转正的述职报告范文10篇

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1、撰写人:_日 期：_转正的述职报告范文10篇 转正的述职报告 篇1尊敬的领导:我于202X年7月日成为药房的试用员工，到今天6个月试用期已满,根据药房的规章制度，现申请转为正式员工。作为一个应届毕业生,初来药房，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变。在轮岗实习期间，我先后在工程部、成本部、企发部和办公室等各个部门的学习工作了一段时间。这些部门的业务是我以前从未接触过的,和我的专业知识相差也较大;但是各部门领导和同事的耐心指导,使我在较短的时间内适应了公司的工作环境,也熟悉了公司的整个操作流程。在本部门的工

2、作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务,同时主动为领导分忧;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面,为公司做出更大的贡献。当然,初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师,这些经历也让我不断成熟,在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助,感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。 经过这六个月,我现在已经能够独立处理公司的帐务，整理部门内部各种资料，进行各项税务申报,协助进行资金分析,从整体上把握公司的财务运作流程。当然我还有很多不足,处理问题的经验

3、方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己业务能力。 这是我的第一份工作，这半年来我学到了很多,感悟了很多；看到公司的迅速发展,我深深地感到骄傲和自豪,也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作,实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来! 此致敬礼! 申请人:XX XXX年月X日 转正的述职报告 篇 尊敬的公司领导： 时间一晃而过，转眼间试用期已接近尾声，这是我的一段比较珍贵的经历,我也很快的融入到部

4、门的大家庭中。 今年毕业的我在xx月日进到了本公司,刚进公司里时首先进到车间实习，在车间期间我们接触到一些电器元件，进行了产品的排件、配线和检查工作,其中也用到了我们在校间的实习方面的知识,在生产产品的过程中我们始终保持让客户满意的心态,保持把产品做到整洁、外观漂亮、耐用的原则，这也让我体会到了工作时，用心、专心、细心、耐心的重要性。然后我们进到了办公室，在办公室我又接触到一些常用的电器元件，不过这次认识的更深入更全面,我们开始接触元件的技术参数、使用方法以及调试方法，而且开始接触销售合同和元件的采购，这方面的工作使我也与厂家有了初步的交流，我也了解到在工作中要细心的注意到每个环节,公司的信誉

5、是占首要地位的,而且与人交流协商时的热情的态度是非常重要的。在工作的这段过程中我发现部门很有团队精神,团队精神对公司的发展是很重要的,各同事紧密合作才会是工作效率大大提高，才会更快地提高部门的效益。通过这段时间的试用期我发现了加强自身学习和提高自身综合素质的紧迫性,要把所学知识运用到工作中去,不断的提高自己,在实践中查找不足,防止和克服一知半解的倾向。作为一名共产党员我更加有责任使部门有更好的发展，所以在工作中一定要有很强的责任心，有了责任心在心上我们就会努力地完成它，并且会很好的完成它,领导经常提醒我们:要做好自己的本职工作。这便是一种无形中的责任，鞭策着我朝这个方向不断努力,不断改进和提升

6、，我会继续锻炼自己，以谦虚的态度和饱满的热情做好各项工作，争取在工作中起到模范带头作用,充分发挥党员的优越性,我会与公司共同进步，共同创造一个美好的未来！ 转正的述职报告 篇3 各位领导、同事,大家好,我是金汉地产公司行政部0。 短短的两个月转瞬而过，在这试岗期间的工作情景历历在目，有成绩，也有不足，感受到在公司领导的帮助、同事们的支持下，自已所取得进步的喜悦;也感受到在工作中，与各位同事共同努力取得成效的自信;更感受到在工作中,因面对众多事务不能面面俱到而留下的遗憾；还感受到因能力有限,面对行政人事工作如何更好的创新思路而留下的思索。 现在我把这段时间工作开展情况、对岗位的认知、企业文化认知

7、、工作改进措施、下阶段的工作重点和建议向大家做一个简要的汇报，请领导和同事给予指正。 二、工作开展情况本人自从7月下旬接手行政部工作以来，在集团领导、总经理及各部门经理、同事的支持和协助下,较好地完成了预定的工作任务和目标，克服了人手少、部门员工新人及内部工作头绪繁杂,外部事务较多的客观现实等诸多问题,以行政人力工作思路为导向，同时与集团人力行政部步调一致，保证工作正常运转,取得了一定的工作成果。人事管理方面、部门团队建设 目前因为行政团队刚刚组建一个月，尚处在引导磨合阶段，考虑到对于行政工作的系统性和目前工作状况，经过预计 在下月初进行工作分工,暂时还未明确具体工作分工，各项工作也停留在初步

8、完成阶段，未能达到预定深化的目标。 2、员工招聘根据业务部的实际需要，从月伊始有针对性地、合理地进行了员工招聘工作，始终以公司的利益和需要为出发点,以公开、公平、公正为选拔原则,把好公司引进人才、择优录用的第一关,做到了对每一位应聘者的简历进行认真的筛选，为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。 本段时间共计办理入职3人,异动1人，离职3人。 3、员工培训 行政部根据年度培训和月度培训计划表按期安排组织各部门进行相关培训。并开始整理制定新入人员学习和了解公司制度、企业文化、办公A等的培训教材,着手在本月进行相关深化培训。 、 绩效工作督促 结合绩效考核具体要求,定期对各部门工作完成节点

9、进行督促和跟进，定期向相关领导对考核结果进行反馈，保证绩效考核工作的良性运行。 5、企业文化建设 此段期间成功地组织了白河川企业文化践行活动，年中部门经理述职会，协助集团人力行政部组织“鹰雁团队”拓展活动，根据工作计划本月内着手进行企业文化墙的制作和上墙，企业文化征文。 行政工作方面 、制度执行全面贯彻落推进实集团标准体系，在工组过程中把执行标准化形成固化工作习惯，增强标准化检查监督职能,针对违规情况定期进行OA公示和行政处罚； 2、成本控制管理 继续加大对资金使用计划控制的落实情况,降低各项成本，加大办公用品计划和使用的有效管理；、档案、公章、证照借阅保管管理 对现有档案进行了梳理,重新对存

10、档档案进行整理，对现有的各项档案材料进行规范合理归档。加强公章及证件的使用管理及时登记备案，同时根据曹总指示完成业务关系台帐和前期、工程、客服相关拆迁、诉讼(对外和与公司相关）业务台帐,近期进行纸质文件核对接收。 4、固定资产、食堂、车辆、物业、水电管理；加强对固定资产保管落实到人的管理，根据公司变动及时地对台帐进行更新,保证办公设备设施合理需求申请,准时采购到位,确保公司各项资产设施完备,做到准确到位有帐可寻。保证食堂管理管理等服务，加强卫生预防并对员工食堂进行了的满意度调查。 车辆管理管理安全到位，控制各项成本,定期核算补充历史数据的纪录。 与物业核对了xx年上半年维修情况并及时地办理了费

11、用结算，对售楼处的维修工作也已经有序展开，同时与物业服务公司沟通制定对售楼处管理进行季度评分的规定(如评分不合格则降低或扣除相应的物业服务管理费用）。保证办公用水和用电的管理到位，定期抽查控制成本,定期进行OA公示; 后勤保障 确保公司大事件的行政后勤服务工作，针对公司下半年工作计划展开区开工、开盘、区交房和二期商业开盘提前与相关组织部门、领导做好事前沟通，事中商量,事后反馈，从行政人力角度合理组织人、财、物的规划与配置，以便做好保障和服务工作； 三、对岗位新的认知； 两个月的磨砺，千头万绪的工作，有限的人力,静心回味初浅，分享如下：从执行层面跃升至管理层面后，作为部门的管理者对行政人事工作有

12、了更加系统认识和感受，充分认识到自己应该扮演的角色，既是一个管理者，更是一个执行者,既是公司利益的维护者，也是员工利益的代言人。必须要有强烈的时效观念和意识，把握好工作分寸，注重过程细节。1、管理与服务行政人事工作在公司主要有管理、监督、服务三大功能,其中管理是主干,服务是根本,监督纽带。 各种管理也是为了更好的服务,因此必须明确部门功能定位和发展方向，服务是立局之本，管理是成事之基，是提高服务能力和水平的手段,以服务为宗旨,谋划和开展好各项工作,使被动服务变为主动服务。 实现管理、服务、监督的一体化我认为是工作的重要目标,搭建好各项服务平台应该是行政人事工作的责任和使命，如果管理弱,水平上不

13、去,服务弱,保障上不去,监督弱,效率上不去。只有用强化管理带动整体工作，用做好监督推动整体工作，用规范服务贯穿整体工作,才能不断提高工作水平，保证各项决策的贯彻实施。 2、人事与行政部门整体水平的高低取决于部门每位成员的工作水平，而提高团队成员的工作能力尤为重要。行政人事工作的繁杂性、重复性的特点容易产生懈怠。而如果行政工作出现问题势必会影响到公司的整体形象,因此,加强内部管理、健全岗位责任制、明确职责范围，同时要做好科学分工、管理层次和合理授权,使得各项工作规范化、制度化，才能造就高水平的服务队伍。一旦行政系统的一系列硬件(如办公设施、设备)、软件（如规章制度、工作程序）、人员队伍、分工协作

14、和管理层次等健全起来,整个行政人事管理工作流程顺畅在很大程度上就会象一部自动机器一样运转。 行政部对公司各部门的业务不是很熟悉，管理时就会导致脱离各部门实际,发布的规定就会无法推行或根本不宜推行,引起其它部门的反感和排斥。因此就需要在工作中深入的了解各部门的工作,并且与各部门保持良好的合作关系。 3、管理如何开展并达成目标管理的精髓在于行,而不在于知。 (1)开展最为有效地管理 管理最为重要的一点可以涵盖为两个字:有效；对于未来工作的开展,将着重以下5点进行行政部的管理: 1)第一时间提出对于本团队的管理规范； 2)对于本团队出现的问题,第一时间提出解决方案; 3)对于下属的工作建议，要在第一

15、时间回复; ）目标任务的下达和奖惩，要在第一时间告知团队； (2）积极达成团队高层领导预定目标 对于目标的达成跟人理解应该分为以下三个阶段:）目标的设置 未来工作开展过程中，将根据集团公司的使命和长远战略，估计客观环境带来的机会与挑战，对于本团队的优劣势有清醒的认知，对于完成的目标节点做到心中有数。 2)实现目标过程的管理在目标实施的过程中的跟进是不可缺少的,作为行政部的经理在实际目标管理的过程中，应首先进行定期检查，其次向团队成员通报进度,过程中要帮助下级解决工作中出现的困难问题;3)总结和评估团队在达到目标期限后，下级首先进行自我评估，提交书面报告;然后上下级一起考核目标完成情况,据顶奖惩;同时讨论下一阶段的目标，开始新的循环。 四、对于企业文化的认知: 海尔总裁张瑞敏曾说过:“企业的文化是企业的灵魂，是道,是无形的,却是最重要的。”优秀的企业文化具有号召力,能够将不同个性、背景的成员统一起来，为了组织共同的目标前进。京汉的企业文化宣传中应抓住关键工作,确定工作目的， 利用一切可以利用的媒介,将每个员工的思想和观念统一到公司的精神、理念、观念上来，使公司内所有人员共同认同“弘扬正气,勇担