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1、工程中心工程技术部职能定位部 门 定 位1、 工程技术部是鹏润地产工程中心直属下的的职能部门，对集团在施项目依据工程管理制度行使工程项目质量、进度和安全文明施工、项目设计管理职能。2、 工程技术部对工程中心和集团领导负责，提供集团在施工程质量、进度、安全文明施工工作的情况汇总，为集团领导决策提供依据、数据和决策参考意见。3、 对于集团领导临时交办工程任务，工程技术部负有组织、实施、协调、支持的责任和义务。核心工作内容 1、招投标管理：招投标计划审核、招标策划审核、招标文件技术审核、投标单位考察、参加招标过程；2、工程施工管理：（1）进度计划管理：审核工程总控进度计划、施工总进度计划、年度计划等
2、，掌握工程节点进度和月度施工进度实施情况；（2）工程质量管理：组织部门工程师对集团在施项目施工质量进行检查和考核、汇总，提出部门的意见和建议。（3）文明施工管理、安全生产管理：组织部门工程师对集团在施项目施工安全和文明施工情况进行检查和考核、汇总，提出部门的意见和建议。3、工程设计管理：设计招标管理、设计评标管理、设计质量监控、重大方案管理；4、制度建立和实施：建立并实施质量、进度、安全文明施工、设计、文档管理制度；5、考核实施：季度、年度工程质量考核、进度考核、安全文明施工考核和设计考核；6、直管项目：组织直管项目招投标、设计、施工、交付使用的过程管理和实施； 审批： 审核： 制表日期： 年
3、 月 日工程技术部与项目工程管理、规划设计部的工作界面总部工程技术部项目公司相关部门1、工程技术部每月度和每季度组织部门参加工程中心组织的集团在施项目的月度工程监约检查。2、工程技术部每月度对项目工程实施情况的实时掌握和了解，加强与项目之间的沟通与交流，提高管理的力度和解决问题的效率3、工程技术部对项目上报工程类文件从技术和设计进行审核。是否有错、漏、碰、缺等问题出现，如果有及时与项目相关部门进行沟通。4、配合项目招投标工作，对项目招标文件中技术标准环节提出具体的有建设性意见；对投标文件技术标进行评价；出具考察意见；技术和商务谈判；5、负责建立健全工程质量、进度、安全文明施工管理的规章制度 6
4、、对项目对口系统部门质量、进度、安全文明施工管理工作情况进行监约管理和考核；7、负责总部各项目上报旬报月报的汇总、1、项目工程管理部组织总包、施工、监理配合检查，并现场会议沟通交流，负责对现场存在的问题进行监督整改。2、项目工程管理部、设计部、预算部、采购部参加监理例会、工程例会、外埠项目视频会，通过会议，项目的意见和建议以及总包的要求能够相互交流。3、项目工程部、预算部、设计部以及其他部门上报集团审核审批的合同类、付款类文件等。项目工程部、设计部对合同技术相关参数、技术规范、技术要求等提出详细要求；对付款类文件项目工程部应要求监理单位对付款形象部位的质量和进度等问题进行确认无误；4、由项目预算部组织招标工作，项目工程管理部部组织考察；5、项目按制度规定执行；6、按工程中心要求，配合上报相关报表、资料及文件；7、相关部门按工程中心要求按时上报工程旬报及工程月报；审批： 审核： 制表日期： 年 月 日
