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1、热力集团清煤降氮工作总结 在工程实施一开始，集团就明确了此次清煤降氮改造工作的四个原那么，一是集团管理市区范围内运行锅炉全部达标;二是大型锅炉安装在线监测装置;三是降低氮氧化物、烟气余热回收利用综合治理;四是减排的同时，节能节热，提升形象。 集团分三个层次实现锅炉达标排放，一是超净排放，树立行业标杆。在方庄、科丰等供热厂大型锅炉，采取“超低氮燃烧器+烟气再循环+尾部scr等多种组合脱硝方式，燃气锅炉nox排放到达15mg/m3以下，污染物排放最严标准减半，实现近零排放。二是清洁排放。2023年要实施改造的锅炉，一律从严，从高标准，要求到达30mg/m3以下。三是推广非化石能源供热。燃煤、燃油锅
2、炉，实现清洁能源替代，“宜气那么气、宜电那么电，推广空气源热泵、电蓄热等技术应用。集团技术委员会召开专题会议讨论技术路线，确定了锅炉、燃烧器、水泵、配电柜等设备的技术指标，明确验收标准和达标条件。从设备招标、施工、验收等各环节全面严格控制。 2023年集团改造锅炉房共330座，锅炉1569台，8777.15蒸吨。其中燃气锅炉改造316台6981.73蒸吨;更换锅炉202328台1xx4.2023蒸吨;替代燃煤锅炉59台32023蒸吨;替代燃油锅炉16台24.74蒸吨;尾部处理锅炉22台24.86蒸吨;并网及其他改造方式128台锅炉262.75蒸吨。建设新供热管线12.47公里。共计投资2023
3、多亿元。 此次改造，面临锅炉规格繁多、分布区域面广、能源替代缺乏、安装空间狭小等诸多问题，克服了工期紧、手续繁杂、协调配合难度大等众多困难。集团上下一心，凝神聚力，充分发挥了国有大型企业在为民工程中攻坚克难、勇于担当的精神。XX县区大安山820、920燃煤锅炉房地处深山，海拔近上千米，全是盘山车道，是近几年灭减燃煤最难解决的硬骨头。xx热力集团在2023年全市的“清煤降氮工作中，主动承担了该地区的改造，为解决大安山820、920两座山区燃煤锅炉房的清洁能源替代，集团屡次召开方案论证会议，集团董事长、李大维亲自带队上山进行现场踏勘，最终确定了移动lng、空气源热泵、电锅炉、蓄热罐等多种能源耦合供
4、热，终于圆满完成了山区燃煤锅炉替代任务。 除了大安山以外，集团还因地制宜在其它区域广泛采用新技术、新设备、新工艺，使用空气源热泵的有3座锅炉房52台，采用电蓄热锅炉9座锅炉房12台，采用移动lng供热21座锅炉房48台锅炉。 改造完成后，有80%锅炉烟气nox排放将到达30mg/m3以下，科丰供热厂锅炉排放将到达5mg/m3。通过改造，1个采暖季集团共可直接减少烟气nox排放1844.14吨。 “十三五期间，热力集团将继续发挥国有企业主力军作用，扩大清洁电蓄热、污水源、地热源、光伏等可再生能源利用，到2023年集团在市核心区非化石能源利用占比达20%，相比2023年再减排85%以上。 感谢市与
5、各区两级环保局、开展改革委、城市管理委、规划国土委等部门的大力支持，以及燃气集团、电力公司的有力帮助，我集团将继续秉承“送京城温暖还首都蓝天的理念，为环保做出更大的努力与奉献。 第二篇：煤销集团工作总结煤销集团工作总结 煤销集团工作总结 煤销集团工作总结： 一、1-2023月份主要经济指标完成情况及简要分析营业收入70.2亿元，同比增加19.8亿元，增幅39%，占集团总营业收入比重由去年同期的5.3%上升到今年的5.6%，较去年增长了0.3个百分点，完成年方案75亿元的93%，预计全年完成81.3亿元；利润总额6797万元，同比增加3487万元，增幅20235%，占集团利润总额的比重由去年同期
6、的0.8%上升到今年的1.6%，较去年增长了0.8个百分点，完成年方案1亿元的68%，预计全年完成8200万元。资产总额89.6亿元，同比增加15.8亿元，增幅21%，占集团总资产额的比重由去年同期的8.2%上升到今年的8.4%，较去年增长了0.2个百分点；自多元局成立一年来，集团多元产业总体呈现出快速开展态势，整体经济运行质量明显好转，具体表现有以下四个特征： 一是企业开展步伐加快，经济规模同比增长明显。从集团多元产业整体经营状况来看，经济规模不断扩大，营业收入增幅快速加大。随着装备产业、房地产业、新能源产业建设工程确实立，以及晋银公司资源及生产规模的扩张，多元产业投资不断加大，多元产业经营
7、规模和开展速度明显加快。二是经营效益整体向好，盈利能力不断提升。通过进一步加强企业管理，集团多元产业实现利润总额同比大幅提升，从上半年的59%提高到了目前的20235%，集团直属企业亏损面不断收窄，由上半年的22降到了目前的8.8；通过大力开展资源、资产整合，有效推进了金属板块和贸易板块企业效益的进一步提升，企业盈利能力明显增强。 三是管理体系正在形成，根底管理得到加强。根据集团企业转型跨越开展对多元产业开展的要求，多元产业管理体系从上至下正在形成，人员队伍正在充实，管理制度、体制机制正在建立和完善，整体运行状况根本正常，企业经营管理得到加强，企业经营效益进一步好转。 四是企业开展不够平衡，企
8、业经营管理有待加强。由于体制机制不同以及行业差异，集团多元企业开展不够平衡。从管理体制层面看，集团直属企业经营管理和经济效益明显好于市公司多元产业；从行业来看，新型产业和资源型产业明显好于效劳行业；从同行业企业经营来看，企业开展不够平衡，必须进一步加强企业精细化管理，切实消灭亏损企业。 二、重点工程推进情况清洁）能源板块： 1、新（清洁）能源板块： 1.1lng加注站，完成了公司“四气行业准入手续审批工作；通过了第一批20座加气站的申报材料；一期65座lng加气站的选址，列入省发改委的全省规划。 1.2lng液化工厂工程，确定了工程的开口和4亿方每年的供气量；将拟建的工程用地纳入政府规划用地；
9、目前可研报告正在评审阶段。装备制造业： 2、装备制造业。由集团装备产业具体实施2.1山西美佳矿业装备掘进机工程厂房主体工程已经完成，正在进行调试安装。 2.2中航美运兰田装备制造特种车辆制造工程中航美运兰田装备制造先后完成律师尽职调查、资产评估审计及盘点、公司的工商注册。9月1日起公司控股管理，已派出3名干部参加工程建设团队。本工程在省经信委备案已完成。目前主要工作：土地征用手续的办理。 3、有色贵金属冶炼业：有色贵金属冶炼业： 3.1支家地银矿探矿工程，投资202300万元，等待新增矿石储量报告。 3.2刁泉银矿探矿工程，投资202300万元。等待新增矿石储量报告。 3.3银制品加工工程，总
10、投资15000万元，截止底总投资全部到位。2023月底已进行局部试生产。 4、房地产业。至三季度各公司在建地产工程共计有3个，分别为晋城公司“兰煜花园、“兰煜龙湾工程，万景源公司“万景苑小区工程等。各公司上报集团的工程合计方案中的土地约320230余亩，其中有866亩已办理完相关手续，剩余土地在做前期审批工作。 5、港口贸易公司整合工程 下半年，港口贸易公司按照集团公司多元产业港口贸易板块整合重组方案的要求，短时间内完成工商注册，拿到煤炭经营资格证；制定各项规章制度和业务流程，建立组织机构，平稳安排原效劳公司人员；整合4企业业务顺利衔接；为明年快速开展打下坚实的根底。 总之，多元产业重点工程进
11、展全面实现了年初确立的目标。lng工程开创省内先河，意义重大；装备业实现了与世界五百强的高端对接；贵金属产业得到了省市政府的鼓励支持，启动了资源整合跨越开展的步伐；房地产业蓬勃兴起，前景看好；贸易板块整合初见成效，开展潜力巨大。在集团公司的开展过程中，多元产业散、乱、小，长期疏于管理，专业管理方面存在问题较多，突出表现为： 1.多元产业 中旧有的行业分散，地域呈零星分布，集约化、专业化程度很低，企业产品多数为低端产品。 2.地方公司普遍缺乏从事多元产业的领军人才和专业技术人才，严重制约着多元产业健康开展。 3.工程立项阶段管理缺失，基层单位上工程存在严重的“拍脑袋现象。许多单位上马的多元投资工
12、程未报集团审批，工程建议书过于简单，不能用于决策参考。相当一局部工程缺乏科学的调查研究，可行性研究活动流于形式。花钱买来的可研报告不能用于工程决策，更不能指导工程的实施。 4.工程实施阶段缺乏科学化的管理。集团招标管理与专业化的工程管理缺乏有机的结合，从事工程建设的主体缺位现象严重，业主现场管理力量薄弱。产业投资的质量本钱得不到有效控制。这些问题今后必须改进。只有这样，多元产业作为三大支柱产业之一，才能实现健康、高效、可持续开展。多元局2023年工作要点安排 一、经营指标方案 根据本年度多元各企业主要经济指标预计完成情况，并结合2023年各企业经营方案安排和建议，以及年度集团多元产业确立的新的
13、经济增长点，本着工程建设和经营管理齐抓，资源整合和企业整合并进的原那么，综合考虑下述三个方面因素后进行测定： 一是2023年多元产业多数工程处于工程实施阶段，个别工程方案能够实现投产达效，另一方面晋银矿业、港口贸易公司等通过资源整合后规模扩大业务拓展，产值将得到进一步提升;二是本着董事长提出消灭亏损的原那么，在多元产业经营管理方面，明年重点针对系统内多元亏损企业，特别是市级子公司所属的多元亏损企业，从改善经营环境和提高运行质量上入手，要求各自进一步优化业务流程，明确战略定位，加强内部管理，细化责任分工，对开展前景看淡，经营思路不清，没有市场支撑的企业，进行优化重组实行内部整合，重新规划，使资源
14、得以有效利用，到达缩小亏损面和消灭亏损目标；三是多元产业明年仍处于工程投入的顶峰时期，随着各项费用的产生，势必冲减多元产业总体经营利润，故在经营利润方案方面建议明年保持适度增长或持平。综上所述，方案建议2023年度集团多元产业总体实现：营业收入93.5亿元，同比增长15%，力争20230亿元；利润总额9020万元，同比增长2023%，力争1亿元。 二、2023年重点工程方案 2023集团多元产业涉及十一个行业列入十二五规划的工程，总投入488亿元。2023年方案重点工程在四个行业优先开展：（由集团大元新能源具体实施） 1、新（清洁）能源板块。与集团物流总公司合作在忻州共建环保煤炭物流示范通道；
15、建设王家岭煤业lng加气站。二十个lng加气站的建设前期工作。 2、装备制造业：（装备制造业：（由集团装备产业具体实施。）：（山西美佳矿业装备掘进机工程： 2.1山西美佳矿业装备掘进机工程。2023年一期工程竣工投产。方案研制新型全液压坑道钻机。中航美运兰田装备制造特种车辆制造工程； 2.2中航美运兰田装备制造特种车辆制造工程成建设前期所有工作，开工建设一期工程（年产1万辆自卸车和半挂车生产能力的新厂区）。 3、房地产业（由集团房地产公司和各市公司组织督查实施）房地产业明年抓好三件大事，一是迅速完成集团房地产业经营管理组织体系建设；二是力争储藏三千亩优质土地；三是推进6个重点工程。完成上述三项任务年度需要资金近60亿元。6个重点工程是：集团大同生产调度指挥中心工程： 3.1集团大同生产调度指挥中心工程：工程用地30亩，建筑面积11.6万平米，总投资5亿元。预计2023年全面开工，当年完成主体工程的30%。2023年预计完成投资2亿元。朔州清河湾房地产工程： 3.2朔州清河湾房地产工程。占地295亩，建设70万平米的商业中心和高档住宅小区。总投资28亿元。2023方案完成20%的工程。
