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1、2023加油站经理竞聘演讲稿加油站经理竞聘演讲稿六篇演讲稿具有观点显明，内容具有煽动性的特点。在学习、工作生活中，我们可以运用演讲稿的时机越来越多，怎么写演讲稿才能避开踩雷呢？以下是办公室王秘书为大家整理的加油站经理竞聘演讲稿6篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。加油站经理竞聘演讲稿 篇1单打独斗的个人英雄主义是不行能带着出和谐共进的团队。对于瞬息万变的信息爆炸，个体的人也不行能独立全面承受信息冲击和全部作出正确推断。作为个体的人，我们是否有新的选择？是的。团队的合作、信息的共享、推断的统一。我们可以作到和谐共进、风险共担、荣辱与共。组建一个和谐共进的团队对于企业、对与个人有何重大意义？显尔易见
2、的是，任何企业都在主动找寻、建立适于自身生存、开展并且能够良性循环的组织架构。架构的搭建，同时须要个体的人来听从、操作、维护-团队的出现。优胜劣汰的市场竞争，迫使企业必需拥有团结合作、朝气蓬勃、主动进取的团队精神、团队行为。2023年02月2023年04月在中油碧辟广州任职油站经理。工作期间，系统地学习了公司的运作管理模式。对于“珍惜生命、敬重生命。生命的时机只有一次的含义有了进一步剖析。“宁可在培训考核中流泪，不要在事故发生时流血。始终贯穿着我们的生活、工作。2023年11月2023年10月在中油华南销售公司花都片区任职油站经理。担当片区培训讲师，负责片区员工的理论培训，岗位考核等工作。同时
3、负责片区新开加油站的试运营工作。2023年获得“华南销售公司优秀加油站经理荣誉。总结过去的工作。加油站的管理，不仅仅是稳定平安运作。同时应当挖掘同伴的差异优势，发挥梯队潜力。依据个人所长，引导他们走向适合自身特点的工作岗位，为公司有序地供给后备人才。令人骄傲的是引导出三人走向加油站经理岗位，一人走向加气站经理岗位，五人走向统计员岗位。时间的推移，岁月在消逝。要突破自我，就必需关闭好身后的门。进入中国石油华中销售公司武汉分公司，就是新的起点在等待起先。目前的工作安排分为以下几个方面：1、了解全体人员的理论、实践水平，完成时间为15天；工作中曾经觉察汽油加注塑料容器过程中，形成油枪、铁壶、塑料容器
4、处于三点一线，连接介质为汽油的现象。制止其行为后了解到操作人员对于“严禁向塑料容器和木制容器干脆加注汽油的规定只是停留在字面意思。对于禁令的内涵并不理解。对于同类事务，我们必需正确引导操作人员，避开其出现相识中的误区。2、针对缺乏进行有安排的培训和考核，预定安排为长期；首先是依据禁令与油品常识的联系和渊源，讲解平安规定的内涵。其次是通过事故案例分析平安学问的出处和作用，融会贯穿地驾驭平安规定。再其次是各类紧急预案的学习和实际考核，降低或避开事故发生的概率和损失。我们必需让全部操作人员真正符合工作岗位的须要，确保“零事故的目标实现。3、了解周边市场油品供需状况，有安排地实施油品销售，预定安排为长
5、期；1正确填写客户档案和实施探望安排；根据公司统一标准填写并备案，随时跟进和完善，内容要求翔实牢靠并刚好跟新。依据长期的合作互利的须要，实施有效的探望和回访安排。2了解周边竞争对手的竞争实力和优劣差距；翔实记录竞争对手的市场竞争力及开展历程。建立健全市场供需调查小组的职能作用。正确分析市场油品供需的“强、“弱、“机、“危。同时刚好反应到公司决策层，保证供需步伐与市场需求一样。(3)加强效劳意识、建立健全全员参加的考核机制；加油现场的效劳不仅仅是供给让客户满足的场所，同时也是敏锐洞察市场须要改变的前沿。留意车辆进出数量的异样增长或削减，找出并分析缘由，刚好反应和推断。这须要我们大家主动参加和信息
6、共享。4、进行“五型班组的建立，以点带面的提升整体素养，预定安排为长期；“学习型、平安型、清洁型、节约型、和谐型班组是加油站必备的组织结构。第一步是从班组中选择出学习实力、领悟实力强的人员，重点培训和强化考核。选拔出学业务、练技能的技术尖子。树立典范效应，以点带面地提高全部人员的素养。建设出符合社会、公司须要的学习型班组；其次步是平安型、清洁型班组的同步选拔和培育，让平安生产责任制度落到实处，让QHSE管理体系各项制度要求细化到个人，让全部操作人员真正符合工作岗位的平安须要。同时自觉维护工作场所和生活环境的清洁性；第三步节约型班组竞赛，树立节约优先的理念，精细管理，点滴降耗；和谐型班组对于稳定
7、员工队伍至关重要。推行亲情化管理，打造温馨和谐的工作、生活环境。首先从落实站务、班务公开入手。同时保障全部人员的知情权、参加权和监督权。做到敬重、理解、信任、关切、互助，形成各岗位的操作人员的关系和谐、工作协调、互帮互助的温馨气氛。5、依据实际需求，刚好调整工作安排和进度；市场是改变的，安排必需听从市场需求。到达引领市场的境界就必需首先敏锐地洞察市场潜在的改变预兆。不断调整跟进的步伐和节奏，拾漏补遗的逐步完善工作安排。须要我们拥有简洁的工作反复做，繁杂的信息简洁化的韧性和细致。总之竞聘流芳街加油站经理只是目前展示自我才能的一个平台。能够挖掘和发挥团队的集体才智和优势才是我们的共同目标！加油站经
8、理竞聘演讲稿 篇2敬重的各位领导，各位评委，同事们：大家早上好！首先，特别感谢各位领导给我供给了这次参与竞聘、展示自我的时机。我叫某某，今日我演讲的题目是：加油站经理岗位竞聘。为什么我要参与竞聘？许多挚友和同事都问过我这个问题。作为一个女人，我没有什么远大的志向和理想，我没有梦想要做什么企业家、女强人。为什么要参与这次竞聘？答案只有一个，就是源于我内心对中石油的酷爱。虽然我是一名最基层的中石油员工，但当我穿着中石油的工作服走在大街上的时候，我都觉得特别的傲慢和骄傲，我为在这家企业工作而感到兴奋，同时也为自己能为国家的石油事业作奉献而感到特别的荣耀。我现在是一名核算员，之前曾担当过加油站员和前庭
9、主管，可以说加油站的全盘工作流程我都特别的熟识，因此我的第一个优势就是有很丰富的工作阅历。我的其次个优势就是年轻。加油站的工作比拟简洁而且单调，但是多年的工作经验并未使我感到厌烦，相反我依旧保持着高亢的工作激情，对工作充溢青春活力。我的第三个优势就是好学，有上进心。在工作之余，我主动学习管理、营销等学问，常常通过网络和报纸学习和探讨竞争对手的一些做法和阅历，通过多渠道、多方面的学习和思索，不断充溢和完善自我，提高自身综合素养。我的第四个优势就是有肯定的组织协调实力，擅长和别人沟通沟通，以诚待人，专心做事，在同事中间有肯定的号召力。各位领导，各位评委，假设我竞聘胜利，我会告知自己，肯定要好好努力
10、，不要辜负领导的信任，尽自己最大的努力带着员工争创佳绩，但倘如我竞聘失败，那就证明我还不够优秀，我将接着完善和提升自我，一如既往的为中石油的开展添砖加瓦。作为石油人，我恒久酷爱自己的事业！作为竞聘者，我信任加油站在我的带着下业务将更上一层楼！请大家投我一票，感谢！加油站经理竞聘演讲稿 篇3敬重的各位领导、各位同事：大家好!站在这里我的心情特别剧烈，剧烈的是我再一次站在了这个演讲台上，再一次有时机与大家在一起沟通。我特别感谢各位领导、各位同事给了我这次时机。自我介绍一下，我叫经常，年参与工作。20年4月起担当加油站站经理。在担当站经理的两年中无论在个人实力上，还是在业务水平上我都有了很大提高。但
11、我知道是领导的关切，同事的支持，才使我有了今日的成长，在这里我要向大家表示感谢!缩小眼光看成果，放大视野看问题。在工作中我还有许多缺乏，但我请大家信任，我做得不是最好的，但是我是最努力的。对于今后的工作思路主要从以下几个方面着手：进一步做好加油站平安管理工作平安工作是企业开展的生命线，任何工作都不能离开平安，只有在平安工作的根底上，才能做好加油站的各项工作。1、进一步增加平安意识，加强平安引导，削减平安隐患。做好加油站员工的平安意识教化工作，同时，仔细做好警示、提示、劝导，杜绝车辆进出无序、吸烟、接打 等平安隐患;加强油品装卸环节管理，标准操作程序，消退事故隐患，杜绝事故发生。2、制定完善加油
12、站平安预案，防患于未然。依据实际状况编制加油站应急预案，并组织演练，不断修改完善，使加油站应急预案真正可行，能够真正保证加油站人员及财产的平安。3、加强班组平安管理。班组是企业的最基层组织，是我们销售企业最前沿的工作集体，班组的平安生产可以说干脆关系着整个加油站的平安，关系整个企业的平安生产形势。因此，要高度重视基层班组的平安管理，仔细落实平安管理制度，落实责任，标准操作程序，加强平安检查，使平安管理切实到位。营销工作随着社会的开展，马路车辆的增加，成品油市场的前景也越来越广袤。但是对于加油站来说，眼下竞争压力也很大。今年上半年销售形势出现了前所未有的局面，供不应求，卖方市场，但下半年随着经济
13、危机的发生，受其影响，局势发生了逆转，成品油价格出现了空前的回落。面对突如其来的改变，怎样应对，怎样在营销上翻开局面，怎样增加销售已成为关键。面对这种局面，我们须要转变观念，扩大销量，翻开一片广袤的市常首先，要提高员工的效劳意识，凭借优质效劳，留住老客户，开发新客户，增加进站率，扩大日销量。效劳的质量将在很大程度上确定着顾客在这里的全部心情和离去以后的心理感受，引导员工明白我们的工作是庄重和神圣，同时也有责任和压力。我们的工作中心是：一切为了顾客，为了一切顾客，为了顾客的一切。要依靠效劳来抢占市常同时进一步了解客户信息，建立起完善的客户档案，把流淌过客变成固定客户，与客户进行真情互动。建立客户
14、信息平台，在短信中告知客户，要随着季节气温改变更换加油品号等，增进了与客户的情感沟通。进一步稳定客户，促进加油站的销量增长。其次，转变观念，加大推销力度，变被动为主动。一般来说，加油站面临的顾客大体可分两大类，一类是车辆，另一类是中间商。其中车辆加油又可分为个人车辆加油和公家车加油。个人车辆加油时，应从油品质量和车辆的保养上向司机推销;而遇到公家车时，除了要从油品质量上推销外，还应派专人常常到企事业单位、车队等公司进行面谈推销，针对各个客户的不同特点进行推销，开发客户。竞聘加油站经理演讲稿竞聘加油站经理演讲稿另外，对于加油站来说，扩大肯定的知名度和美誉度对于宣扬加油站形象，宣扬中国石油的品牌形
15、象也是特别重要的。所以要鼓励员工做好我们品牌的推销工作，提高品牌效应第三，主动开展非油品业务加油站便利店作为一种新型的营销模式，在我大多数员工眼里仅仅是卖几瓶矿泉水或几袋便利面，但我们的真正目标是要成为一站式大卖场，成为企业另一个利润增长点。加油站这个特别的工作环境，确定了顾客的第一消费需求是加油，而非购物。所以必需从加强自身形象宣扬，引导客户消费，营造消费气氛入手。先做形象，后做销量，再做利润要因站制宜结合本站的市场状态、客流及消费习惯等因地制宜地开展非油品业务。当然，这项工作不是一朝一夕就能见成效，出成果的。所以须要引导员工，鼓励员工主动主动的开展非油品销售，稳定客户群，逐步开展非油品业务。加油站的精细化管理加油站的管理贵在做实做细。推行精细化管理，严格遵守各项操作标准，仔细执行班前会制度、考核机制等管理方法，执行内控流程，做好加油站的日常管理工作。接着学习，不断提高学无止境，勤于学习、勤于做事、勤于思索，只有不断的学习，才能够适应不断改变的状况。在过去的工作中，自身的学习还不够，所以我在今后，我将加强自身的学习，学政治，学本领，同时也将与大家一同学习，不断的提高，适应企业的开展。这次竞聘，给了我一次呈现自我的时机，所以
