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1、关于基层四好班子创建活动的参观学习心得体会 一、参观收获 通过到_的三个分厂的参观学习及赵主席的介绍,虽然他们的车间环境、工作环境、人员结构都有所不同，但从班组建设上看，属实搞的有声有色。感触较深的是职工能积极的自觉的参加，能容入这种文化氛围中.达到了一种和谐的文化氛围,对企业的发展肯定有好处。 、看到了班组建设的重要性。加强班组建设其目的就是实现班组管理规范化的目标。(1)班组是完成运营任务的基本单位。班组作为构成各项工作的基本单位，承担着各项工作任务。班组管理水平高低、班组人员素质如何,直接影响着产品及服务质量,影响着年、月计划和各项指标的完成.若每个班组都能做到以熟练的业务，都能够严格的
2、执行制度和工作程序,就为公司取得良好的经济效益和社会效益打下了基础。（）班组是管理的基础。班组是公司各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终实施单位.要实现管理规范化,首先要实现班组管理单元的规范化,并通过班组管理抓落实，提高业务技能，降低成本、提高产品服务质量。每个班组的管理达到了制度化、规范化，也就为运营管理上层面，跨台阶提供了先决条件。（)班组是进行队伍建设、提高员工素质的基本场所。班组人员朝夕相处、同苦同乐,相互了解、相互信任，便于开展思想政治、业务技能、文化知识的培训工作。通过学习政治理论、业务和文化知识,激发员工积极向上的热情，消除歪风邪气等不良倾向。抓实班组教育，也就把握了员工
3、素质提高的途径。 2、看到了班组建设的方式的不同，通过制度、不同的载体、不同的形式，达到让职工接受,自主参加,自觉容入到这种文化氛围中，达到班组建设的目的. 3、学习到新的理念，如。经益管理、感恩文化、快乐文化、利益共享管理、创造学习行组织中的素质威权、等。 二、结合公司情况谈点设想 （一）、从参观来看我们的基础还是差的较大，从工作形式上看，（工作计划、质量管理、安全管理）等，相当公司的车间。但从工作内容上看区别还很大。 （)、制度上，基本上都有，但也有区别，包括列会制度、活动制度等 （2）、人员素质，老职工叫多、习惯观念大、文化北京也不同。 (3）、活动形式上，只限于看会，也是强制性的，激励
4、机智差,检查考核少。活动载体少.职工不是心肝情愿的参加等 （二）、怎么做 1、是选配高素质的班组长。提高班组建设水平，关键是选拔和培养具有一定文化程度、年龄适宜、技术熟练、责任心强、会管理、能团结人的员工担任。班组长是全班组的直接组织者、领导者、指挥者、管理者和教育者。班组长如何发挥好自己的作用，班组长自身的素质如何，将决定整个班组工作的成效。根据运营管理工作的具体情况,对班组长要有较高的要求： （1)、要有较高的政治素质,政治上要当明白人。要有开拓精神,坚持实事求是,善于走群众路线,要职工接受，有高度的事业心和责任感。 （2)、要有较高的业务技术素质。班组长应当是本班组有丰富实践经验的业务技术尖子,同时善于学习新知识、新技能,不断提高自己的业务技术能力。 （3）、要有较高的管理能力。班组长应当既能实干又会管理，要有较强的管理意识,具有管理型人才的思维方式.同时要有组织能力,鼓动能力，能充分调动和发挥班组成员的积极性、创造性，能使班组团结友爱，把班组建设成第二个家庭.
