《管理会计案例解析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理会计案例解析（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、管理会计案例11一、甲企业本年年计划生产11000件AA产品，正常常价格为800元/件。年年初编制的成成本计划见表表： 成本计计划表产销量：11000件成本项目总成本单位成本直接材料2400024直接人工1200012变动性制造费用用40004固定性制造费用用1000010销售及管理费用用50005合计55000551月份乙企业要要求甲企业追追加订货2000件A产品品，特殊订价价为50元/件。要求：就以下各各个不相关方方案作出可否否接受此项追追加订货的决决策。（1）、企业最最大生产能力力为12000件，剩余能能力无法转移移，追加订货货不需要追加加专属成本。（2）、企业最最大生产能力力为1160
2、0件，剩余能能力无法转移移，也不需要要追加专属成成本。（3）、企业最最大生产能力力为12000件，剩余能能力也无法转转移，但追加加订货要求经经过某台专用用设备加工，该该设备价值11800元。（4）、最大生生产能力11180件，剩剩余能力可以以转移，若对对外出租可获获租金收入2200元，追追加订货要求求加11000元专属成本本。分析：依题意分别用各各种方法解题题如下：(1)、特殊殊订价50元元单位变动动成本40元元（24+112+4）可以接受受此追加订货货可以获利润20000元（55040）200(2)、列相关关损益分析表表如下：见表表1表1：相关损损益分析表 单位：元 方案项目接受追加订货拒绝
3、追加订货相关收入502001000000相关成本96000其中：增量成本本4016064000机会成本8040332000相关损益4000在此情况下，接接受订货的相相关损益为+400，比比不接受订货货多400元元，所以应当当考虑接受此此追加订货。 该表中按按160件计计算接受订货货的相关增量量成本，原因因是企业最大大生产能力为为1160件件，原计划生生产10000件，故追加加订货2000件中只能有有160件可可利用剩余生生产能力，属属于相关产量量，其余400件要冲击原原计划产量，但但这40件不不论是否接受受订货均要安安排生产，对对于增量成本本而言属于无无关产量。机机会成本反映映的是追加订订货影
4、响正常常计划完成（只只完成了9660件）而减减少的正常收收入 (3)、编编制差别损益益分析表见表表2： 表2： 差别别损益分析表表 单位：元元 方方案项目接受追加订货拒绝追加订货相关收入502001000000+10000相关成本合计98000+9800其中：增量成本本4020080000专属成本18000差别损益+200订货可获2000元利润，应应接受追加订订货。(4)、不应接接受追加订货货。见表3相相关损益分析析表，接受订订货的相关损损益比拒绝订订货的相关损损益少1000元。表3： 相相关损益分析析表 单单位：元 方案项目接受追加订货拒绝相关收入 502200100000200相关成本 9
5、99000其中：增量成本本 401180722000专属成本 111000机会成本 80220160000相关损益 +100 +2000表3中的第二方方案若改为拒拒绝订货，则则其相关收入入200元租租金就应当列列入第一个方方案的相关成成本，作为另另一个机会成成本项目。管理会计案例22表1是企业1999019999年连续100年有关产销销业务量、成成本以及售价价等资料。据据此按两种成成本法编制的的损益表表22所示（为简简化计算，贡贡献式损益表表是按变通的的形式编制的的）。根据以上资料编编制的棕合分分析表见表33。从这个例子中不不难发现两个个问题：第一一、即使前后后期成本水平平、价格和存存货计价方
6、法法不变，两种种成本法出现现不为零的营营业净利润差差异也只有可可能性，而没没有必然性；第二、产销销平衡关系与与分期营业净净利润差异的的性质之间的的联系似乎也也并不像想象象中的那样有有规律。表一 期间项目 一 二 三 四 五 六 七 八九 十1.产销量与存存货量（件）Q100100010001250100010009009001650X14000400040005000400050004000250050003100X24000300040004750425050004100250042504750Q2010001000125010001000900900165002.成本水平（110期） 单位
7、变动生产成成本b1110元 单位变动非生产产成本b20.3元每期固定性制造造费用a1100000元每期固定性销售售管理费用aa241000元 3.每期生产成成本(a1b1x1)（元）500005000050000600005000060000500003500060000410004.每期销售及及管理费用(a2b22x2)(元元)53005000530055255375560053304850537555255.销售水平（1110期）产品销售单价pp20元各项假定：（1） 每期生产量指当当期投产且全全部完工量（不不存在在产品品问题）。（22）每期销售售量中不存在在退还、折让让和折扣问题题。（3
8、）各各期成本水平平不变（单位位变动成本与与固定成本总总额均不变）。（44）各期售价价不变（产品品质量与市场场销路不变）。（55）存货按先先进先出法计计价（FIFFO）。（66）假定各期期的服务费用用均为零。表二 损益表表期间项目 一二 三四 五 六 七 八 九十十损益表（传统式式）营业收入（PXX 2）800006000080000950008500010000082000500008500095000营业成本期初存货成本 001250012500150001250012000112501260019800加：本期生产成成本50000500005000060000500006000050000
9、350006000041000减：期末存货成成本012500125001500012500120001125012600198000 营业成本本50000375005000057500525006050050750336505280060800营业毛利3000022500300003750032500395003125016350320034200减营业费用销售及管理费用用5300500053005525537556005330485053755525营业净利润24700175002470031975271253390025920115002682528675损益表（贡献式式）营业收入（PXX
10、2）800006000080000950008500010000082000500008500095000营业变动成本(b1x240000300004000047500425005000041000250004250047500营业贡献边际40000300004000047500425005000041000250004250047500减：期间成本 固定性制造费用用（A10000100001000010000100001000010000100001000010000销售及管理费用用5300、500005300552553755600533048555053755525合 计15300150
11、00153001552515375156001533014850153751525 营业净净利润24700150002470031975271253440025670101502712531975 表表三 综合分分析表 期间项目 一二 三四 五 六 七 八九 十合计产销生产量400040004000500040005000400025005000310040600销售量400030004000475042505000410025004250475040600利润率完全成本法24700175002470031975 27125 3390025920115002682528675252820变动成本法24700150002470031975271253440025670101502712531975252820差量0250000050025013503003300 0 产销平平衡法
