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1、目录摘要IAbstractII第一章 引言11。1研究背景11.2研究的目的11。3研究的方法2第二章 人才流失的理论综述42。1人才流失的涵义42。2人才流失的内容52.2。1人才流失的特点52.2.2 企业员工流失管理研究5第三章 沈阳东企软件有限公司简介73.1沈阳东企软件有限公司的历史沿革73.2沈阳东企软件有限公司的现状73。2。1经营项目73。2。2组织结构83。2.3员工队伍9第四章 沈阳东企软件有限公司人才流失存在的问题104。1薪酬福利分配不科学104。1.1薪酬的不合理分配104。1.2福利发放的不完全114.2企业文化渗透不够114。3对培训的重视程度不够124。3.1培
2、训体系不合理124.3。2培训方法的欠缺124。4领导人的能力与管理机制不完善134.4。1领导人能力的欠缺134。4.2管理机制不科学13第五章 沈阳东企软件有限公司减少人才流失的对策建议155。1建立科学、合理、竞争性薪酬与福利155.1.1建立合理的薪酬体系155.1。2福利的科学分配165.2建设良好的企业文化175.3改进和完善员工培训机制175。3.1完善培训体系175。3。2建立科学的培训方法195. 4组织优秀的团队领导及良好的管理机制195。4。1组建适合企业发展的团队领导195。4。2建立吸引人才、留住人才的管理机制20第六章 结束语21参考文献22致 谢23 / 摘要人才
3、流动是社会化大生产的必然产物，是市场经济对人力资源合理配置提出的必然要求和解决途径.但是人才流动也造成了一些组织人才的大量流失,有的已经严重影响了企业的生存和发展.企业成败的关键是人才，但较高的人才流失率会给企业带来许多的负面影响。所以，现在越来越多的企业更加注重对高级人才流失率的管理。企业的人才是掌握企业重要资源、核心技术、并拥有绝对权利的员工，他们的稳定性直接决定着企业的生存和发展。本文围绕企业的人才，在分析了企业员工流失的现状和原因的基础上，指出了对企业人才流失的应对策略以减缓企业人才流失及人才流失为企业带来的负面影响，使企业真正能够留住人才，吸纳人才,培养人才，在市场竞争中立于不败之地
4、.本文共分六章，第一章为引言，分三节介绍了论文的研究背景、研究的目的和研究的方法；第二章介绍了有关人才流失理论的综述,共分三节，分别介绍了有关人才流失的涵义、内容及人才流失涵义的新发展；第三章介绍的是沈阳东企软件有限公司简介,共分二节，分别介绍了沈阳东企软件有限公司的历史沿革和现状,包括沈阳东企软件有限公司的经营项目、组织结构和员工队伍；第四章分四节，介绍了沈阳东企软件有限公司存在的问题；第五章介绍了沈阳东企软件有限公司减少人才流失的对策建议；第六章为结束语，为本文作总体概述。关键词：企业；人才流失；应对策略AbstractThe flow of talent is inevitable pr
5、oduct of the largescale， socialized production and it is also the natural requirements and the solutions which were raised by market economy on the rational allocation of human resource. However, the flow of talent has also causes a huge drain of the talent who has organizing ability, some of which
6、have make a series impacts on the survival and development of enterprises. The key of the enterprises success or failure is the talent and the high rate of drain of talent will bring much negative influences to enterprises。 So more and more enterprises have pay more attention to the supervision of t
7、he rate of drain of senior talent. The talents are just the staff who hold the important resources, core technology and the absolute right in the enterprises. Their stability directly determines the survival and development of the enterprises. On the basis of the analysis of the status and reason of
8、 the loss of talent in the enterprise， this article mainly focus on the talent of the enterprises and points out the coping strategies, which reduce the drain of talent in enterprise and eliminate the negative impact to enterprises, to solute the problem of the loss of talent in the enterprise. It a
9、lso helps enterprises retain the talent, attract the talent and cultivate the talent to remain invincible in domestic and international competitionsThis article is divided into six chapters。 Chapter I is an introduction， which is divided into three to introduce the research background， the research
10、goal and the research method of the paper; Chapter II introduces the overview the theory of the loss of talent， which is divided into three to introduce the meaning and the content and the new development of the meaning； Chapter III makes a brief introduction to the Shenyang Dongqi software Co。 Ltd.
11、, which is divided into two to describe the history and the status quo of the Shenyang Dongqi software Co。Ltd., Including Shenyang Dongqi software Co。Ltd。 management project, organizational structure and staff troop； Chapter IV ， which is divided intofour, introduces the problems which exist in the
12、Shenyang Dongqi software Co.Ltd.; Chapter V introduces the suggestion of the countermeasure which to reduce the loss of talent in Shenyang Dongqi software Co。Ltd。； Chapter VI is the concluding， in order to give a general overview of this article。 Key words：enterprise； drain of talent； coping strateg
13、ies 第一章 引言1.1研究背景21世纪的今天，科技进步的速度之快,信息流通的范围之广，技术交流之便捷，已经大大超出人们的想象，这必将加速现代企业竞争中最宝贵的财富的流动，即人才的流动。同时随着物质生活日益丰富，人们的追求不只局限于物质上的满足,精神的满足及自我价值的实现也更多地体现在人们的职业价值观上。那么有一类人才的离职是需要我们关注的，他们拥有较高的职业地位、丰富的经验、精湛的管理手段或专业技术能力，同时在企业中也树立了良好的声誉，有着一定的良性影响力，这一类人才为什么还要选择离职呢，如何规避这些人离职给企业带来的风险呢，这正是下文即将要作出探讨的。1.2研究的目的21世纪是知识经济的
14、时代,是网络信息的时代，也是人才竞争的时代。随着市场经济的发展，企业间的并购速度加快，企业间的人员流动也在增加。随着我国加入世界贸易组织,企业之间的竞争已经由技术和管理水平的竞争转变为人才的竞争。只有在日益激烈的市场竞争中拥有、留住更多优秀的人才，才能使企业在竞争中取得主动权,获得更多的成功机会。当今社会，正常的人才流动现象正逐渐演变成一种对企业对社会都无益处的人才流失,且危害越来越大，已经成为许多企业所要面对和解决的一个棘手问题。各个企业间为了争夺人才而形成恶性竞争，可能造成企业的关键技术或商业秘密的流失，不仅给企业带来损失，而且也造成市场混乱。为了避免员工加速流动给企业和市场带来的损失，这
15、种流动应控制在一个良性的范围内，以保持市场竞争的有序运行。而目前我国企业人才流失情况严重，如何留住人才成为企业的重要课题。鉴于此，企业要做的不应仅仅是采取一些事后的措施来挽回人才流失所带来的损失,而是要更多地采取一些预防措施来应对该问题。在高速增长的经济环境中，市场竞争变得更为剧烈，企业能否在激烈的竞争环境中立于不败之地，关键在于企业是否具备核心竞争力。而作为企业核心竞争力的主要载体的人才，已成为各企业“争夺”的主要对象。人力资源是最宝贵的资源，人力资源的管理已经成为现代企业管理的重点,尤其对于人才的管理更是重中之重。任何企业的发展都离不开人才和对人才的有效管理，如何有效激励人才，预防人才流失
16、,实现企业、员工共同发展，成为需要企业界与学术界共同研究的课题.1。3研究的方法本文运用调查法有目的、有计划、有系统地搜集有关研究对象沈阳东企软件有限公司现实状况和历史状况的材料，运用归纳和演绎、分析与综合以及抽象与概括等方法，通过对信息的定性分析、加工和整理获得知识，并应用于实践,以实现新的目标，并对获得有关沈阳东企软件有限公司人才流失问题的各种材料进行思维加工,从而能去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里，达到认识事物本质、揭示内在规律,把握本质,理清关系，预测事物的发展趋势。结合谈话、问卷、个案研究、测验等科学方式,对沈阳东企软件有限公司人才流失现象进行有计划的、周密的和系统的了解，并对调查搜集到的大量资料进行分析、综合、比较、归纳，从而为解决沈
