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1、1. 某个组织正在决定它们是任务派遣和控制工作的冲突。6. 在项目管理过程中，为什么否需要正式的项目管理过程，如果4. 为什么项目经理应该是一要进行工作分解？指派你来提出一系列的问题来帮助个通才，而不应是一个技术专家？答：工作分解是项目管理的基决策，你将会提出哪些问题？现代项目经理是项目管理的中础工作，可以满足项目管理过程的答：在规定的时间、预算内，心。项目经理的素质对项目管理的各种需要。根据实施的具体规划，项目成果的绩效举足轻重。项目经理的素质是工作分解可以使项目根据各概率如何？项目失败的主要因素是指项目负责人应具备的各种个人条个子任务确定项目管理的组织机构什么？怎样才能使项目管理能够改件在
2、质量上的一种综合，由个人的并人员安排；善所有的实施情况？对于已经完成品格素质、能力素质、知识素质三明确人员责任；的项目，客户的满意度是多少？怎大要素组成。一个人在这三种素质进行项目工期计划、成本计样选择项目？怎样改善项目的资源方面的状态，决定了他能否成为一划、质量计划等；管理？名合格的项目经理。为项目招标、 发包提供依据；2. 解释一下项目管理中 “整合项目经理应掌握项目管理学、更好地实施项目风险控制和优化”这个术语，并描述项目经理技术经济学、企业领导学等知识。合同控制。的主要角色和职责。项目经理应该是具有一定知识广度7、关键路径是什么？项目经答：所有的项目组成部分和计的“杂家”，他应在实践中
3、不断深化理为什么应当关心它？划过程是紧密相关的，项目经理必和完善自己的知识结构。答：关键路径就是项目网络中须在整个组织内部协调和整合优化5. 为什么要进行项目范围管由一系列工作活动构成的工期最长项目活动。项目经理必须确保各职理？的那条路径，该路径上的工作称为能部门之间能够有效地相互沟通。答：项目范围是指为了成功达关键工作。3. 分析矩阵组织结构， 描述一到项目的目标， 所必须完成的工作，项目经理之所以关心关键路下在组织采用了这种结构后会带来是关于项目工作内容和期望产出的径，就在于关键路径的工期会影响哪些主要优点以及潜在的缺点。所有信息。如果项目的范围界定不整个项目的工期长短。答：优点：更好地使
4、用资源，明确，在项目实施过程中，变更就改善各职能部门之间的沟通，各职会不可避免地出现，而变更的出现能部门能更高效地进行运作，项目通常会破坏项目的节奏及进程，造经理就像一个协调者并且有一定的成返工、项目工期延长、项目工作权限。人员的生产效率和士气降低等不良缺点：有时候资源可能会承担影响，还可能造成项目最后的成本过重的负担、进度冲突，有的是关大大超出预算等后果。于由项目经理还是职能经理来进行8. 你是一个项目经理， 你的项风险管理的必要性还来自于项目风12. 一般用哪三大因素来衡量目现在已经拖后了，但是，对于那险的经济成本即风险的代价，包括项目的成败？些已经完成的工作，消耗的费用还项目风险事故的代
5、价、项目风险因答：在计划时间之内、把费用在预算之内。你将会采取哪些可以素的代价和处理项目风险的费用。控制在预算之内，把实施控制在范纠正的措施来补救进度延后呢？（ 1）风险事故的代价。对一围之内、把质量控制在需求之内。答：第一步就是要确定延后的项目而言，风险事故的发生，会导13. 描述项目利益相关者，并严重程度，也许出现在项目的早期致其损失的形成。损失可以是直接列举出你所参与的项目中的项目利阶段或是这个延后出现在非关键路的，也可以是间接的。(2)项目益相关者。线上。需要进行赶工或是增加更多风险因素的代价。项目面临某种风答：任何一个和项目相关的的资源。最好的方法是不要立即跳险，即存在一定的风险因素
6、，则其人，或者在某一程度上能对项目的跃性地做出结论，应该得到关于原风险损失尚处于潜在的可能状态。结果有积极或消极影响的人。利益因的信息，当你已经获得了所有有由此形成的代价是无形的、隐蔽的，相关者一般包括项目经理、项目团效的信息后才做出决策。但却是实实在在的。（3）处理队成员、 项目发起人、 项目的客户、9. 项目风险识别的含义与内项目风险的费用。意识到项目面临也许还会包括一些其他的人。容是什么 ?的风险，项目单位就会采取各种措14. 为了能更有效地定义一答：（1）项目风险识别是一项施，于是费用便产生了总之，由于个项目的成功，一般还需要考虑哪贯穿于项目实施全过程的项目风险风险的存在，给项目利益相
7、关者产些附加因素？管理工作。这项工作的目标识别和生了消极影响。风险管理，即在于答：客户的满意度，工作范围确定出项目究竟有哪些风险，这些改变风险因素，以最小的风险处理的变更最小，项目成员之间的冲突项目风险究竟有哪些基本的特性，费用，使风险损失达到最小，从而最小。这些项目风险可能会影响项目的哪减轻项目利益相关者的负担。15. 项目范围变化对整个项目些方面。（ 2）项目风险识别的主要11. 为什么建设项目迫切需会产生什么样的影响？内容包括：识别并确定项目有哪些要加强对风险的管理？答：范围变更可能导致成本、潜在的风险；识别引起这些风险的答：（ 1）建设过程涉及的不确时间、质量或其他项目目标变更。主要因
8、素；识别项目风险可能引起定因素日益增多，面临的风险也越16. 招标投标作为一种特殊的的后果。来越多 ；（2）建设项目的规模越来商品交易方式，具有哪些特征？10. 简述对项目风险管理的必越大，风险所致损失规模也越来越答：招标投标具有下述基本特要性。惊人；（3）市场服务的需求日趋旺征：（ 1）平等性；（2）竞争性；（ 3）答：进行项目风险管理主要是盛，出现了专门的风险管理公司。开放性。基于以下两方面的理由：一是项目的安全需求； 二是项目风险的代价。17. 简述成本预算与成本估算19. 如果项目经理能提供一个有益的区别。答：区别：成本估算的目的是估计项目的总成本和误差范围，而成本预算时将项目的总成本
9、分配到各工作项和各阶段上。联系：成本估算的输出结果是成本预算的基础与依据，成本预算则是将已批准的估算进行分摊。18. 项目经理除了被要求具有一些个人的特征之外，他也应该很清楚地知道项目团队成员的需要，并为他们提供一个合适水平的支持以保证这个团队能够很好地、高效地完成项目工作，那么项目经理需于团队合作的积极的工作氛围，这将使项目团队的表现更加高效，描述一下一个项目经理应该采取哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队。答：明确定义角色和职责、授权给项目团队成员使他们能完成自己的职责、按规定给予奖励并能识别出优秀的工作绩效提供培训和个人指导、建立一个支持的环境、避免对团队成员所做得工作有个人偏见和产生不信任、保证坚信项目团队将获得最终成功。20. 描述WBS 如何进行项目要和项目团队成员交流哪些信息和工作结构的分解。期望呢？答：工作分解结构是由项目各答：项目目标、合同需求、质部分构成的、 面向成果的树型结构。量需求、限制、假设、客户信息、分解的步骤如下：项目和组织目标的关系、状态报告、（ 1）识别项目的主要组成部改变管理流程、里程碑的日期和发分；（ 2）确定每一组成部分是否分起人的期望。解得足够详细； （ 3）确定可交付成果的构成要素； （ 4）核对分解是否正确。
