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1、任职考核管理（范例）及撰写要点第一条 目的 例：为了全面客观的衡量新任职人员的岗位胜任能力，帮助其尽快实现角色转换， 规避用人风险。第二条 考核对象例：首次初级职务（含）以上的；非首次任职但符合以下条件之一的：职务晋升 的；上级领导要求进行任职考核的。试用期人员试用期考核与任职考核合并进行， 不再重复考核。第三条 考核权责 人力资源部：根据实际情况修改完善任职考核管理规定、任职考核指标等；组织考核，汇总结果，形成考核结果报告，反馈；人事或待遇的调整。考核评价人：配合访谈工作；客观评价被考核人。被考核人：配合相关工作；按要求填表，并在规定时间内交人力资源部。第四条 考核内容任职考核由四部分内容组
2、成，即上级评价，下级和周边评价、人力资源部评价。上级评价内容为：工作任务完成情况（以考核期内月度考核为参考依据）、岗位适应性、学习成长性；下级和周边评价的主要内容有：管理能力、协调能力； 人力资源部评价的主要内容有：任职期内的出勤及奖惩情况，考核配合情况，任 职总结报告完成情况第五条 考核流程自被考核人任职之日（以公司人事通告发布日期为准）起 1 周内，人力资源部告 知被考核人及其上级任职考核工作相关内容；被考核人任职满 2 个月后，由人力 资源部组织进行任职考核，并书面告知被考核人按照相关要求提交任职总结报 告；人力资源部在 2 周内完成任职考核访谈、统计整理任职考核评分和文字评 价、形成任职考核结果报告。人力资源部进行考核反馈，并调整任职人员相应待 遇。第六条 任职考核结果任职考核满分为100分，不同分值分别对应A、B、C、D,4个不同的考核结果等级，对应关系如下表：第八条 考核应用调整被考核人的相关待遇；暂不调整被考核人的相关待遇，两个月之后重新进行 任职考核；任职考核结果等级为D的，或第二次任职考核结果等级为C或D的， 撤销被考核人新任职位；试用期考核成绩即为任职考核成绩。第九条 纪律规定 考核过程中被考核人有以下情况产生，视情况给予调离及降职处分直至解除劳动 合同：任职考核过程中弄虚作假者；消极对待或抗拒考核者。
