业先进水平”的目标，结合项目部的实际情况和工程特点，特制定工程技术部2008年工作计划。2008年工作计划主要有以下方面：一、新学员的培养工程技术部的几名技术人员刚毕业没有多久，工作的积极性、主动性，技术理论知识储备等能满足工作需要，但在理论联系实际、施工现场的日常事务处理、突发事情的处理、工程质量控制细节及
2、要点等方面仍存在不足。在日常的实际精选公文范文工作中需要加强对新学员的扶、帮、带,使他们早日成为能独挡一面的技术人才，同时提高工程技术部的整体素质水平。结合本工程的特点，要求工程技术人员细分分项控制要点，做到在施工现场时心中有数，遇到问题时能处理，丰富自身的知识，提高自身素质。以目前施工的钻孔桩为例，要求工程技术人员要掌握以下几个方面的知识：1、钻孔桩泥浆控制要到掌握钻孔过程中和混凝土灌注前的泥浆控制标准，不同的地层要求不一样的泥浆指标，施工过程中要及时的按规定试验方法测定泥浆，确保泥浆的比重、粘度、含砂率等符合要求，为钻孔的顺利进行和混凝土浇筑的合格打下良好基础。2、钻孔桩钢筋制安钢筋的检查
3、要查验钢筋品种、级别、规格和数量；纵筋接头、数量、质量；钢筋笼的直径；纵筋间距；纵筋长度；箍筋间距；加强箍筋间距等方面，如发现有不合格品，及时进行更换处理，确保不影响下一步的施工。3、钻精选公文范文孔桩砼的浇灌钻孔桩浇灌前，要检查泥浆指标、孔底沉渣厚度、钢筋笼安装深度、混凝土塌落度、导管的气密性、导管的长度等是否符合要求，不合格不能浇灌；浇灌过程中要注意初灌混凝土量、导管的埋深、新进场混凝土塌落度、混凝土浇灌总时间等控制要点，保证钻孔桩浇灌的顺利进行及桩身质量。4、地下连续墙施工地下连续墙的施工工艺与钻孔桩基本相同，待工地开工时组织新学员到施工现场进行集体培训。讲解施工中的注意事项和控制要点。
4、其他分项工程也是如此，在施工前要掌握工程的施工方法、质量控制要点，在施工现场要多看、多想、多沟通，负责分部分项工程质量的评定，对交付的工程守好质量关。技术经验的积累，除了自己的实践，还离不开别人的指点帮助。工程技术部的人员除了内部讨论、现场指导、互相学习外，还计划不定期的请领导来讲课。项目部的领导都是从技术人员做起，积累了扎实丰富的精选公文范文施工经验，对于工程技术人员来说，这是一笔宝贵的财富。请领导来讲课，不仅能起到知识的传递作用，还能给后辈起到鼓舞的作用。通过讲课，可提高技术人员的知识水平，积累经验，为施工实践增强信心。技术经验的积累、新学员培养的效果，不仅体现在现场施工的实际控制能力的提
5、高，还要在学术上有所成绩。通过平时的QC活动小组等实践方式积累素材，到年底或年底时，通过QC活动小组成果、五小成果、科技论文等形式，工程技术部全体人员争取每人完成一至两篇论文或成果，向领导汇报在2001领导汇报在2001年的成长情况内业资料管理为了更加完善竣工资料的管理及整理归档情况，使资料更井井有条，便于管理，资料收集及整理要施工管理记录1）单位工程开工报告（总体的开工报告）2）检测单位的资质申求，200：年要收集的资料内容包括:报资料3）设计变更通知单4）图纸会审记录及会议纪要5）总体施工组织设精选公文范文计及审批6）各重要工序的施工方案2008年需完成上报的专项施工方案:按时完成四个站主
6、体结构和防水结构施工方案编制与上报工作。按时完成四个站脚手架、高支模、暗挖、拆除、爆破工程安全专项方案的编制与上报工作。初步确定专项施工方案上报时间如表2-1所示。表2-1施工方案上报时间表单位工程名称编制内容主体结构施工方案防水工程施工方案人和站脚手架工程安全专项方案高支模工程安全专项方案拆除爆破工程安全专项方案主体结构施工方案防水工程施工方案龙归站脚手架工程安全专项方案高支模工程安全专项方案拆除爆破工程安全专项方案主体结构施工方案防水工程施工方案高增站脚手架工程安全专项方案高支模工程安全专项方案拆除爆破工程安全专项方案6m以上的边坡施工安全专项方案主体结构施工方案附属围护结构土方开挖及支撑
7、专项施工方案新机场南站附属防水工程施工方案脚手架工程安全专项方案拆除爆破工程安全专项方案暗挖工程安全专项方案完成时2008-5-302008-5-302008-5-302008-5-302008-7-12008-7-12008-7-12008-7-152008-7-12008-7-12008-7-152008-7-152008-8-12008-8-12008-8-302008-3-152008-3-152008-3-152008-3-252008-3-252008-3-152008-2-20待出图再定待出图再定2008-6-12008-6-12008-6-10待出图再定、工程测量记录（保证七份
8、，项目部4份，监理2份、分部1份）1）工程测量交接桩记录表（所有接桩单位的章要盖全）2）施工放线报验单工程定位测量（复测）记录3）施工放线报验单工程轴线测量（复测）记录4）控制测量检测成果书5）施工测量方案6）加密点报告、建材质量记录、结构试验记录（保证项目部4份，见证记录只要一份）1）建筑材料试验报告2）进场原材料报验单及附件（附件包括：质量证明书、原材料检验报告），包括监督抽检报告。3）见证记录（只要精选公文范文二套，一套原件）4）商品混凝土配合比设计报告、通知单及附件5）桩基检测资料6）所有混凝土的强度报告7）半成品的检验报告（主要为钢筋焊接）商品混凝土施工配料通知单、阶段性商品混凝土施
9、工配料通知单、阶段性的原材料检验报告（包括砂、石、粉煤灰等原材料的检验报告）混凝土质量合格证等（搅拌站提供）。、施工记录及检验批1）按分部分项工程划分进行收集填写。2）施工日志（只需二套，一套原件）以上所有的资料必须保证签署完毕，不要岀现漏项、漏签现象，并及时整理归档。三、现场施工控制现场的施工控制包括几个方面的内容：施工前的技术准备工作、施工中的控工时的检查控制、施工测量和工程试验。其中施工测量和工程试验贯穿整个施工过程，是工程施工的基础和重点。施工前的技术准备工作施工前的技术准备工作阶段是对下一步工程任务进行部署，要对一下步有所了解和规划，要进行以下工作：1、工程概况、施工条精选公文范文件
10、与外部环境，梳理对工程项目施工有影响的信息；2、施工部署与任务划分；重点工程的确定与施工安排；3、技术组织措施：包括采用新技术、新工艺、增产节约、质量和施工安全措施等；4、主要机械设备数量及供电、运输、供水方式；5、主要材料数量及供应计划；施工中的控制施工中的控制是工程质量成败的关键，施工中检查的内容和要求如下：1、施工测量及放线要正确，精度达到规定要求；2、严格按照设计文件、施工图纸和技术规范、操作规程组织施工；3、材料、成品、半成品和设备等有产品出厂检验合格证，并按规定进行现场试验；4、混凝土、砂浆检查试件、土方夯实密实度按规定试验并符合要求；5、班组开展三检”活动，并有记录；6、检查已完
11、工程部位及数量，并进行质量等级核定。竣工时的检查竣工时的检查是对分项工程的总体把握和总结，如有问题要及早解决，以免影响下一步的施工。竣工时的精选公文范文检查的内容和要求：1、核对建筑物位置、尺寸、标高、完成工程数量及质量是否符合合同及设计、规范、验标要求，如发现问题应列项处理，限期完成。2、各种规定的竣工资料是否符合要求。3、查验工程质量评定资料是否齐全，核定质量等级评定是否正确。施工测量工程测量执行并遵守中华人民共和国测绘法和工程项目所在地的测绘管理条例，严格执行国家的有关测量标准、技术规范和项目质量、环境和职业健康安全管理中的相关规定。施工测量的好坏,是承建项目能否顺利开展和质量控制的关键
12、。为提供优质高效的服务，确保工程测量质量，确保测量档案资料的完1、与监理工程师组织对各相邻工程的导线、高程测量的衔接工作，确保工程的空间位置正确，保证与相邻工程正确贯整和准确性,2008年测量计划如下:通和建立完整的质量保证体系2、组织各分部对测量方案和监测方案的编制工作3、组织和各分部测量工程师对各车精选公文范文站图纸会审的工作4、组织对两个分部细部放样资料的计算复核工作5、按规范要求组织各分部的联系测量工作6、组织两个分部对导线点定期复测和加密点保护工作7、严格按照地铁相关规范要求落实两个分部的监测工作篇二：2015工程部下半年度工作计划2015年工程部下半年度工作计划在2015上半年工作
13、开展的基础上，总结经验，找出不足，将以更加务实的态度，积极配合公司营销部门，提高管理细化，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，面对不足，增强自我提升意识、信心，同时提高完成工作度，共同为公司的迅速发展努力。今年工作初步设想主要围绕调整、完善、规范、落实、审核”等几个方面来开展。一、1、调整：主要是项目流程，调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，重抓项目管理能力；2、完善：根据公司领导提出的方案，对本部门工作进行细化，将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的工作管理流程；3、规范：结合项目流程，对各关闭项目环节进行规范，细化和落实到个人，做到各个项目节点要有计划、施工现场
14、、质量检查、安装进度等并形成相关记录；4、落实：加大各个项目的检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强有效性，提高本部门员工的责任心。5、积极配合营销部门的工资；着重审核合同的内容。6、狠抓工程部员工的考核工作，到提高工作技能与责任心，提高工作效率,改善工作态度，实行优胜劣汰。7、要有成本经济概念；控制降低成本，加强项目运作速度，争取更进一步降低工程支出费用。度，向规范化方向迈进，推行规范化管理，保持积极态度完成公司下达工作指精选公文范文标。朝着这个方向不断努力，不断改进，不断提升。自我加压，寻找工作中的兴奋点！工程部篇三：工程部2015年度工作计划工程咨询有限公司七公司工程部201
15、5年度工作计划（草稿）一、工程部人员主管：成员：助理：二、工程部2015年度主要任务和目标1、针对监理工作中存在的诸多不规范现象，依据公路工程招标文件范本、公路工程质量检验评定标准、公路工程施工监理规范、公路工程施工技术规范、公路工程试验检测规程、公路工程标准化施工技术指南等，对员工进行针对性培训。2、每个监理机构针对当年工程特点分别编制一篇有关技术或者管理方面的精选公文范文经验总结，供其他监理机构学习和交流。3、每个监理机构每月编制试验检测工作总结，报七公司工程部，由工程部检查汇总报公司领导，使领导对各监理项目工程质量目标完成情况清楚。4、每个月监理机构将所监理工程进度完成情况报工程部汇总，
16、由工程部综合分析和总结报领导参考，便于领导决策和宏观管理。5、系统完善工程部资料库整理工作。三、员工培训计划1、2015年1月10日前，每位员工编写两条（多者不限）自己在工作中遇到的问题或者偏离规范的现象，分析造成的不良后果，提出改善的办法或建议，报工程部邮箱。2、工程部将上述问题按照类别进行汇总，并依据相关合同条款、规范、标准、规程及指南要求进行解答和总结，然后，报公司领导审查。3、上述总结领导审核通过后，下发所有员工进行学习。4、2015年3月10前，各监理机构针对学习情况分别组织闭卷考试。5、2015年3月31日前，工程部将员工培训情况汇总报公司。四、各监理机构管理经验或者技术交流相关内容1、在质量监
