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1、新编版公司员工年度个人工作计划以下是为大家整理的关于公司员工年度个人工作计划的文章，希望大家能够喜欢！20_年即将过去，回忆20_计划20_，本人有幸在几年前进入了_公司这个大家庭，在公司领导和同事的帮助下，虽然说已经锻炼了自己，但在各方面工作上还有很多不足.为了使自己能够更全面的发挥自己，所以在此本人在下面作了明细的工作计划，走计划路线，根据计划完善自己的工作.一年度计划要完成的工作明细.完成销售助理交代之出货任务，完成业务员交代了解之信息提供反馈回来，送货记录表需每送一次货回来及时填写完成，完成在20_年总结之未完成之工作务必计划完成.二年度计划完成率及保证措施.计划在明年出货任务中保证不
2、再有桶外漏，桶盖圈生锈，标签整齐干净，计划完成率达90%.三年度内绩效考核-目标分数.年度内绩效考核目标-平均分数达95分，认真做好份内工作，如有工作之余可帮助其它工作，乐善好施，低调为人，不与同事发生争吵，不在背后议论他人事非.四年度绩效考核项目明细及所能达成的目标.1、认真及时完成装卸货工作，并确保产品在装卸货过程中不泄漏损失.2、产品出厂把关，产品包装100%达标.3、送货及时率达100%.4、送货单及相关单据签收正确及时，确保单据100%按销售助理要求签收.5、按要求了解并及时完整反馈送货信息，按要求完成业务部交代的任务.6、及时回收客户空桶.7、客户回桶跟进、摆放.8、在客户厂区遵守
3、公司纪律，树立良好的公司形象，客户满意度达100%.9、工作态度：对待工作积极上进，有很强的服务意识.10、制度执行：严格遵守并执行公司规章制度，主管对执行力满意度达100%.11、与销售助理能够有效、完美的沟通配合，销售助理对合作能力满意度达100%.12、与生产部门能够有效、完美的沟通配合，生产主管对合作能力满意度达100%.13、与我司仓管能够有效、完美的沟通配合，仓管对合作能力满意度达100%.所能达成的目标是可以当月或者当日所工作下来的工作加以评估，是否自己有进步或者在停留，这就是绩效的目的.五遵守公司相关制度所达到的目标及出勤率保有目标.公司各相关制度务必遵守，每个人都一样，这样才
4、是一个完美的团队，有实力的团队，目的更是为了提升自己.在20_年出勤率尽可能少请假家里有事或者有急事尽量加紧时间，配合工作，保证不迟到，不早退.六积极参与团队建设和对团队贡献所要达到的目标.2 / 4新编版公司员工年度个人工作计划2公司员工年度工作计划大学毕业后我就来到目前工作的公司了，在经过半年的工作和学习后，我已经完全的适应了公司的工作和生活.我的工作业绩也开始慢慢的提升了，这使我很高兴，因为我开始走上正轨了，之前的彷徨和无助已经消失的无影无踪了，取而代之的就是兴奋和干劲了.为了在新一段时期我能够快速的提高我的工作能力和业绩，特拟此个人工作计划.目前负责的工作有：part 1：部门质量管理
5、工作：1:处理日常的质量问题反馈单、技术文档反馈单以及来自公司各部门对研发部工作的反馈意见.每天及时处理来自公司各部门提出的质量问题、技术问题反馈，即时联系相关的工程师处理解决，并及时通知相关部门负责人问题的处理办法，敦促工程师定期完成问题整改，并定期把共性的质量问题反馈给部门经理，以促进部门工作质量的改进.详情见质量问题、技术问题登记表.从目前收到的技术问题反馈单中可以看出，问题主要集中在硬件部分的图纸中，绝大部分的问题反应是说：图纸与实物不符或图纸关键参数没有描述清楚，导致品质部无法检验.而造成这种问题的主要原因就出现在硬件工程师身上，所以图纸在发出前要把好关，工程师确保图纸的正确性与完整
6、性是十分重要的.2:研发部内部文件的撰写，针对实际工作情况管理并整改现行的质量体系文件，包括相关的程序文件、作业指导书以及各类表单.进入公司以来已编修过的文件rt-dwi-a15工程更改输出作业指导，rt-dwi-a19工程更改会签评审规范，研发少量样品采购作业流程、工程更改与设计记录表等等，规范了工程更改的作业流程与研发部采购作业流程.接下来，会根据实际研发程序修改rt-dqp-01设计和开发控制程序、软件评审作业指导书等文件.3:工程更改发出前的检查与落实，工程更改在研发中心各部门之间的会签与质量问题的反馈，根据工程更改的内容编修bom清单.进入公司以来共负责检查并发出工程更改174份，从
7、d_0207001至d_0620_4为止;整理并统计了各产品及零部件进行工程更改的具体情况，整理并统计出研发部工程师发出工程的数量与质量，详情请见工程更改登记本.根据工程更改的内容，编修产品的bom清单，以确保工程师在最新版的bom清单中作修改.工程更改的会签与分发是一个繁琐且重要的工作，虽然我只是顶替郑琳的工作，在其中充当一个传阅信息的人.但是我个人认为，工程更改在各部门的会签过程中，可以让我了解做出一份工程更改，公司各个部门考虑的方向，如客服部会着重考虑该份工程更改是否会影响已售产品的维修等等，这些都是我们研发的工程师在设计过程中经常忽略的.研发工程师不能做一个“两耳不闻窗外事”的设计者，每个部门的会签者分别代表着不同环节、不同客户的声音，他们的声音是强而有力的.4 / 4
