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1、建 筑 工 程程 质 量 管 理理 手 册*（上上海）有有限公司司二 零零 零零 七七 年年 六 月目 录1.目的的12.适用用范围113.解释释和修改改14.管理理架构225.工程程施工质质量检查查及评比比制度335.1目目的35.2组组织架构构35.3检检查时间间35.4检检查范围围及内容容35.5评评比办法法45.6其其它56.施工工质量控控制流程程及控制制要点1126.1精精装饰工工程1226.1.1 编制制依据1126.1.2工作作流程1136.1.3 工工作方法法及措施施156.1.4常见见质量通通病及防防治措施施176.2抹抹灰工程196.2.1工作作流程1196.2.2质量量控
2、制要要点及目目标值1196.2.3过程程控制2226.3门门窗工程程236.3.1工作作流程2236.3.2质量量控制要要点及目目标值2246.4吊吊顶工程程306.4.1工作作流程3306.4.2质量量控制要要点及目目标值3316.5轻轻质隔墙墙工程3356.5.1工作作流程3356.5.2质量量控制要要点及目目标值3356.6饰饰面板（砖砖）工程程396.6.1工作作流程3396.6.2质量量控制要要点及目目标值3396.7涂涂饰工程程446.7.1工作作流程4446.7.2质量量控制要要点及目目标值4446.8裱裱糊与软软包工程程486.8.1工作作流程4486.8.2质量量控制要要点及
3、目目标值4486.9细细部工程程526.9.1工作作流程5526.9.2质量量控制要要点及目目标值5526.100幕墙工工程5666.100.1编编制依据据566.100.2质质量管理理流程5576.100.3质质量控制制要点及及目标值值586.100.4材材料进场场验收及及见证取取样6336.100.5现现场质量量控制6656.111变、配配电室工工程6776.111.1专专业工程程的特点点676.111.2编编制依据据686.111.3工工作流程程686.111.4质质量控制制要点及及目标值值696.111.5工工作方法法及措施施736.111.6材材料/构配件件/设备的的进场验验收766
4、6.111.7常常见质量量通病及及防治措措施7666.122布线工工程7886.122.1专专业工程程的特点点786.122.2编编制依据据786.122.3工工作流程程796.122.4质质量控制制要点及及目标值值806.122.5工工作方法法及措施施836.122.6材材料进场场验收及及见证取取样8556.122.7常见见质量通通病及防防治措施施866.133电缆敷敷设工程程896.133.1专专业工程程的特点点896.133.2编编制依据据906.133.3工工作流程程906.133.4质质量控制制要点及及目标值值916.133.5工工作方法法及措施施946.133.6材材料的进进场验收
5、收986.133.7常常见质量量通病及及防治措措施9886.144电气照照明工程程996.144.1专专业工程程的特点点996.144.2编编制依据据996.144.3工工作流程程996.144.4质质量控制制要点及及目标值值10006.144.5工工作方法法及措施施10666.144.6材材料/构配件件/设备进进场验收收10996.144.7常常见质量量通病及及防治措措施10096.155防雷、接地装装置及等等电位联联结安装装工程11116.155.1专专业工程程的特点点11116.155.2编编制依据据11116.155.3工工作流程程11116.155.4质质量控制制要点及及目标值值11
6、226.155.5工工作方法法及措施施11556.155.6材材料/构配件件/设备的的进场验验收11186.155.7常常见质量量通病及及防治措措施11187.质量量专题研研讨会11208.质量量后服务务12009.质量量专题附附件：11219.1建建筑外墙墙保温专专题11219.2建建筑防渗渗漏专题题12219.3建建筑门窗窗专题1211.目的的从公司的的总体战战略目标标出发，本本着房地地产业务务可持续续成长的的原则，建建立健全全“质量第第一”的项目目管理制制度，即即建立健健全对发发展项目目质量管管理的动动态监控控体系，及及时进行行发展项项目的质质量后服服务工作作及经验验总结与与交流，不不断
7、提高高发展项项目的质质量管控控水平，不不断提升升企业的的市场竞竞争力和和品牌价价值。2.适用用范围本手册适适用于上上海公司司投资发发展的所所有房地地产项目目。3.解释释和修改改本手册内内各项规规定及表表格由上上海公司司发展管管理部在在公司项项目发展展领导小小组的指指导下负负责制订订，项目目发展部部和公司司职能部部门均应应遵守。本手册第第九章“质量专专题附件件”为开放放式系统统，将随随上海公公司的管管理积累累不断增增添新的的内容。公司项目目发展领领导小组组拥有对对本手册册的解释释和修改改权，各各项目发发展部和和相关部部门在执执行本手手册时如如发现任任何不足足或需要要补充之之处，请请及时以以书面形
8、形式向公公司发展展管理部部提出建建议。4.管理理架构项目经理项目副经理项目助理经理项目文员兼档案员总经理分管副总经理物业公司合约管理部设计管理部发展管理部项目发展部电气工程师水暖工程师景观工程师土建工程师主任工程师电气监理工程师水暖监理工程师景观监理工程师土建监理工程师总监理工程师设计管理部合约管理部发展管理部物业公司主管建筑师合约主管配套主管管理处主任专业建筑师工料测量师配套工程师工程部主任项目发展部5.工程程施工质质量检查查及评比比制度5.1目目的为提高公公司在建建项目工工程质量量、安全全文明施施工管理理水平，加加强各项项目发展展部在工工程管理理方面的的交流，现现根据公公司领导导指示由由发
9、展管管理部牵牵头成立立公司质质量安全全检查小小组。公司质量量安全检检查小组组负责每每月对公公司各在在建项目目进行工工程质量量及安全全文明施施工检查查，以监监督施工工工艺流流程和工工程质量量是否满满足设计计和合同同要求；核查各各项目安安全文明明施工措措施是否否满足国国家和公公司要求求，并对对整个施施工过程程中的工工程质量量和安全全文明施施工管理理水平进进行客观观评估。5.2组组织架构构公司质量量安全检检查小组组成员包包括：n 组长：公公司主管管领导n 组员：发发展管理理部各专专业人员员、各项项目发展展部副经经理或技技术负责责人具体人员员由发展展管理部部定期公公布。对各项目目进行月月度工程程质量和
10、和安全文文明施工工检查时时，项目目发展部部经理、副经理理、主任任工程师师、主管管工程师师；监理理单位总总监；主主分包单单位的项项目经理理、技术术质量负负责人、土建及及安装主主管、安安全员等等人员需需参加检检查活动动。5.3检检查时间间初定于每每月510日日间进行行项目工工程质量量和安全文文明施工工专项检检查，检检查时间间为0.511天，具具体时间间将由发发展管理理部提前前三天通通知。5.4检检查范围围及内容容本制度适适用于我我司所有有在建房房地产项项目，每每次检查查以标段段为单位位，对不不同施工工阶段中中分部、分项工工程的施施工质量量、“样样板先行行”管理理措施执执行情况况、现场场文明施施工情
11、况况以及相相应的内内业资料料进行现现场巡查查和抽查查。现场工程程质量检检查分为为基础工工程、主主体结构构、装饰饰装修工工程、门门窗工程程、配套套工程及及室外工工程等六六个检查查分项进进行。n 基础工程程检查包包括土方方、地基基处理、地下防防水、桩桩基等；n 主体结构构检查包包括砌体体、混凝凝土、钢钢筋、模模板、防防水等；n 装饰装修修工程检检查包括括地面、抹灰、面砖、涂料、屋面防防水、细细部工程程等；n 配套工程程包括给给排水、电气、智能化化等；n 门窗工程程检查包包括密封封性、玻玻璃、小小五金等等；n 室外工程程检查包包括附属属建筑、室外环环境、室室外配套套及园林林绿化等等。“样板先先行”内
12、内容是否否完备，检检查各样样板验收收手续。施工现场场安全、文明施施工检查查包括场场地、资资料堆放放、标识识标牌、脚手架架、基坑坑支护、模板工工程、“三三宝”“四四口”、施工用用电及施施工机具具等分项项。内业资料料检查包包括现场场签证联联系单、资料设设备合格格证及试试验报告告、施工工记录、隐蔽工工程验收收记录等等。5.5评评比办法法每次检查查严格参参照国家家、地方方工程施施工质量量验收规规范标准准及公司司相关检检查验收收规定执执行。每每次检查查结果由由发展管管理部负负责汇总总整理，就就检查评评分表(附表：工程程项目月月度综合合检查评评分表)做出评评分，并并将检查查结果以以检查情情况通报报的形式式
13、于次日日抄报公公司领导导，抄送送项目发发展部，由由项目发发展部转转发监理理和施工工等相关关单位。月度工程程质量、安全文文明施工工检查以以加强各各项目发发展管理理部之间间的交流流、沟通通为主，对对项目工工程质量量、安全全文明施施工管理理优秀的的项目发发展部，提提请公司司领导进进行表扬扬或奖励励；对项项目工程程质量、安全文文明施工工管理较较差的项项目发展展部，提提请公司司领导进进行通报报批评或或相应处处罚，对对于相关关责任人人提出批批评或处处罚。5.6其其它对在检查查过程中中发现的的工程质质量、安安全文明明施工问问题，各各项目发发展部应应尽快联联合监理理单位安安排施工工单位进进行整改改，并将将整改
14、结结果于规规定时间间内以书书面形式式回复发发展管理理部，发发展管理理部将根根据实际际情况安安排复查查。在本管理理程序中中，主要要涉及的的标准文文本有：u 项目工工程质量量管理月月度检查查评分表表u 项目安安全文明明施工管管理月度度检查评评分表u 检查人员员签到表表项目工程程质量管管理月度度检查评评分表（一一）项目名称称： 检检查人员员： 年年 月月 日日序号检查项目目扣分标准准应得分数数扣减分数数实得分数数1基础工程程施工阶阶段1、 基坑开挖挖未按规规定分段段分层控控制，开开挖的基基坑工作作面未与与支护工工程施工工形成有有机搭接接，扣22分；2、 软土基桩桩挖土，未未在打桩桩完成后后间隙合合理时间间，未对对称挖土土，土体体高差超超过0.8米，扣扣3分；3、 回填土料料不合格格，夯实实密实度度达不到到要求，扣扣2分；4、 地下室出出现多处处裂缝，露露筋，大大面麻面面，蜂窝窝，抗浮浮措施存存在施工工质量问问题，扣扣3分；5、 后浇带部
