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1、事业单位人事管理总结5篇_事业单位总结 工作总结应当怎么写?写工作总结要用第一人称。即要从本单位、本部门的角度来撰写。下面是我为大家整理的关于事业单位人事管理总结5篇_事业单位总结，盼望对您有所关心。欢迎大家阅读参考学习! 事业单位人事管理总结1 一年的时间匆忙逝去，_有限公司的运作也已步入正轨。人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的进展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。人力资源部的工作是以每一年度人力资源管理工作方案为基础，并协作公司的工作重心逐步开展的。现将三年来我部门完成的工作总结如下： 一、公司人力资源管理体系的建立和完善 1.
2、公司组织架构的完善及人员编制的确定 人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际状况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置状况达到的配置，可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。 2.公司管理制度体系的建立 我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和进展具有极其重要的意义，所以人力资源部始终致力于建立完善的公司内部管理体系。详细而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件公司岗位职责、公司人力资源管理制度、公司绩效考核制度。 3.人事管理体系的确立
3、人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也.人力资源部自身规范管理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并且为了系统协作公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进行调整和完善。 二、职工人数的确定 三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。人力资源部，是一个“管人”的部门，只有准确知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺当进行。假如职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失。而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整生产方案，生产线、直接工人、管理人员等都在变动，因此职工人数的确定的
4、工作显得相当繁重。 三、公司人员聘请工作 第一年是公司高速进展的一年，是公司人员流淌较为频繁的一年，也是公司人员聘请工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在聘请工作中花费了较多的时间和精力。 四、培训工作 职工培训主要体现在培训费的提取。由于产品的合格率、_都与培训有直接关系，所以职工培训与生产息息相关。为了能申请到_，公司生产产品合格率必需达到90%以上，因此每年都得投入培训费来保持90%的合格率。然而，培训会提升职工级别，经过一年培训，原本公司要求级别的工人级别提升，就会出现职工级别过高的状况，给公司带来没必要的工资支出。这时，裁减
5、高级别的职工，再聘请低级别的工人会是的选择。因此，在进行培训费用提取时，还应做好来年裁减多余高级工人的赔偿金。 五、日常人事管理工作 我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。 总之，在公司市场运作的一年中，人力资源部在人力不足的状况下坚持一切以公司利益为重的原则，在各部门中起到了较好的引导模范作用。 当然，在一年的工作中，我部门也存在一些不足。主要体现在： 1、在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推动力度，导致有些工作没能按时完成。 2、在各部门的工作协调力度方面，还有待加强。 3、各部门
6、的分工还不够明确，有待跟进。 4、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织绽开。 综上所述，一年来人力资源部的工作是较有成效的，作为公司运作的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和阅历，改进自身的不足，为公司的进一步进展发挥更大的作用和效能。 事业单位人事管理总结2 时间如河流，奔腾不息，马不停蹄。一年很快就结束，而新的一片未知也即将抵达。我在单位人事这一份工作上也已经经受了好几个春秋，这些时间的积累，让我有了更多的底气和力量，也让我渐渐的明白，想要做好一份工作，首先从最基础的事情动身，只有把地基打稳固了，接下来的日子才不会感到恐慌，才有更多的动力和士气
7、缓缓前行。 这一年的工作相对而言来说是比较的拥挤的，尤其是在毕业季的时候，作为人事，这时候就要做好一个心理预备，做好工作方案，来应对这一次巨大任务量的工作了。而在工作当中，我最重视的也就是做工作方案了，每一天我都会给自己做一个简洁版的工作方案，用便利贴粘贴在我的电脑旁边，什么时候该做什么事情，该如何支配，该如何实施，我的心里都有一个底数。所以就算是最劳碌的时候，我的工作也没有出乱过，这一点我也得到了领导的确定和好评，这也大大鼓舞了我做方案的这一个习惯。坚持这么久以来，我也真正的感受到了，做一个有方案的人是一种长期的修养，有方案不仅会让我们后来的路更为坦荡，也会给我们带来一些更加惊喜的成果。 在
8、这一年的工作中，除了做好自己的本职工作之外，我也会多去学习，平常假如在工作中遇到一些自己无法解决的问题，我会寻求同事或者领导的关心，在这一个过程中，我也学会了许多的技巧。一个人想要成长，首先就是要为自己找到学习的道路，找到学习的方法，这样我们才能拥有一条更为宽阔的学习之路，在工作中保持一个更好的学习状态和工作状态，提高自己的工作效益。 作为一名人事，我也不断的培育自己的敏锐度，我的身边有几名特别优秀的同事，我也常常找他们取取经，学习学习。此外在生活中，我也会多看看本专业方面的一些讯息，提高自己对外界的认知力量，从而让自己在本专业之上达到一个更高的巅峰。对于将来，我也已经想好了新的方案，盼望能够
9、连续在后面的道路上坚持前行，把握好自己的方向，维护好自己的轨道，就这样顺顺当利的去完成自己的任务和使命，为自己也赢夺一个更加绚丽多彩的将来。 事业单位人事管理总结3 2022年，在局党组的正确领导和兄弟科室的关怀支持下，我们深化学习贯彻党的.精神，紧紧围绕市委市政府工作总体部署，坚持民生为本，人才优先的工作主线，发扬严谨、务实、团结、奉献的工作作风，充分发挥职能作用，较好地完成了上半年工作方案和领导交办的各项工作任务。现将今年以来工作状况汇报如下： 一、2022年开展的工作 (一)稳步开展事业单位聘请工作 今年，我们在有关部门的支持协作下，顺当完成了2022年市县两级事业单位的聘请工作。 一是
10、优化聘请工作环节。在聘请实施过程中，我们注意完善和改进各聘请环节，始终坚持公开、公平、竞争、择优的原则，优化环节、前移关口。为准时研判争议、准时解决疑难问题，首次集中各聘请单位在同一时间同一地点进行资格复审，我局人员进行现场指导。为统一提前谋划、搭载国家平台，首次联合市委组织部、市编办三部门发文收集聘请方案。为确保工作质量，还举办了全市事业单位公开聘请工作培训会、宣城市公务员(事业单位)面试考官培训班，并对全市事业单位考官库进行了更新。 二是乐观做好事业单位聘请。2022年，组织全市事业单位参与人社部搭建的国家考试平台，审批全市事业单位公开聘请方案632个，未达开考比核减43个，实际开考聘请方
11、案589个。网上报名通过13644人，通过资格审查通过12489人，缴费确认10613人，参与事业单位招考人数首次突破万人大关。 三是顺当完成了县市区事业单位选调选聘工作。多年来，我市始终坚持逢进必考，无论选调选聘一律实行公开考试的方式进行。 今年，我市审核批复宣州区、郎溪县、宁国市、泾县、绩溪县、旌德县等6份县市区事业单位公开聘请方案，共计482个聘请方案，还批复了郎溪、泾县、旌德县单独组织的公开聘请方案5份，聘请方案107个;组织专家组，帮助完成广德、泾县等四个县事业单位专业测试，完成对郎溪县委组织部公开招考事业单位副科级干部选拨工作，由于组织严密、程序规范，受到了大家的全都好评。 四是开
12、拓高层次人才引进“绿色通道”。批复了市工商质监局、市人民医院和宁国市、泾县、绩溪县引进高层次人才方案5份，引进方案85个，高层次人才引进工作已经基本完成。 五是深化调研艰苦地区聘请工作。我们深化到艰苦边远地区县乡事业单位开展调研工作。对聘请工作的开展状况、存在的突出问题听取了基层单位看法，就解决聘请工作中的难题进行了深化争论。切实地了解基层工作实际，以便在实施聘请过程中改进聘请条件和聘请方法、完善激励保障措施，努力使艰苦边远地区县乡事业单位用人能够“招得来、留得住、用得好”。 (二)严格岗位设置和聘任管理工作 一是进一步完善了事业单位人员岗位管理动态调整机制，根据编制调整状况严把岗位结构比例调
13、控关。我们在编办审核调整单位职能、编制的基础上，准时调整全市80多个事业单位岗位设置调整方案，对人员聘用状况准时审核并按岗登记，准时解决事业单位岗位设置与岗位聘任中遇到的疑难问题。二是严格聘用管理。在岗位聘用工作中，严格根据工作程序组织实施。建立常态化的岗位管理工作机制，依据单位岗位空缺、结构比例和人员现状等状况做好日常人员岗位调整及聘用，形成“岗位有核准、聘用有审批、兑现待遇有依据”工作机制，确保岗位管理的系统性，并准时做好人员聘用相关材料的存档备案工作。三是开展了全市事业单位人事管理信息系统培训，要求各单位根据省厅人事管理信息要求，在完善本单位基础资料的基础上，完成人事管理信息系统录入，从
14、明年起，我们将尽快启用系统进行人事管理，提高人事管理质量。 (三)人事管理取得新突破 一是中学校生老师职称制度改革取得了初步成效。为深化全市训练事业单位人事制度改革，会同市教体局联合下发了关于开展训练事业单位岗位设置工件的通知文件，制定了细致的工作方案，并在全市组织实施。岗位实行总量掌握，学年动态调整，岗位聘用引入竞争机制，目前，全市教体系统岗位重新设置工作已全部完成。有效解决市域内城镇与乡村师资不均衡的问题，契合了老师无校籍制度改革，促进了训练资源公正化。 二是做好事业单位公务用车制度改革预备工作。在市车改工作领导小组指导下，提前开展相关工作，完成了全市事业单位混编混岗状况调查摸底;对全市(
15、包含广德县)事业单位公务用车司勤人员数量、三年的平均工资和参改的事业单位人员状况进行了统计摸底，为下一步事业单位公务用车制度改革供应了有力的数据支撑;依据事业单位不同性质和人员不同岗位、不同级别设计了事业单位各类参改人员信息和司勤人员状况汇总表。 三是对全市国有林场按新改革方案进行重新岗位设置。 在国有林场改革过程中，依据编制部门重新核准的编制数量，单位性质和各岗位数量等重新进行岗位核准，准时了解把握相关改革状况和国有林场人事制度历史沿革，对改革中人事制度方面存在的冲突问题进行了梳理。目前，全市林场和森林消防队岗位设置核准工作已全部完成。 四是切实整治“吃空饷”。组织开展了全市机关事业单位“吃空饷”问题集中治理工作，会同市委组织部、市编办、市财政局准时下发了治理“吃空饷”问题相关文件，开展了自查自纠，各单位形成书面材料，由主要负责人签字，上报我局;进一步规范日常考核制度，准时报送在编在岗人员的考核状况，实行动态管理;对隐瞒不报，经查实取消下年度单位的进人方案、本年度领导班子综合考核评优资格，并报请有关部门追究责任。对自查中发觉的少量吃空饷状况，反复督促单位乐观整改。对拒不接受订正的，严格按政策规定，依法依规按程序进行处理。 (四)扎实做好“三支一扶”工作 强化服务意识，增加工作力度，落实相关优待政策，建立完善激励措施，健全管理服务体系，确
