《烟草企业基建工程项目管理探讨.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《烟草企业基建工程项目管理探讨.doc（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、烟草企业基建工程项目管理探讨烟草行业在我国的经济地位是毋庸置疑的，在最近几十年中，烟草企业的开展规模和数量也越来越大，随之而来的是基建项目的工程也越来越多，本文就是从此出发点展开研究。本文重点分析烟草企业基建项目工程的特点，并提出相应的管理对策。基建项目；烟草企业；工程管理引言烟草企业基建项目是一个比拟复杂的管理工作，它波及了很多的单位及部门，需要通力合作，而且项目建设的周期较长，而且存在一定的风险。这些都波及到项目的全过程的管理中，同时也牵扯到了基建项目的各个单位的全面合作。全面提高烟草企业基建项目工程的管理，适应当前建设开展的需求，工程管理人员应该重点把控项目工程各时间段的控制要点，最终使
2、得基建项目工程能够顺利的竣工使用。1烟草企业基建项目工程特点1.1基建项目工程基建项目工程通常就是指的根底设施的建设工程，比方说水、电、排水管网等等；以及建筑主体的根底建设的相关内容，比方地基方面的建设、项目设施方面的建设等等。1.2基建项目工程管理的重点1.2.1规划方面做好规划方面的工作，是基建工作工程管理的源头，工程管理者应对整体的建设规划有着全面的知晓，应该对于项目工程的根底性资料做到充沛的收集，组织使用方、建设方展开面对面的沟通、协调，在完整详细的听取使用方的建筑功能定位的背景下，积极掌握建筑方的建设技术细节内容。1.2.2招投标方面基建项目工程中有着大量的专业项目需要招投标，通常都
3、是使用的总承包的方式，在选择承包商的时候就需要严格按照要求，对于承包商的资质严格审查，这些都是项目能够保质保量顺利完成的前提。同时按照项目的进度情况，合理安顿招投标工作的发展情况，能确保项目的顺利进行。1.2.3项目造价方面工程管理人员应该对基建项目波及的相关合同文本内容严格审查，及时把控各类合同进展情况，定期发展造价分析的相关工作，严格按照标准的程序执行，防止各种由于项目款导致的项目延期的情况发生。1.2.4项目验收方面严格按照项目验收的各项规程展动工作，同时组织项目的各类项目人员进行项目的竣工验收工作。对于在验收过程中，暴露出的问题，应该及时向施工方反应，积极要求其限期达标。同时项目验收后
4、，应对项目验收的相关资料，按照规范规程妥善保管。1.3烟草企业基建项目工程特点最近几十年我们国家的烟草行业开展十分迅猛，烟草企业的技术革新也是日新月异，很多的烟草企业都为此扩大生产规模，如何能够科学有效的完成烟草企业基建项目工程就显得非常重要。烟草企业基建项目工程主要有下列几个特点：一是烟草企业属于国有企业，势必造成很多的审批流程繁琐；二是烟草企业基建项目一般工程都比拟庞大，波及大量的土地、供电、供水等方面的综合性问题需要协调；三是很多的烟草企业基建工程不足整体规模，有些比拟盲目，一味追求经济效益。四是不足相应的基建项目工程管理的专业人才，因为烟草企业是工业企业，不足基建项目工程方面的专业人才
5、。2烟草企业基建项目工程管理的对策2.1本钱管理方面在烟草企业基建项目工程中，本钱管理从始至终都是非常重要的。在项目规划设计阶段，就要对项目的可行性展开充沛的研究，确保项目的建设科学有效，防止项目工程的内容变动。在招投标阶段，对于整个项目的整体预算要做全面评估，保证招投标的内容全面合理，减少其它意外因素的影响。在项目施工阶段，施工必须严格遵循工程方案展开，对于突发情况，应该按照标准流程处理，减少项目费用的支出。在项目验收方面，保证项目的质量全面达标，同时保证项目的本钱在规定的范围之内。2.2财务管理方面严格按照标准化的资金管理规定，资金的各项内容均需标准操作，资金的流动做到全流程跟踪，保证资金
6、的专款专用。同时针对基建项目工程的特点，定期发展财务人员的培训和学习工作，提高财务管理人员业务水平和操作技能。2.3质量管理方面基建项目工程质量管理通常是由建设、施工、监理三方来承当，这里面对于质量管理方面的问题，项目监理起着很大的作用，需要做好下列三方面：一是对建筑材料的全面管理，包括购置，运输，入库，使用等过程的管理。二是对施工过程中的监管，严格按照基建项目的相关方案内容执行，标准平安施工。三是对项目展开不定期巡检，减少质量平安隐患。2.4档案管理方面要强化基建项目工程管理人员的档案管理的意识，发展专业的档案管理的培训工作，提高工作人员的相关业务水平。同时应该和项目施工方保持沟通，确保基建
7、项目的相关档案管理资料，按照规范的档案管理的制度进行保留。最后打造档案管理责任制，最终落实档案的管理工作能科学有效的展开。3结语我们国家对于烟草行业的开展非常的重视，烟草企业也为各级政府带来了巨额的财政收入，各级地方政府为了当地的经济开展，势必支持烟草企业的开展扩张，在未来一个时间段内，烟草企业的规模扩张应该是常态化的，在这个大背景下，烟草企业的基建项目就显得非常重要，烟草企业因为是行业特殊，所以对基建项目的质量要求尤其高，我们要大力培育相关专业的项目人才。制定烟草企业基建项目的相关标准。我们在对烟草企业基建项目工程的管理中需要严格遵行规范化理论的指导思想，在工作中实现精细标准化管理，按照规定
8、的规范化流程发展工作，最终使得基建项目的工程管理的质量得到全面提升。参考文献【1】严国明.甲方农业基建项目工程管理中的问题分析及对策.吉林农业,2008(16):108-109.【2】郭金元.煤矿基建项目工程管理规范化的思考.建材与装饰,2008(27):213-214.【3】罗朝华.规范化管理在电力基建项目工程管理中的运用与实现.通讯世界,2008(05):218-219.【4】刘沣毅.基于规范化理论下电力基建项目工程管理初探.科技风,2008(06):89.【5】刘建.高校基建项目工程管理模式分析.现代盐化工,2008,44(06):80-81.【6】刘熊.工程管理理论在电力基建项目管理中的应用.通讯世界,2008(09):181-182.
