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1、电大管理学基础第四次任务 一、单项选择题（共 20 道试题，共 40 分。）1. 矩阵式组织属于（ b ）组织结构A. 机械式B. 有机式C. 直线式D. 平行式 满分： 2 分2. 责任、权力、利益三者之间不可分割，必须 是协调的、 平衡的和统一的。 这就是组织结构设 计的（a ）原则。A.责权利对等B. 分工与协作C. 分级管理D. 弹性结构 满分： 2 分3. 企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要 高度集权，组织结构的设计应采用 （ c ）。 A. 有 机式结构B. 复杂式结构C. 机械式结构D. 简单式结构 满分： 2 分4. 以下组织结构形式中， （ d ）最适用于组织部门间的横向
2、协作和攻关项目。 A. 职能制结 构B. 直线职能制结构C. 事业部制结构D. 矩阵制结构满分： 2 分5. M 型结构又称为多部门结构，亦即（ b ）。A. 职能制结构B. 事业部制结构C. 直线职能制结构D. 矩阵制结构满分： 2 分6. 根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（b）原则。A.因人设职B. 量才使用C. 任人唯贤D. 因事择人满分： 2 分7. 以职位的空缺和实际工作的需要为出发点， 以职位对人员的实际要求为标准， 选拔、录用各 类人员。这就是人员配备的（a）原则。A.因事 择人B. 因人择事C. 量才使用D. 经济效益满分： 2 分8. 组织内部管理人员的选
3、聘主要来自内部和 外部两个渠道。一般而言， （ c ）的选聘多采 用外源渠道。 A. 基层管理者B. 中层管理者C. 高层管理者D. 普通管理者 满分： 2 分9. 考评管理人员的 协作精 神主要通 过向 （ b ）获取信息 A. 上级部门B. 关系部门C. 下属部门D. 主管部门满分： 2 分10. 述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（d ）o A.上级考评B. 群众考评C. 专家考评D. 自我考评满分： 2 分11. 有计划地安排管理人员担任同一层次不同 的管理职务， 以此全面培养管理人员的能力， 这 是管理人员在职培训的方法之一，即（ b ）。A. 有计划的提升B. 职务轮换
4、C. 委以助手职务D. 临时提升满分： 2 分12. 领导的实质在于影响。构成领导者非权力 性影响力的因素包括这样几个方面（a ）A.品 德、学识、能力、情感B. 品德、学识、能力、资历C. 品德、学识、资历、情感D. 品德、威信、能力、情感满分： 2 分13. 领导者以自身的专业知识、个性特征等影 响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（ d ）。 A. 法定权利B. 奖惩权力C. 组织权力D. 自身影响力满分： 2 分14. 管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，(b)领导方式对业绩关心较多，对人很少关心，属于任务式领导。 A. 1-1 型B. 9-1 型C. 1-9 型D. 5-
5、5 型满分： 2 分15. 根据赫塞布兰查德提出的情境领导理 论，在下属虽然有积极性， 但缺乏足够的技能的 情况下，应采用的领导风格是(a )。A.高工作 高关系B. 低工作低关系C. 低工作高关系D. 高工作低关系满分： 2 分16. 需要层次理论是美国著名管理心理学家和行为学家亚伯拉罕 ?马斯洛提出来的一种激励理 论，属于(a)。 A. 内容型激励理论B. 过程型激励理论C. 行为改造激励理论D. 需要型激励理论满分： 2 分17. 赫茨伯格提出的双因素理论认为（ a ）不 能直接起到激励的作用， 但能防止人们产生不满 情绪。 A. 保健因素B. 激励因素C. 成就因素D. 效价因素满分：
6、 2 分18. “一个组织的成败，与其所具有高成就需 要的人数有关”，这是（ d ）理论的观点。 A. 需 要层次B. 双因素C. 公平D. 成就需要满分： 2 分19. 工作丰富化的重点是（ c ） A. 高层次的 专业人员B. 高层次的管理人员C. 一般专业人员D. 一般操作人员满分： 2 分20. 表扬，赞赏，增加工资、奖金及奖品，分配有意义的工作等行为在强化理论中属于(a )。A.积极强化B. 消极强化C. 惩罚D. 自然消退满分： 2 分二、多项选择题(共 15 道试题，共 30 分。)1. 许多学者认为组织结构的特征可以描述为 复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以 将组织结构
7、形式分为两大类： ( ab )。 A. 机械 式组织B. 有机式组织C. 集权式组织D. 分权式组织 满分： 2 分2. 坚持组织结构设 计的弹 性原则要 做到 ( abcd ) A. 按任务和目标需要设立岗位B. 定期更换管理人员C. 实行职工一专多能D. 多种用工制度满分： 2 分3. 现代组织理论强调组织结构的设计应具有 弹性，也就是说（ abd ）都要随环境的变化而 变动。 A. 组织的部门机构B. 职责的规定C. 利润的高低D. 职位的安排满分： 2 分4. 影响组织结构设计的因素有很多个，比如（ abcd ）等。 A. 战略B. 技术C. 环境D. 组织规模满分： 2 分5. 直线
8、职能型组织结构比直线型和职能型都有优势，它（abc ）。A.保持了集中统一指挥的特点B. 分工非常细密C. 注重专业化管理D. 下属有灵活的自主权满分： 2 分6. 组织变革可以分为多种，比如（ bcd ）。A. 特殊性变革B. 适应性变革C. 创新性变革D. 激进性变革 满分： 2 分7. 从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（bed ）。A.有职位的人B. 有知识的人C. 有能力的人D. 对组织忠诚的人满分： 2 分8. 合理进行人员配备工作必须遵循以下原则： （ abed ）。 A. 因事择人B. 人事动态平衡C. 量才使用D. 程序化、规范化 满分： 2 分9. 确定主管人员
9、的需要量应该考虑以下因素： （ abd ）。 A. 组织现有的规模和岗位B. 管理人员的流动率C. 组织成员发展的需要D. 组织发展的需要满分： 2 分10. 对管理人员的贡献考评包括（ cd ）。 A. 心理素质考评B. 业务能力考评C. 达标绩效评价D. 管理绩效评价 满分： 2 分11. 领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括（abd ）。A.法定权力B. 奖励权力C. 组织权力D. 处罚权力满分： 2 分12.俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究， 总结出 描述领导者行为的两个维度： （ ab ）。A. 关怀维度B. 定规维度C. 员工导向D. 生产导向满分： 2 分13
10、. 当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有（ bc ）。 A. 紧 张不安的措施B. 积极进取的措施C. 消极防范的措施D. 寻求激励的措施满分： 2 分14. 需要层次理论中，下列选项属于安全需要的有（bed ）o A.维持生命的衣食住行B. 生活要得到基本保障C. 避免人身伤害，失业保障D. 年老时有所依靠满分： 2 分15. 强化理论中的强化类型有（ abed ）。 A. 积极强化B.消极强化C. 惩罚D. 自然消退满分： 2 分三、判断题（共 15 道试题，共 30 分。）1. 群众考评由下级人员对管理人员的工作情 况给出评价。（ a ） A. 错误B. 正确满
11、分： 2 分2. 在管理人员考评时，由上级人员填写的考评 表主要是考核管理者的领导能力和影响能力。（ a ） A. 错误B. 正确满分： 2 分3. 管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事 件，因此需要具有良好的心理素质。 这样才能冷 静的处理好意外和突发事件。 （b）A. 错误 B. 正确满分： 2 分4.目标路径理论认为， 环境因素和领导风格互为补 充，下属的特质决定了他对环境因素及领导风格 的评价。（ b ）A. 错误B. 正确满分： 2 分5. 领导效率的高低取决于领导者个体素质的 高低。（ a ） A. 错误B. 正确满分： 2 分6. 在一个领导班子里，帅才应该多一些，以提 高领导
12、班子的整体领导能力。 （a ） A. 错误 B. 正确满分： 2 分7. 根据戴维 ?麦克利兰的研究，对一般职员来 说，成就需要比较强烈。 （ a ）A. 错误 B. 正确满分： 2 分8. 需要层次理论认为，如果管理者真正了解了 员工的需要， 依其需要来进行激励， 则会产生很 大的极力作用。（ b ） A. 错误B. 正确满分： 2 分9. 表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚 不能起到激励的作用。 （ a ）A. 错误B. 正确满分： 2 分10. 组织结构设计的弹性原则就是要求部门机 构的设置具有一定的弹性。 （ a ）A. 错误 B. 正确满分： 2 分11. 高科技和适宜的外部环境是网络型组织结 构的基础条件。（ b ） A. 错误B. 正确满分： 2 分12. 人员配备的主要任务就是为组织配备合适 的管理人员。（ a ） A. 错误B. 正确满分： 2 分13. 管理人员的工作主要是从事资源协调和管 理，没有必要掌握具体的业务知识。 （ a ）A. 错 误B. 正确 满分： 2 分14. 贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要 依据。（ b ） A. 错误B. 正确满分： 2 分下属的成熟程度包括两个因素： 工作成熟度和心 理成熟度。心理成熟度高的个体不需要太多的外 部激励，而是靠内部动机激励。 （ b ） A. 错误B. 正确满分： 2 分
