《2023年煤矿原煤生产工作汇报.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年煤矿原煤生产工作汇报.docx（43页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、煤矿原煤生产工作汇报 一、2022年度工作总结 、2022年主要生产技术指标完成情况： 1、原煤产量。1-11月份方案74.5万吨，实际完成84.23万吨，完成方案的113.06%，同比减产0.26万吨，全年方案80万吨，预计完成91.73万吨，完成方案的114.66%，同比减产1.13万吨。 （1）、回采产量。1-11月份方案66.8万吨，实际完成76.68万吨，完成方案的114.79%，同比增产0.63万吨，全年方案72万吨，预计完成83.28万吨，完成方案的115.7%，同比减产0.43万吨。 （2）、掘进产量。1-11月份方案7.7万吨，实际完成7.56万吨，完成方案的98.2%，同比
2、减产0.89万吨，全年方案8万吨，预计完成8.46万吨，完成方案的20235.75%，同比减产0.69万吨。 2、总进尺。1-11月份方案15020米，实际完成16065米，完成方案的20236.95%，同比多掘811米，增幅5.32%。全年方案16500米，预计完成17385米，完成方案的20235.44%，同比多掘686米，增长4.1%。 （1）、开拓进尺。1-11月份方案729米，实际完成895米，完成方案的122.77%，同比多掘264米，增幅41.8%。全年方案800米，预计完成202305米，完成方案的125.63%，同比多掘297米，增长41.95%。 （2）、准备进尺。1-11
3、月份1900米，实际完成1868米，完成方案的98.3%，同比少掘554米，降低21.87%。全年方案2022米，预计完成202223米，完成方案的20230.4%，同比少掘474米，降低18.8%。 3、综合单产。月方案3.1579万吨，1-11月份实际完成3.5546万吨，完成方案的112.56%，同比提高4818吨，增幅15.68%，全年预计完成3.5万吨，完成方案的12023.83%，同比提高4299吨，增幅14%。 4、综合单进。月方案176.3米，1-11月份实际完成191米，完成方案的12023.34%，同比提高9.8米，增幅11.57%，全年预计完成190米，完成方案的1202
4、3.8%，同比提高20.5米，增幅11.8%。 5、回采人效。全年方案134.83吨，1-11月份实际完成177.37吨，完成方案的133.55%，同比提高21.31吨，增幅13.66%，全年预计完成176.58吨，完成方案的130.96%，同比提高18.75吨，增幅11.88%。 6、掘进人效。全年方案2.2023米，1-11月份实际完成2.62米，完成方案的126.57%，同比提高0.48米，增幅22.43%，全年预计完成2.60米，完成方案的125.6%，同比提高0.44米，增幅20.37%。 7、回采工效：全年方案14.0吨，1-11月份实际完成13.86吨，完成方案的99%，同比提高
5、0.1吨，增幅0.7%，全年预计完成14.01吨，完成方案的20230.2023%，增幅0.7% 第二篇：煤矿原煤生产工作汇报进入今年以来，原煤部针对矿井生产衔接实际，结合两级公司年度工作要求，以强化根底管理为前提，以推进双建双达为目标，通过标准制度的建立，认真开展制度的落实，确保两面质量标准化建设和班组建设有序开展，初步向动态质量达标、动态操作达标迈出了坚实的一步，为进一步提高两面质量标准化内涵水平、构筑平安可靠的生产环境、促进平安生产秩序的建立奠定了 坚实的根底；同时针对矿井生产衔接实际，积极进行采掘衔接布暑和产品结构的调整，保证了各采区各煤种均衡稳定生产；积极开展开掘装备和工艺升级，开掘
6、面实现了风动化作业，普及三化作业线，积极推广双锚支护，为提高单进水平降低支护本钱创造了有利条件。改造完善平峒、斜井主要生产系统，保证系统能力在适应生产战线不断延伸的前提下得以高效发挥。虽然通过一年来原煤系统上下的不懈努力取得了一定的成绩，但仍存在许多问题和缺乏，仍需进一步严细管理加强考核，努力提高企业的生存竞争能力。下面就2022年的工作总结、2022年工作思路汇报如下。 一、2022年度工作总结 、2022年主要生产技术指标完成情况： 1、原煤产量。1-11月份方案74.5万吨，实际完成84.23万吨，完成方案的113.06，同比减产0.26万吨，全年方案80万吨，预计完成91.73万吨，完
7、成方案的114.66，同比减产1.13万吨。 （1）、回采产量。1-11月份方案66.8万吨，实际完成76.68万吨，完成方案的114.79，同比增产0.63万吨，全年方案72万吨，预计完成83.28万吨，完成方案的115.7，同比减产0.43万吨。 （2）、掘进产量。1-11月份方案7.7万吨，实际完成7.56万吨，完成方案的98.2，同比减产0.89万吨，全年方案8万吨，预计完成8.46万吨，完成方案的20235.75，同比减产0.69万吨。 2、总进尺。1-11月份方案15020米，实际完成16065米，完成方案的20236.95，同比多掘811米，增幅5.32。全年方案16500米，预
8、计完成17385米，完成方案的20235.44，同比多掘686米，增长4.1。 （1）、开拓进尺。1-11月份方案729米，实际完成895米，完成方案的122.77，同比多掘264米，增幅41.8。全年方案800米，预计完成202305米，完成方案的125.63，同比多掘297米，增长41.95。 （2）、准备进尺。1-11月份1900米，实际完成1868米，完成方案的98.3，同比少掘554米，降低21.87。全年方案2022米，预计完成202223米，完成方案的20230.4，同比少掘474米，降低18.8。 3、综合单产。月方案3.1579万吨，1-11月份实际完成3.5546万吨，完成
9、方案的112.56，同比提高4818吨，增幅15.68，全年预计完成3.5万吨，完成方案的12023.83，同比提高4299吨，增幅14。 4、综合单进。月方案176.3米，1-11月份实际完成191米，完成方案的12023.34，同比提高9.8米，增幅11.57，全年预计完成190米，完成方案的12023.8，同比提高20.5米，增幅11.8。 5、回采人效。全年方案134.83吨，1-11月份实际完成177.37吨，完成方案的133.55，同比提高21.31吨，增幅13.66，全年预计完成176.58吨，完成方案的130.96，同比提高18.75吨，增幅11.88。 6、掘进人效。全年方案
10、2.2023米，1-11月份实际完成2.62米，完成方案的126.57，同比提高0.48米，增幅22.43，全年预计完成2.60米，完成方案的125.6，同比提高0.44米，增幅20.37。 7、回采工效。全年方案14.0吨，1-11月份实际完成13.86吨，完成方案的99，同比提高0.1吨，增幅0.7，全年预计完成14.01吨，完成方案的20230.2023，增幅0.7。 8、掘进工效。全年方案0.18米，1-11月份实际完成0.2米，完成方案的111，同比提高0.02米，增幅11，全年预计完成0.195米，完成方案的12023.3，增幅8。 、2022年主要工作 1、重点工程完成情况： 、
11、370工程： 、指标完成情况。年方案800米，1-11月完成895米，全年预计完成202305米，完成年方案125.6；具体上仓石门41米，井底大巷20233米，皮带下山321米，轨道下山277米，下部车场20232米，水仓20235米，二联巷30米，下部煤仓及通风立眼26米。 、370主要工程完成情况。一是完成370主暗斜井返修330米，行人斜巷起底80米，两部强力皮带根底及巷道铺底工程；二是两部强力皮带安装工程完成投用；三是临时排水系统650米6寸管路及临时配电点安装投用。 、年末形象进度。到2022年末370水平一期工程完工并投入运行。具体是370水平通风系统形成、主运输两部强力皮带、上
12、部车场架线机车投运、370集中临时排水系统形成并投用。首采区首采面具备开工条件。 、525准备工程： 年方案202300m，1-11月完成887m，全年预计完成20232023m。具体是525轨道巷711m， 皮带巷296m。 2、积极开展双建双达工作，使班组管理队伍建设形成标准 2022年围绕集团公司全面开展双建双达工作的要求，以建设标准化班组为载体，实施平安监管别离，推行工序流程化验收，强化旬检月验工作，成立双建双达领导组织机构，下达了双建双达工作实施方案，明确了以人本管理为主，构建班组建设、工资分配机制，着眼于现场动态操作达标和质量达标的标准考核，使班组管理工作得到了标准和加强。 、坚持
13、月度班组双建双达考核，依据日常动态抽查考核、过程跟踪监督管理、旬检月验结果考核、班组内部管理考核四项考核，对采掘班组进行排名奖励，1-11月累计考核462个班组，表彰优秀班组232个，班组达优率50.21，奖励金额29.6万元。激发了班组自身开展管理的热情，标准了班组考核程序，使班组管理向制度化迈进。 、严格执行采掘工序流程化验收，由生产、平安业务科室、矿科两级小分队进行现场动态管理、流程验收执行考核情况进行检查，按照检查合格率分队进行月度排名考核，结果同队干、验收员平安绩效进行联责，推进了班组过程管理的标准化。 、改进旬检月验方式，坚持旬检月验专业大组统一行动，吸纳队组队干一级参与，实行以检
14、代培、以检代会，促进了队组间的工作交流，并通过现场针对性的点评，分析原因，制定措施，有效地提高了队干的标准化认识。 、依靠平安监管，由平安员履行现场跟踪监督考核，实现了过程控制、过程把关、过程考核，有力地推进了动态双达标工作的深入开展。 、加强职工培训，以班组长以上干部业余培训、职工脱产轮训的方式，提高基层骨干人员的质量标准化知识水平。全年对特殊工种、班组长、队干组织培训40期990人（其中矿组织培训21期72023人、参与集团公司培训29期281人）。 3、专项治理及五项整顿进展情况 按照集团公司年度及各季度专项治理要求，结合三季度以来开展的五项整顿，积极制定实施考核方案。进展情况如下： 、
15、精品工程： 1-11月份完成2023-30 4、1-2023 12、1-2023 14、1-202315及11-303采面采场支护及两巷管理达标工程；完成了11-30 32、十采区轨道巷和525轨道巷掘进精品工程；完成了525轨道巷中运输精品工程。 、专项治理： 采面专项治理： a、完成了采面端头及两巷管理，端头统一实行五对十梁，端头三角区形成抬棚支护。 b、采面上下平安出口实现格网式封闭支护。 c、完善了两面工序流程验收制度，标准了过程考核；并组织了采掘小队长、验收员、三职队干进行了理论培训和实施情况评比。 d、采面液压系统进行了标准管理，使用了自动配液装置，改用25大流量钢性液压管路，完成了大流量泵站应用，泵站实现了峒室化管理。 e、标准了移溜器使用，杜绝了移溜不标准现象。柱鞋全部采用热铸冲压球面式，减少了平底柱鞋支柱受力不平衡易损坏的情况。 开掘专项治理： a、积极推进采掘一体化
