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1、供销社年度2023年工作总结（范文） 县供销工作在县委、县政府的正确领导下，在省、市供销社的大力支持下，坚持以科学开展为指导，认真贯彻落实国发202340号和省府202320号等文件精神，紧紧围绕县委、县政府总体开展思路，结合本社实际，大力开展双年竞赛和三创实践活动，狠抓新网工程建设，搭建三农效劳平台;狠抓灾后重建，搭建聚居点、社区综合效劳社网络;狠抓银企合作，搭建利民便民销售渠道;狠抓烟花爆竹管理，确保平安标准有序;狠抓预决算台帐落实，确保全年目标任务全面完成。 一、明确目标，强化措施，全面完成各项目标任务 （一）建立台帐，责任到人，预决算指标超额完成 为确保工作预决算目标任务的实现，年初我
2、社将各项工作目标任务层层分解到人，并逗硬考核，由于措施有力，各项目标任务全面完成。 1、商品总购进目标25070万元，预计完成31335万元，占目标任务的的125%，同比增长43.72%;2、商品总销售目标27210万元，预计完成38910万元，占目标任务的143%，同比增长63%;3、农副产品购进目标4700万元，预计完成5800万元，占目标任务的123.4%，同比增长39.5%;4、消费品零售目标11440万元，预计完成16380万元，占目标任务的130.2%，同比增长64.6%;5、农业生产资料供应目标8820万元，预计完成9860万元，占目标任务的110.5%，同比增长28.6%;6、
3、实现利税目标216万元，预计完成256万元，占目标任务的115.6，同比增长36.9%;7、淡季化肥储藏目标3500吨，完成4500吨，占目标任务的122.2%。 （二）创新思维，突出重心，重点工作成效显著 新时期供销工作以效劳三农为宗旨，我县供销工作创新思维，敢于探索，紧紧抓住重点工作、重点目标不放松，取得了显著成效。 1、新建庄稼医院目标10个，完成15个，占目标任务的150%;2、聚居点、社区综合效劳社目标20个，完成20个，占目标任务的100%;3、新建专业合作社目标1个，完成2个，占目标任务的200%;4、农超对接目标3个，完成3个，占目标任务的100%;5、农产品网点建设目标2个，
4、完成2个，占目标任务的100%;6、新建再生资源回收点目标124个，完成124个，占目标任务的100%;7、银企合作网点建设目标113个，完成113个，占目标任务的100%;8、烟花爆竹仓库建设正在实施中;9、签订全县烟花爆竹零售点平安责任书目标150份，完成150份，占目标任务100%。 （三）加大投入，攻坚克难，排难工作亮点纷呈 随着国家对烟花爆竹管理的标准化，标准化仓库建设刻不容缓，我社积极招商引资，成功化解建设资金缺乏的矛盾。并积极筹措改造升级资金，排难工作任务全面实现，并亮点纷呈。 一是组建日用消费品集团目标1个，已完成吉星烟花爆竹日用消费品集团，占目标任务的100%。 二是天元农业
5、生产资料配送中心改造升级已完成，占目标任务的100%。 三是七星农业生产资料配送中心改造升级目标4个，已完成拔妙、任市、甘棠、讲治4个配送中心，占目标任务的100%。 二、主要工作举措 （一）以新网工程为载体，努力搭建惠民平台， 今年，我社认真研究总社的投资重点，及时对接，强力推进新网工程建设，成立了新网工程建设组织实施机构，完善了新网工程实施方案，并制定了十二五期间新网工程建设规划。以七星公司为龙头，重点建设了农资购销网络，全年改造具有1000吨以上配送效劳能力的农资配送中心6个，农资配送站12个，新建标准化农资配送中心及农资示范店40个，新建农副产品收购中心2个，收购站、点20个，日用消费
6、品销售网点135个，有效推动了全县供销系统经营效劳网络建设，夯实了为农效劳根底。农资购销网络覆盖了全县20个乡镇，196个行政村，农资配送率达90%以上，全县90%以上农民直接受益，人均增收达80元以上。有效地促进了全县专业合作经济组织健康有序地开展。 （二）以政府效劳体系为抓手，健全便民利民效劳网络 一是抓化肥淡季储藏，确保市场供应和价格稳定。我社按照县政府指示，组织农资企业淡季储藏各类化肥4500吨，超县政府下达任务1000吨。有效缓解了今年春耕用肥的供求矛盾，平抑稳定了旺季农资价格，杜绝了假冒伪劣农资趁旺而入的现象，实现了农资市场限价保质的目标。今年四月下旬，市政府主要领导深入我县七星农
7、资公司讲治配送中心调研春耕物资储藏供应情况，对配送中心运用政府化肥储藏杠杆，保持化肥市场价格稳定，采取送货上门，分零售货，减少农民本钱等做法给予了充分肯定。二是抓农村再生资源可利用垃圾回收处理建设，确保城乡环境综合治理。全年新建再生资源回收站、点124个，有效地推进了城乡环境卫生再上新台阶，为全县创省级卫生城市建立了良好的根底。三是抓农村社区综合效劳建设，拓展农村市场综合效劳功能。以供销社为主体，以农村聚居点为载体，全年新创立社区综合效劳社20个，综合效劳社以农业生产资料、再生资源回收点、餐饮效劳业、休闲娱乐为主，为广阔农民朋友提供了方便、快捷的效劳。 （三）以打造庄稼医院为重心，努力为农业生
8、产会诊把脉 今年我社把农村社会化效劳体系建设作为为三农效劳的宗旨，在原有的根底上升级、改造庄稼医院15个。今年6月中旬，稻飞虱病虫害突发，全县稻谷30%受到侵害，我社紧急部署，庚即成立联控灭虫督查组，发动全县农资庄稼医院投入到防控灭虫战斗。一是实行监测报告制度;二是按照稻飞虱防治方法，采购优质高效农药，让农民用上放心药;三是积极开展群防群治，农资站、点组织防控小分队，实施区域防治;四是备足喷雾器等灭虫器具，不误农时保障供应。五是全县86家庄稼医院，95名职业医生吃住在农村，指导农民灭虫，发挥了三农效劳功能，为夺取防控灭虫，确保全县水稻丰收做出了突出奉献。 （四）以银企合作为目标，全面提升效劳三
9、农水平 我社和农县业银行肩负着为社会主义新农村建设效劳的共同使命，在农村商品流通和资金流通有效对接方面有着很大的空间。农行以供销社正在实施的新农村现代流通效劳网络工程为平台，推行广覆盖、普惠制、多功能的金惠惠农卡，充分利用供销社农业生产资料现代经营效劳网络、农副产品购销网络、日用消费品现代经营网络、再生资源回收利用体系网络在全县供销社效劳网点全面推行农行电子金融效劳。为保证电子金融效劳到位，农行和供销社联合培训网点操作员100余人次，向农户发放宣传资料2万余份。农行已为供销社120多家经营网点开通了电子金融效劳业务，安装pos及转帐 机120台，新设助农取款点28个，电子金融交易额2860万元
10、，为农户惠农卡透支83万元，有力支持了农村经济建设，真正使村民一卡在手，足不出村。 （五）以大上项目为契机，项目资金争取初见成效 根据县委、县政府双年竞赛活动的安排，县供销社将今年确定为大上项目年，积极储藏项目，科学编制项目，及时对接项目，目前已初见成效：农村社区综合效劳体系建设项目已获省财政厅、省供销社立项批准，项目资金足额到位。红花蔬菜专业合作社、再生资源回收体系建设项目分别获省农发办、省财政厅、省供销社专家组审核通过并上报国家相关部门审批。2023年申报的庄稼医院、专业合作社、再生资源回收建设、冷链物流、社区效劳社等7个项目抢先申请入库登记，为来年申报项目打下坚实根底。 （六）以党风廉政
11、建设为准那么，筑牢反腐倡廉防线 一是狠抓创先争优活动，扎实开展挂包帮活动。全年共计帮扶贫困党员10人，贫困村民11人，高龄老人1人，贫困学生3人，为两村村民和特困党员送去碳铵8000斤、尿素4000斤、现金8000元，帮助新街乡黄茅坪村协调有关部门解决村级硬化公路3公里，农网改造2023年实施改造。开展慰问活动达三次，送去慰问金3000多元。七一表彰了一批优秀共产党员，进一步营造党员干部争先进，学先进，赶先进的浓厚气氛。二是落实党风廉政建设责任制，我社党委成立了党风廉政建设工作领导小组，并分工由纪委书记具体抓，班子成员配合抓，层层落实廉政建设责任制。三是抓治理软环境工作，成立了领导小组，落实了
12、工作任务和责任。四是抓好宣传教育，筑牢反腐倡廉思想道德防线。五是加强领导干部廉洁自律工作，增强领导干部廉洁自律意识。六是落实了案件查办和信访核查工作，进一步推进了供销社系统行风建设，切实维护了群众利益。 （七）以平安维稳和谐为目标，时刻警醒平安信访无小事 为维护好本系统的平安、稳定，稳固改革成果，促进跨越开展，我社将信访、维稳、平安工作纳入了整个工作的重要议事日程，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，并设立了专门的办公室，落实了2名工作人员。在工作中：一是加强了对此项工作的领导和重视，成立了专门的信访、维稳、平安领导小组。二是领导小组与各分管领导、烟花爆竹公司、七星公司签订了信访、维稳、平安责任书
13、，将责任落到企业和具体岗位。三是要求具体工作人员对来信来访做到有接待、有登记、有回音，全年共处理来信来访8起。对有影响、难于处理的两件信访案件，主要领导非常重视，妥善处理，卓有成效。四是平安工作进一步落实，制度健全，责任到人，全年来本系统无任何平安事故发生。四是有重点地加强烟花爆竹经营平安管理，除常年开展烟花爆竹经营网点平安检查外，特别是对烟花爆竹库房、运输平安进行检查。在重大的节假日期间由主要领导带队组织相关人员开展专项检查，发现问题及时整改，确保了烟花爆竹的经营平安，全年系统平安事故为零。 同时档案管理有序，经上级验收省三级达标合格。信息工作按质按量超额完成任务，全年报送信息46期，被县委
14、、县政府和上级部门采用36期。特别是在今年省社开展的新农村、新合作征文竞赛，我社选送的征文喜获三等奖，同时我县也获得了组织奖，并且三篇文章全在省级刊物上予以发表，得到了省社的肯定。人事、保密工作圆满完成全年工作任务。 2023年的供销工作社经过全系统职工的共同努力，全面完成了上级下达的各项目标任务，但也还存在一些缺乏和困难：一是化肥市场竞争剧烈，市场变化快，县政府下达的储藏任务重，储藏风险大;二是新农村现代流通效劳网络建设工作面宽量大，加上资金筹措困难，在一定程度上影响了为农效劳平台的打造;三是企业改制后，个别遗留问题解决极为困难，维稳压力大。四是农村可利用垃圾回收分拣中心因土地问题无法建设落实;五是新组建基层供销社无场所，新增土地困难，资金压力大。这些困难和问题，在来年的工作中，我们一定增强信心，克服困难，扎实工作，把供销事业推向开展新高潮。 内容总结（1）供销社年度2023年工作总结（范文） 县供销工作在县委、县政府的正确领导下，在省、市供销社的大力支持下，坚持以科学开展为指导，认真贯彻落实国发202340号和省府202320号等文件精神，紧紧围绕县委、县政府总体开展思路，结合本社实际，大力开展双年竞赛和三创实践活动，狠抓新网工程建设，搭建三农效劳平台（2）三是抓农村社区综合效劳建设，拓展农村市场综合效劳功能
