创业计划公司组织结构

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1、1、公司管理体系1.1公司性质股份有限公司1.2组织形式企划宣传部副总经理总经理助理总经理事会图1-1 :公司总体组织结构图注：1、实线为管理系统，虚线为信息反馈系统；2、公司实行董事会领导下的总经理负责制图 1-2 ：公司各部门组织结构图1.3 人员配置及各部门职责1.3.1 人员配置 本公司的主要由董事会全权负责和掌控，采用总经理负责制。下属设办公 室、技术部、生产部、采购部、公关部、销售部、财务部、信息部、人力部和 地区经理，其中技术部下属开设生物技术研究中心。聘请XXX教授担任本公司的法律顾问。其中设总经理 1 名，办公室主任 1 名，其他各部部长 1 名。1.3.2 部门职责 董事会

2、： 1 、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；2、决定公司的生产经营计划和投资方案；3、决定公司内部管理机构的设置；4、批准公司的基本管理制度；5、听取总经理的工作报告并作出决议；6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；7、对公司增加或减少注册资本、 分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩 法律顾问： 1、正确执行国家法律、法规，对企业重大经营决策提出法律意见；2、起草或者参与起草、审核企业重要规章制度；3、管理、审核企业合同，参加重大合同的谈判和起草工作；4、参与企业的分立、合并、破产、解

3、散、投融资、担保、租赁、产权转让、招 投标及改制、重组、公司上市等重大经济活动，处理有关法律事务；5、办理企业工商登记以及商标、专利、商业秘密保护、公证、鉴证等有关法律 事务，做好企业商标、专利、商业秘密等知识产权保护工作；6、负责或者配合企业有关部门对职工进行法制宣传教育；7、提供与企业生产经营有关的法律咨询；8、受企业法定代表人的委托， 参加企业的诉讼、 仲裁、行政复议和听证等活动；9、负责选聘律师，并对其工作进行监督和评价；10、办理企业负责人交办的其他法律事务。总经理： 1、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。2、组织实施经董事会批准

4、的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使 用方案。3、组织实施经董事会批准的新上项目。4、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身 份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。5、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司 经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立 健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。6、根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并 决定报酬。7、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞 退。8、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基

5、建项目和流动资金贷款、使用、 担保的可行性报告。9、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资 产的保值和增值。10、抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。11、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律 严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。12、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极 性和创造性。13、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。14、加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。15、积极完成董事会交办的其他工作任务。办公室： 下属文秘科、供应科和基建科

6、1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向决经理 负责；2、严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责3、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；4、负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性 文稿，及时择写总经理发言稿和其他以公司名义发 言文稿审核工作；5、及时收集和了解各部门的工作动态， 协助总经理直辖市地各部门之间有关的 业务工作，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记；6、根据公司领导意见， 负责召集公司办公会议和其他有关会议， 做好会议记录， 按择写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施；7、负责公司行政文书的处理，做好收支的

7、登记、传递、催办、归档、立卷和发 言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作。负责对各部门文书资 料收集归档管理工作，进行业务指导；8、负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作；9、协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨 论；10、负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与 专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；11、组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、开工、竣工、 预算、决算等有关工作，及时编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项 目的监督管理工作；12、负责编制原、辅材料及备品配件的供应计

8、划。认真组织原辅材料、小五金 配件等零星材料的供应 =采购，做好原辅材料、 小五金配件等备品配件的进、 出、 存库统计核算工作；13、负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰活动；14、负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作；15、负责公司对上级主管部门联系，公司有关法律咨询和联系工作；16、负责做好公司的宣传报导工作；17、完成公司领导交办的其他工作任务；技术部： 1、坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管 理行为向分管领导负责；2、严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；3、负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标

9、 准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设 备、质量、能源等管理标准及制度；4、组织和编制公司技术发展规划。 编制近期技术提高工作计划， 编制长远技术 发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系 列技术组织和管理工作；5、负责制订和修改技术规程。 编制产品的使用、 维修和技术安全等有关的技术 规定；6、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、 实施，确保产品品种不断更新 和扩大；7、合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；8、研究和摸索科学的流水作业规律， 认真做好各类技术信息和资料收集、 整理、 分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司

10、现代化销售的目标，提供可 靠的指导依据；9、负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；10、编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容；11、认真做好技术图张、 技术资料的归档工作。 负责制定严格的技术资料交接、 保管工作制度；12、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常 进行；13、及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势；14负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推 荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作；采购部： 1、产品供应：根据市场的需求，采购产品与维修配件，并保证及时供 应；2、供应

11、商评估：对供应厂商的价格、品质、交期、交量等作出评估。3、采购成本控制： 掌握公司所采购产品的主要物料的市场价格起伏状况， 了解 市场走势，加以分析并控制成本，寻找核心配件的供应来源，对核心配件的供 货渠道加以调查和掌握。4、合同管理：建立完成的采购合同，降低企业经营风险。5、订单管理：做好采购订单的制定、发放、跟进、保存，并且根据采购合同与 采购订单做好货款的请款与付款工作。6、库存管理：呆料与废料的预防与处理。7、发票管理：做好发票的跟催、保管、核对工作。8、新供应商的开发：保持对行业的密切关注，寻找、开发更加优秀的供应商， 建立供应商的资料。9、新产品供应：和企划部接口，推广新产品。10

12、、招商与参展：参加专业展会，了解行业动态，推广公司形象。公关部： 1、为树立企业良好形象和推广市场业务， 帮助企业确立正确的经营方 针而进行富有创造性计划性的公关关系工作。2、制定、计划并控制广告预算和公关活动的经费。3、在销售部总监总经理的领导下负责制定完成中内外的广告计划。4、建立并保持与国内外有关新闻媒介的良好关系。5、负责并监督各部门印刷宣传品。6、建立、撰写并保存完整的企业宣传材料、新闻稿件和其他有关文字性材料7、建立并完善企业的照片库。8、协助其他业务部门共同完成该部门短期或长期的宣传和促销任务。9、从事其它的有关市场服务方面的工作。销售部： 1、在公司分管副总经理领导下，制定本部

13、门的工作计划、业务培训安 排，抓好本部门的工作纪律，对下属员工的工作进行监督检查。2、协助销售副总做好市场信息搜集、调研、分析等一系列工作，为公司战略决 策提供市场方向的原始资料。3、重点负责带领本部门员工进行销售工作。 做好内部分工和开盘前期的宣传等 一系列准备工作以及开盘后的售楼工作；代表公司或授权下属与客户签订购销 合同。4、认真贯彻公司房地产销售经营方针，按规定收取和催交预付房款。5、在工程竣工以后，及时通知客户，并统一为客户办理好产权证。6、在销售工作完成以后， 耐心听取和处理好客户购房后的投诉问题， 并及时向 销售副总反映情况或通知物业公司相关事宜。7、定期整理并上报销售情况汇总表

14、。8、协调与销售部副主任之间的具体分工和相互合作关系。9、负责对下属员工的监督考核， 为公司的发展培养优秀销售人才； 做好上下级 关系的沟通工作。10、完成好总经理、销售副总所交办的临时性工作。财务部： 1、坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管 理行为向主管领导负责；2、严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责；3、组织编制公司扑、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定 期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的 实施；4、负责制定公司财务、 会计核算管理制度。 建立健全公司财务管理、 会计核算、 稽核审计等有关制度

15、，督促、各项制度的实施和执行；5、负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好 年度会计决算工作；6、负责编写财务分析及经济活动分析报告。全同信息部、经营部等有关部门， 组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见 和建议。同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向；7、有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策；8、负责固定资产及专项基金的管理。会同经营、技术、行政后勤等管理部门， 办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘 点，做到账、卡、物三相符；9、负责流动资金的管理。会同营销、仓库等部门，定期组织清查盘点，做到账 卡物相符。同时，区别不同部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有 计划地调度占用资金；10、负责对公司低值易耗品盘点核对。会同办公室、信息、行政后勤、技术等 有关部门做好盘点清查工作， 并提出日常采购、 领用、保管等工作建议和要求， 杜绝浪费；11、负责公司产